項目管理實戰(zhàn)沙盤

項目管理實戰(zhàn)沙盤

在一個必須在限定的時間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項目場景中……

作為項目管理者和項目團隊

? 如何在項目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值？

? 如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？

? 作為項目經(jīng)理，如何領(lǐng)導一個團隊去高效地完成項目？

? 如何在項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、范圍的目標實現(xiàn)？

? 面對進度、質(zhì)量和客戶的壓力，項目團隊應(yīng)該如何去應(yīng)對和管理沖突？ 

沙盤是什么？沙盤如何帶大家融入到項目環(huán)境中進行學習？

項目管理沙盤課程，以一個商業(yè)客戶的項目交付需求為背景，模擬了一個項目從需求識別、項目啟動、到項目規(guī)劃、實施、交付的全過程，培訓采用全程案例+一套全過程實體沙盤工具展開，學員能融入在一個可視化項目環(huán)境中，在參與互動中進行思考、判斷和計劃行動、結(jié)果呈現(xiàn)。改變了傳統(tǒng)培訓中理論較多，學員因知識和工作崗位不同帶來的參與度不高，缺乏實踐應(yīng)用和成果體現(xiàn)的特性。從多家企業(yè)培訓效果看，各層面學員通過沙盤演練培訓和導師引導，在項目商業(yè)價值實現(xiàn)、項目工作開展的優(yōu)先級、項目的計劃和資源組織、干系人沖突管理、團隊溝通協(xié)作方面都有了不同程度的認知和提升。 

課程中知識結(jié)構(gòu)中結(jié)合了項目管理十大領(lǐng)域中的整體管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、溝通管理、干系人協(xié)調(diào)、團隊管理等多項知識方法，以全案例項目實操模擬+項目管理思維方法引導+復盤點評的形式提升企業(yè)項目管理團隊的項目綜合管理能力。幫助項目管理者以商業(yè)價值和管理者角度去認識和實現(xiàn)項目團隊、項目客戶、企業(yè)項目支持團隊在項目中的價值，更好地推動項目實現(xiàn)成功目標。

課程收益：

課程形式為分組互動、案例分析、角色扮演、互動討論、團隊PK、項目管理方法引導、復盤點評

課堂中，每個項目團隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業(yè)機會、客戶的需求，并同時發(fā)揮團隊作用有效地組織和開展項目實施，思考和面對項目過程中面臨的技術(shù)和質(zhì)量的困難、跨部門溝通、客戶關(guān)系的不暢、項目進度延期及成本超支的風險、項目團隊聯(lián)合工作效率低等種種問題。

授課導師：敖建強老師

敖老師是國內(nèi)知名的項目管理專家，美國PMI認證項目管理師、國內(nèi)多家知名企業(yè)及商學院的項目管理顧問和特約授課講師，具有豐富企業(yè)項目管理的工作和實踐經(jīng)驗，14年企業(yè)項目管理培訓和咨詢經(jīng)驗。課程結(jié)合國際項目管理體系、實用工具、案例實踐，實戰(zhàn)性強，在研發(fā)、制造、IT科技、工程建設(shè)等領(lǐng)域為國內(nèi)外近400家企業(yè)提供了高品質(zhì)的培訓服務(wù)，客戶包括北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、國家電網(wǎng)、中車集團、中船重工、中聯(lián)重科、中建八局、中國節(jié)能、VIVO通訊、中國移動及中國移動設(shè)計院等，受到企業(yè)培訓組織者和受訓學員高度好評和認可。

課程共分為七個階段

第一階段：項目管理沙盤引導

1. 項目分組及團隊建立

2. 項目小組角色

3. 項目案例基礎(chǔ)背景介紹

4. 項目管理知識和方法概要

5. 項目管理沙盤的計分和評分標準

第二階段：項目啟動-項目的機會與需求把握

關(guān)鍵詞：啟動、需求、目標、環(huán)境

1. 項目團隊在啟動階段的重點工作是什么？

2. 如何面對和分析項目的商業(yè)機會？

3. 項目的環(huán)境和團隊愿景的關(guān)注點？

4. 如何制定出項目的目標？

5. 如何溝通項目的需求和范圍？

6. 本階段項目管理知識及方法講解

7. 過程復盤及講師點評 

第三階段：項目規(guī)劃-項目計劃、組織和安排

關(guān)鍵詞：干系人、資源、計劃、整體管理

1. 項目組應(yīng)該如何制定計劃？

2. 如何調(diào)動團隊成員的參與度？

3. 如何調(diào)動關(guān)鍵干系人對項目的支持？

4. 面向客戶的溝通該如何做？

5. 本階段項目管理知識及方法講解

6. 過程復盤及講師點評 

第四階段：項目實施-項目產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)

關(guān)鍵詞：進度、效率、團隊、關(guān)鍵影響、沖突

1. 如何把控技術(shù)方案對項目的整體影響？

2. 風險和問題發(fā)生了該怎么辦？

3. 項目團隊士氣下降怎么辦？

4. 如何保障項目的進度受控？

5. 如何面對和解決項目中的沖突？

6. 本階段項目管理知識及方法講解

7. 過程復盤及講師點評 

第五階段：項目實施-項目階段成果的產(chǎn)生與驗證

關(guān)鍵詞：質(zhì)量、成本、風險、溝通

1. 如何規(guī)劃好項目的采購？

2. 客戶變更該如何應(yīng)對和管理？

3. 誰在關(guān)心質(zhì)量？項目的質(zhì)量該如何保障？

4. 如何在公司和客戶方爭取資源的支持？

5. 良好的項目溝通環(huán)境對項目實施的重要性？

6. 本階段項目管理知識及方法講解

7. 過程復盤及講師點評

第六階段：項目收尾-項目的交付與投入實施

關(guān)鍵詞：滿意度、交付、商業(yè)價值

1. 項目團隊如何做好項目收尾階段的工作？

2. 如何面對工作量增大帶來的壓力？

3. 如何提升項目利益相關(guān)人對項目管理的滿意度？

4. 有效交付與項目商業(yè)價值實現(xiàn)？

5. 本階段項目管理知識及方法講解

6. 過程復盤及講師點評

第七階段：項目管理過程回顧總結(jié)

1. 項目整體過程回顧

2. 各階段關(guān)鍵點和工具和方法

3. 分組團隊成績匯總及PK

4. 團隊總結(jié)