工程建設項目管理實戰(zhàn)培訓

一、項目管理體系與建設工程項目管理規(guī)范

二、建設工程項目整體管理

n 項目管理體系框架

1. 項目管理的發(fā)展

2. 項目的概念和特點

3. 項目管理的三大目標

4. 項目管理目標的平衡

5. 什么是項目管理?項目管理的要求

6. 項目管理的五大過程

7. 項目的生命周期的概念

8. 項目管理九大知識領域

9. 項目管理與核心競爭力

n 建設工程相關規(guī)范

1. 工程項目的特點

2. 《建設工程管理規(guī)范》

3. 《工程建設項目管理程序》

4. 業(yè)主方對項目管理范圍與目標

5. 項目交付方的項目工作范圍與任務

n 項目管理整體管理

1. 項目的背景環(huán)境與投資風險分析

2. 的項目管理目標與任務

3. 項目整體規(guī)劃與階段劃分

1) 項目的策劃與前期階段管理要素

2) 項目的施工建設期項目管理要素

3) 項目收尾階段的管理要素

n 項目的前期策劃與項目啟動

1. 業(yè)主方項目團隊組建與機構設置

2. 項目的需求確定和與關鍵目標設定

3. 識別項目的約束與整體風險

4. 項目整體策劃：項目任務書

5. 為項目開個好頭：項目啟動會實務

n 案例及實戰(zhàn)演練：

1. 工程主要項目管理工作規(guī)劃

三、工程管理-前期管理

四、項目的范圍管理：工程項目的范圍與質(zhì)量

1. 項目啟動會

2.  項目的整體策劃

3.  項目的前期管理的目標和范圍

4. 項目的概算與預算

5.  項目整體計劃編制與里程碑計劃

6.  項目的開工前審查與手續(xù)辦理

7.  項目管理手冊及標準

l 案例及實戰(zhàn)演練：

某重工項目項目前期規(guī)劃與項目實施過程

1. 什么是項目范圍？

2. 為何說項目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對項目的要求

3. 項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延

4. 明確項目工作范圍界定的方法

5. 項目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構

6. WBS工作分解的應用方法和實現(xiàn)步驟

7. OBS與工作責任矩陣

8. 項目范圍的變更控制

9. 案例：某業(yè)主建設項目WBS工作分解

實戰(zhàn)演練：WBS工作分解實戰(zhàn)演練

五、項目的時間管理：項目進度計劃的編制與控制

六 、項目的費用：項目的投資與費用管理

1. 業(yè)主方的項目管理計劃的目標

2. 大型工程建設項目計劃管理的特點

3. 項目計劃的劃分與分級管理

4. 項目進度計劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡圖/里程碑

5. 項目進度計劃編制的流程和方法

1) 活動分解與工作定義

2) 工作時間估算及工作量評估

3) 建立工作開展的過程和順序

4) 項目工期控制的有效方法：關鍵路線法

6. 進度安排技術：工期壓縮與項目進度動態(tài)控制

7. 實踐：運用project/P6實現(xiàn)工程進度計劃管理

1. 什么是項目成本管理

2. 影響項目成本的主要因素

3. 項目成本的組成與管理過程

4. 項目資源計劃

5. 項目成本估算

6. 項目成本預算

7. 項目實施期的費用跟蹤與控制

8. 評估和預測成本：掙值法在工程管理應用

9. 項目成本與進度的綜合績效分析

10. 項目費用與成本的偏差分析

七、風險管理：工程建設項目的風險管控

八、項目建設階段：項目的現(xiàn)場實施與控制管理

n 案例分析：

從中鐵建海外工程看風險管理的重要性

n 項目風險管理

1. 風險對項目的影響

2. 什么是風險管理，風險與問題管理的區(qū)分

3. 工程項目風險管理的基本理念、過程和方法

4. 項目風險管理規(guī)劃與分類

n 風險管理的過程與項目風險管理計劃

1. 風險管理的目標和實現(xiàn)過程

2. 識別項目風險：方法、措施、渠道

3. 找到根源：風險原因分析與檢測方法

4. 項目風險評估：定性和定量分析

5. 項目風險嚴重度評估標準

6. 如何制定風險應對計劃：事前、事中、事后

7. 工程風險的主要應對措施

8. 風險的跟蹤與監(jiān)控

n 案例討論與風險管理計劃實戰(zhàn)演練：

工程項目實施階段常見風險分類

項目實施與推動管理

1. 項目實施過程中的常犯錯誤

2. 構建基于項目各方的項目溝通反饋機制

3. 項目狀態(tài)報告管理計劃

項目監(jiān)控過程的管理與績效分析

1. 項目實施控制中的PDCA

2. 設定控制目標：項目基準計劃

3. 跟蹤項目的實際進展

4. 項目偏差的分析與預警機制

5. 項目進度控制-實施糾偏措施

6. 項目變更管理的過程和方法

l 案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理 

九、工程項目的干系人溝通與管理

點評、演練、總結(jié)與收尾

1. 什么是項目干系人-項目利益相關方

2. 項目干系人管理對項目的重要性

3. 識別與管理項目干系人

4. 四象限分析法-干系人的影響及利益分析

5. 制定干系人管理計劃

6. 項目干系人的溝通管理

案例點評與總結(jié)分析

l 項目各階段工作重點總結(jié)

l 項目啟動、計劃、實施控制、收尾的工作模板

l 項目小組分組實戰(zhàn)演練點評

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