| 主講老師： | 敖建強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | WBS是一種面向可交付成果的對(duì)象目元素的分組方法，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入WBS的工作將排除在項(xiàng)目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成的全部項(xiàng)目工作范圍的定義，通過對(duì)WBS將項(xiàng)目目標(biāo)的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動(dòng)。 WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、WBS分解的體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理如何從工程的角度來實(shí)施和開展各項(xiàng)工作，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理和責(zé)任的分配。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-03-27 09:48 |
WBS分解方法運(yùn)用與工程項(xiàng)目管理實(shí)踐
WBS是一種面向可交付成果的對(duì)象目元素的分組方法，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入WBS的工作將排除在項(xiàng)目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成的全部項(xiàng)目工作范圍的定義，通過對(duì)WBS將項(xiàng)目目標(biāo)的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動(dòng)。
WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、WBS分解的體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理如何從工程的角度來實(shí)施和開展各項(xiàng)工作，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理和責(zé)任的分配。
a)有效的WBS便于合同雙方理解全部工作內(nèi)容，是協(xié)商的基礎(chǔ)
b)完整的WBS將幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工作各方明確每個(gè)子項(xiàng)的任務(wù)
c)WBS幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更有效的理解各子項(xiàng)之間及與最終產(chǎn)品之間的關(guān)系。
d)WBS實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)工作明確可管理的要求和責(zé)任。
e)有效的WBS將為評(píng)估成本，制定預(yù)算奠定基礎(chǔ)
有效掌握WBS分解的方法，幫助項(xiàng)目工作者以項(xiàng)目管理的思維從整體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控，確立各階段的工作目標(biāo)和交付要求，為項(xiàng)目的計(jì)劃、資源安排、工作實(shí)施、跟蹤和費(fèi)用控制提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
授課講師：敖老師
授課時(shí)間：2天
授課方式：系統(tǒng)講解、案例分享、工具學(xué)習(xí)、實(shí)踐指導(dǎo)與互動(dòng)研討
通過案例與工具及理論方法的有效運(yùn)用，深入淺出的指導(dǎo)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的最佳應(yīng)用方法。
一、項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理模式 |
1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展 2. 項(xiàng)目管理體系框架 3. 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn) 4. 項(xiàng)目管理的鐵三角及平衡約束 5. 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求 6. 項(xiàng)目管理的五大過程 7. 項(xiàng)目的生命周期的概念 8. 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域 9. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 10. 建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理 |
二、如何有效的運(yùn)用WBS分解界定和管理項(xiàng)目范圍 |
1. 企業(yè)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)PBS 2. 什么是項(xiàng)目的范圍規(guī)劃 3. 項(xiàng)目的目標(biāo)定義：交付成果和質(zhì)量 4. 項(xiàng)目的范圍說明 5. 項(xiàng)目如何開展，要做哪些工作 6. 項(xiàng)目的交付成果和里程碑 7. 項(xiàng)目范圍定義的工具：什么是WBS工作分解結(jié)構(gòu) 8. WBS分解在項(xiàng)目管理中的重要作用 9. 誰來編制WBS分解計(jì)劃？ 10. WBS范圍的核實(shí)與控制 11. 項(xiàng)目的范圍變更流程 |
三、WBS分解的方法和步驟 |
1. WBS分解的常用方法 a) 運(yùn)用類比方法 b) 自上而下的分解與自下而上的溝通 c) WBS分解的方法-按交付成果分解 d) WBS分解的方法-按項(xiàng)目實(shí)施過程分解 e) WBS分解的方法-按照項(xiàng)目組織或區(qū)域分解 2. WBS編制的七步法 3. WBS分解的橫向聯(lián)系 4. WBS的制作和展現(xiàn)形式 5. WBS編碼方法 6. WBS詞典 7. WBS分解的原則和注意事項(xiàng) 8. 案例分析：某裝修項(xiàng)目不同分解方法的管理要求 |
四、運(yùn)用WBS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理 |
1. WBS何OBS項(xiàng)目組織框架結(jié)合 2. 結(jié)合WBS構(gòu)建RACIZ工作分工的責(zé)任矩陣 3. WBS工作包分解原則 a) 活動(dòng)分解 b) 80小時(shí)法則運(yùn)用 c) 不可再分與百分百原則 4. 基于WBS的資源投入評(píng)估 5. 基于WBS的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 6. 基于WBS建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 7. 基于WBS的項(xiàng)目預(yù)算 8. 基于WBS的項(xiàng)目報(bào)告 9. 實(shí)踐練習(xí)：某施工項(xiàng)目的WBS分解 |
五、常用的WBS分解的工具 |
1. WBS CHART PRO（重點(diǎn)） 2. PROJECT WBS分解（重點(diǎn)） 3. P6 WBS分解（分享） 4. 思維導(dǎo)圖（分享） 注意：本節(jié)內(nèi)容學(xué)員需自備電腦，進(jìn)行WBS工具的學(xué)習(xí)演練，project和P6可選擇其一演練 |
六、WBS運(yùn)用實(shí)踐與案例分享 |
1. 如何對(duì)復(fù)雜大型項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解 2. EPC總承包項(xiàng)目的WBS分解 3. 某電廠建設(shè)工廠項(xiàng)目WBS分解構(gòu)建思路和控制辦法 4. 某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的WBS分解 5. 有效WBS及項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)具備的關(guān)鍵特征 6. 實(shí)踐指導(dǎo)：建立項(xiàng)目計(jì)劃及WBS模板 |
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