非人力資源管理者的人力資源管理

你的團(tuán)隊(duì)你的團(tuán)

——非人力資源管理者的人力資源管理

一、 管理者的角色

1. 管理者到底干什么？

2. 能管理更會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

3. 管理者的角色定位

4. 管理者的人力資源管理誤區(qū)

5. 管理者的人力管理四要素

選對(duì)人、培養(yǎng)人、用好人、發(fā)展人

二、 選對(duì)池塘釣大魚(yú)

1. 確定你需要什么樣的人

2. 人才的四維圖

3. 測(cè)評(píng)—篩選適合你的人

4. 選人四部曲

望—看細(xì)節(jié)

聞—聽(tīng)描述

問(wèn)—四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

切—專(zhuān)業(yè)技術(shù)

5.  選人是個(gè)過(guò)程--工作中的品評(píng)技巧

三、 種瓜得瓜種豆得豆

1. 明確—建立你的人才檔案

2. 計(jì)劃—確定下屬的培養(yǎng)方向和計(jì)劃

3. 行動(dòng)—針對(duì)性培訓(xùn)

4. 實(shí)踐—OJT的教導(dǎo)四部曲

5. 考核—是騾子是馬拉出來(lái)溜溜

四、 如何將平凡的人變得不平凡

1. 明確你下屬的優(yōu)缺點(diǎn)

2. 學(xué)會(huì)調(diào)兵遣將才是將才

3. 如何派任務(wù)

4. 如何面對(duì)下屬求助

5. 如何表?yè)P(yáng)和批評(píng)

6. 如何有效激勵(lì)下屬

7. 如何科學(xué)合理授權(quán)

五、 如何讓下屬追隨你

1. 討論：下屬留下來(lái)的理由是

2. 人的需求層次

3. 留人的三個(gè)層次

4. 你能成就你的下屬么？

六、 管理者的自我超越

1. 你的榜樣力量不可忽視

2. 學(xué)會(huì)規(guī)劃自己的發(fā)展之路

3. 超越現(xiàn)有的思維

4. 超越現(xiàn)有的能力

5. 超越現(xiàn)有的格局