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施工建設(shè)企業(yè)中層干部項目管理培訓(xùn)

主講老師: 敖建強 敖建強

主講師資:敖建強

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 提升對項目管理的系統(tǒng)思想的認知、項目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí),提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設(shè)等軟硬技能的掌握
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-03-28 15:15

施工建設(shè)企業(yè)中層干部項目管理培訓(xùn)

 

授課:敖建強老師  (老師介紹可見相關(guān)文檔)

時間:2天

授課形式:項目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演練、分享與點評

課程目標(biāo):

課程大綱

第一天上午 9:00-12:00

一、項目管理的體系、方法與過程

1. 項目及項目管理的概念

2. 工程項目管理的特點

3. 何謂“成功的項目管理”:項目成功與制約條件

4. 如何實現(xiàn)干系人滿意:項目的增值管理

5. 項目的生命周期與管理過程

6. 項目管理的十大領(lǐng)域

7. 建設(shè)項目的組織模式

8. 施工項目經(jīng)理的認識誤區(qū)

9. 項目經(jīng)理的角色認知

案例分享與討論:

1、 項目管理就是監(jiān)督別人干活嗎?

2、 如何做好一個合格的項目經(jīng)理

3、 某大型工程建設(shè)企業(yè)項目經(jīng)理的發(fā)展之路 

二、項目的啟動與整體管理

1. 建設(shè)工程項目的全過程管理

2. 如何對項目的建設(shè)過程實施管理

3. 項目整體規(guī)劃:施工組織設(shè)計與項目管理策劃

4. 為項目增值創(chuàng)效:施工企業(yè)的二次經(jīng)營理念

5. 解讀項目的需求與范圍-施工分析與合同交底

6. 從馬上干到學(xué)會規(guī)劃管理:項目要做什么?管什么?達成什么樣的目標(biāo)?從何入手?

7. 制定項目實施的工作目標(biāo)與管理目標(biāo)

8. 定義項目的完整工作范圍:工作規(guī)劃的利器-WBS工作分解技術(shù)

9. 定義項目的工作職責(zé):RAM責(zé)任矩陣

10. WBS工具在建設(shè)項目中的實踐應(yīng)用:如何規(guī)劃與劃分、如何做到有效分解

實踐演練與互動

1. 如何做好項目的啟動會

2. 對項目進行組織和規(guī)劃:工程項目WBS分解案例及互動演練

第一天下午:13:30-16:30

三、制定有效的項目計劃管理

1. 項目計劃管理認知:

a) 從粗放管理到精細化管控

b) 從計劃趕不上變化到動態(tài)計劃管理

2. 有效項目計劃編制的過程與方法

3. 計劃編制的工具:甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用與繪制

4. 分析項目的約束:開工/竣工時間與里程碑節(jié)點控制

5. 識別項目的難點與約束:施工條件與外部因素分析

6. 項目任務(wù)間的關(guān)系:PERT技術(shù)應(yīng)用與計劃動態(tài)管理

7. 進度計劃的分析與優(yōu)化:識別項目關(guān)鍵路徑

8. 資源保障:項目資源投入計劃與進度計劃的整合

9. 完整的項目計劃的確定和發(fā)布

10. 案例:總承包項目進度計劃

實踐演練與項目管理指導(dǎo)

1、 /雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與CPM關(guān)鍵路徑法分析

2、 如何分析項目的資源投入與效率

四、工程的實施與整體控制

1. 工程項目實施過程的控制要求

2. 設(shè)定項目的目標(biāo)控制基準(zhǔn)

3. 項目計劃的實施與推進

4. 制定項目管理與監(jiān)控指標(biāo)

5. 施工進度控制的工具與方法

6. 施工費用控制的工具與方法

7. 施工質(zhì)量控制方法

8. 項目費用與進度綜合控制

實踐與案例

1. 某總承包項目進度控制管理案例

2. 應(yīng)用項目管理軟件project做計劃和監(jiān)控項目進展(展示)

第二天上午:9:00-12:00

五、工程項目風(fēng)險管理:從救火隊員到有效的項目風(fēng)險管控

1. 某工程項目風(fēng)險失控的案例

2. 什么是風(fēng)險?風(fēng)險對項目的影響

3. 風(fēng)險與安全、質(zhì)量的關(guān)系

4. 項目風(fēng)險管理的過程與方法

5. 如何識別與判斷項目風(fēng)險?風(fēng)險識別與分析方法

6. 項目風(fēng)險登記冊:風(fēng)險的識別與原因分析

7. 項目風(fēng)險的嚴重度與量化評估:

8. 項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施

9. 項目風(fēng)險的跟蹤與控制機制

10. 項目風(fēng)險管理計劃的執(zhí)行

實戰(zhàn)演練

風(fēng)險管理團隊實踐練習(xí)

六、項目干系人與管理策略

1. 什么是項目干系人 :干系人的定義

2. 干系人在項目中的重要價值

3. 干系人管理不良帶來的項目風(fēng)險因素

4. 項目干系人識別的方法和過程

5. 項目干系人的角色與分類

6. 項目干系人的期望、權(quán)力及影響分析

7. 干系人需求和期望管理

8. 制定項目干系人管理策略

案例與演練:

1、某工程交付型項目的內(nèi)外干系人的識別與管理

2、施工工程項目的干系人識別及管理策略制定

第二天下午:13:30-16:30

七、項目溝通管理

項目游戲:高效的項目溝通

1. 溝通及項目溝通的概念

2. 項目管理者在溝通中的定位

3. 項目溝通的渠道與方法

4. 項目溝通中的內(nèi)容與信息

5. 如何更好進行項目溝通:溝通的技巧與方法

1. 良好的項目溝通環(huán)境建立

2. 如何運用溝通:項目溝通計劃的建立與應(yīng)用

3. 項目經(jīng)理溝通實戰(zhàn)互動:

a) 如何與業(yè)主溝通

b) 如何跨部門團隊溝通

c) 如何與承包商溝通

八、項目團隊建設(shè)

1. 工程建設(shè)項目的團隊組織模式

2. 什么是團隊?團隊與團體的區(qū)別

3. 不良團隊的表現(xiàn)-“茍且的團隊”

4. 優(yōu)秀團隊具備的特征

5. 項目團隊的特征:團隊構(gòu)建的5P要素

6. 項目團隊的組建與目標(biāo)、計劃管理

7. 項目團隊的凝聚力與團隊建設(shè)

8. 從西游記看團隊的建設(shè)與管理

9. 項目團隊發(fā)展的五個階段與管理策略

10. 項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)

11. 積極的團隊行為管理:沖突管理

12. 項目影響力-團隊激勵模式選擇

互動:如何打造優(yōu)秀的工程項目團隊

 
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