《Project項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

項目課程大綱（工程建設）

課 程 背 景

現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質量、投資、計劃進度要求嚴格。項目復雜性程度高帶來的是項目風險的提高、管理難度的增大。地產(chǎn)開發(fā)項目模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結合，項目過程需要有機協(xié)調和嚴格管理。本課程將結合房地產(chǎn)及工程項目管理的特征及方法與project項目管理工具運用進行緊密結合，引導學員如何有效對項目進行規(guī)劃、組織和項目的實施和過程控制。

Project軟件作為全球最佳的項目管理實踐工具，提供了一個系統(tǒng)性的項目管理的解決方案，課程結合項目管理的技術方法及工程建造企業(yè)的特點，配Project軟件的使用，講解項目管理的實踐及project應用過程。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風險管理、項目質量及文檔管理，實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。

 培 訓 講 師

 ·美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

·項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師

·中建八局、中國節(jié)能集團、中國移動設計院、隆鑫集團、晶科電力長期合作項目管理顧問及講師

·微軟Project項目管理軟件資深專家、·中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

敖建強老師是國內最知名的project專家級講師，EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家。曾在某跨國企業(yè)擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通Microsoft project軟件，多年項目管理實踐經(jīng)驗，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務企業(yè)講授項目管理課程，具有15年以上的項目管理實踐、授課和指導經(jīng)驗，并作為咨詢顧問幫助國內外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實施微軟EPM項目管理系統(tǒng)，曾為國內多家工程企業(yè)和新能源（風電、光伏、垃圾發(fā)電、水處理）、PPP項目提供項目管理及project實踐指導及企業(yè)培訓，例如《晶科能源光伏電站project項目管理計劃控制》《中石油西部原油和成品油管道項目project計劃管理與控制》《綠地集團房地產(chǎn)項目project計劃模板》、《中鐵裝備盾構機項目制造交付項目計劃管理》、《中節(jié)能風電項目建設計劃project項目模板》、《中建八局總承包項目計劃控制模板》等

 敖老師企業(yè)培訓客戶：[超過600家企業(yè)，以下為部分跨國企業(yè)及國內上市公司]

三一重工、中船重工、武船重工、黃埔造船廠、中航威海船廠、大連造船廠、武船重工、寧波造船廠、404船廠、海油工程、中車集團、成飛集團、中國商飛、博世汽車、東風乘用車、北汽福田、西門子、國華電力、泰達投資集團、神華集團、中國節(jié)能、中國移動、中國移動設計院、中國通信服務公司、中國聯(lián)通設計院、中車波士頓地鐵項目、史密斯機械、中材科技、中石油管道局、中電投、中國中車集團、鐵建設、中鐵裝備、中鐵置業(yè)、中國萬網(wǎng)、廣東核電集團、中國電子科技集團、廣汽乘用車、北京奔馳、TDK、中建八局、中鐵電氣化、中南建設、綠城集團、綠地集團、中鐵置業(yè)、華僑城、華發(fā)集團、融創(chuàng)集團、中煤建設、中材國際、中材水泥、SOHO中國、晶科電力、中國能建、中國電建、張家界經(jīng)投集團等