| 主講老師： | 陳琦 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 認(rèn)知新時(shí)代效能政府的框架結(jié)構(gòu)體系； 了解新時(shí)代效能政府的相關(guān)職能改革； 理解新時(shí)代效能政府的行政機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制； 明確公共事務(wù)的內(nèi)涵和關(guān)鍵特征； 降低公共事務(wù)外聯(lián)業(yè)務(wù)的溝通成本； 疏通公共事務(wù)外聯(lián)關(guān)系的相關(guān)堵點(diǎn)； 掌握公共事務(wù)外聯(lián)關(guān)系維護(hù)的實(shí)質(zhì)方法和技術(shù)方法。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-07 11:38 |
【課程收益】
1、認(rèn)知新時(shí)代效能政府的框架結(jié)構(gòu)體系
2、了解新時(shí)代效能政府的相關(guān)職能改革
3、理解新時(shí)代效能政府的行政機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制
4、明確公共事務(wù)的內(nèi)涵和關(guān)鍵特征
5、降低公共事務(wù)外聯(lián)業(yè)務(wù)的溝通成本
6、疏通公共事務(wù)外聯(lián)關(guān)系的相關(guān)堵點(diǎn)
7、掌握公共事務(wù)外聯(lián)關(guān)系維護(hù)的實(shí)質(zhì)方法和技術(shù)方法
【學(xué)習(xí)方式】
系統(tǒng)講解、個案分析，方法指導(dǎo)，學(xué)員實(shí)務(wù)演練，思考題和測驗(yàn)，互動問答
【課程時(shí)間】
2天，12小時(shí)
【課程對象】
企業(yè)行政涉外公共事務(wù)業(yè)務(wù)人員
【課程氛圍】
氣場十足，易學(xué)易懂，實(shí)用性強(qiáng)，能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn)，擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學(xué)員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學(xué)員喜愛。
【課程綱要】
導(dǎo)論：作為靠改革起家的浙江企業(yè)，其外聯(lián)人員的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
研討：從工作效率出發(fā)，課堂萃取公共事務(wù)的難點(diǎn)和爽點(diǎn)
點(diǎn)評：“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”&“不能說的秘密”
一、 效能政府的框架體系
1、 效能政府的框架結(jié)構(gòu)
l 推進(jìn)行政管理體制改革
l 深化行政審批制度改革
l 創(chuàng)新效能政府內(nèi)生機(jī)制改革
l 健全行政服務(wù)中心建設(shè)改革
l 強(qiáng)化效能監(jiān)督與檢察改革
2、 效能政府的框架建設(shè)
l “效能革命”
l “權(quán)力重組”
l “流程再造”
2 案例：2018年至今的效能政府框架體系文件解讀
2 知識：效能政府框架改革后的相關(guān)職能梳理表
2 互動：之于我的工作如何看待效能政府的框架體系與職能
二、 效能政府的運(yùn)行機(jī)制
1、 績效分析之政府運(yùn)行成效
l “強(qiáng)稅擴(kuò)權(quán)”
l “項(xiàng)目承諾”
2、 辯證分析之政府運(yùn)行模式
l “合規(guī)監(jiān)管”
l “創(chuàng)新許可”
2 案例：效能政府運(yùn)作的“官場文化”
2 知識：財(cái)稅、供給、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、投融資項(xiàng)目、民生項(xiàng)目的機(jī)制創(chuàng)新圖
2 互動：關(guān)于“官場文化”的理解
三、 公共事務(wù)的起點(diǎn)和特征
1、 公共事務(wù)與公共管理的區(qū)別與聯(lián)系
2、 企業(yè)涉外公共事務(wù)的定義
3、 公共事務(wù)的關(guān)鍵特征
l 階級性
l 公益性
l 多樣性
l 層次性
2 案例：某企業(yè)在涉外公共事務(wù)上錯誤傾向
2 知識：政治職能與經(jīng)濟(jì)利益的平衡
2 互動：做好企業(yè)涉外公共事務(wù)的前提與職能
4、 公共事務(wù)的組織形式
l 黨政機(jī)關(guān)
l 政治團(tuán)體
l 社會團(tuán)體
l 社團(tuán)自治組織
四、 公共事務(wù)關(guān)系維護(hù)的技巧
1、 原則與宗旨
l 依法行事
l 為民服務(wù)
2、 實(shí)質(zhì)方法
l 法律手段
l 政治手段
l 思想手段
3、 技術(shù)方法
l 溝通技巧
2 案例：新媒體溝通還是傳統(tǒng)的溝通？
2 知識：把握溝通的三個度
2 演練：公共關(guān)系溝通事件
l 聯(lián)系技巧
2 案例：工作聯(lián)系的得與失
2 知識：主動與被動聯(lián)系的兩大方法
2 演練：電話聯(lián)系跟進(jìn)的注意事項(xiàng)
l 宣傳技巧
2 案例：主辦方與協(xié)辦方
2 知識：涉外宣傳的話術(shù)和模版
2 演練：涉外宣傳的注意事項(xiàng)
l 活動技巧
2 案例：某論壇活動的流程
2 知識：涉外活動流程和前期準(zhǔn)備
2 演練：涉外活動的注意事項(xiàng)
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