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人工智能發(fā)展與用工配置轉型重新定義用工:人工智能與用工配置模式

主講老師: 白永亮 白永亮

主講師資:白永亮

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本次課程從用工配置模式視角,重新定義企業(yè)如何在共享經濟+共享用工的趨勢中,進行用工模式的理性配置,探討在新的配置下的管控方式與風險防控方式。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-21 11:52

人工智能發(fā)展與用工配置轉型

——重新定義用工:人工智能與用工配置模式

 

共享經濟+人工智能對傳統(tǒng)企業(yè)用工帶來顛覆,人工智能對未來的就業(yè)方式也將產生重大影響,人工智能對傳統(tǒng)崗位的部分或全部替代或取代也逐步顯現。人工智能凸顯新的用工配置模式,新的用人合作模式。

本次課程從用工配置模式視角,重新定義企業(yè)如何在共享經濟+共享用工的趨勢中,進行用工模式的理性配置,探討在新的配置下的管控方式與風險防控方式。

 

一、傳統(tǒng)企業(yè)用工配置模式的憋端

1.     體制薪資+福利的瓶頸,無法市場化招聘“競爭人才”;

2.     考勤管控模式僅考慮“占有”不考慮“需要”;

3.     人工成本居高不下V到手工資拮據的現實矛盾;

4.     無差異化的勞動與社會保障標準不匹配部分就業(yè)群體;

二、共享經濟平臺催生新的“用人”或“賺錢”模式

1.     滴滴、餓了嗎、共享單車的用人模式

2.     雇傭關系與合作關系的探討

3.     收入+社會保障+風險防控第三方人力公司的切割;

4.     單獨由個人通過第三方承擔的社會保障機制;

三、靈活用工與共享用工的需求與匹配

1.     合同工、派遣工、外包工在全日制用工下的尷尬

2.     靈活用工按需用人的法律依據和匹配模式

3.     共享用工的內部人才共享機制;

4.     共享用工內部設置人力資源服務公司的必要性;

5.     共享用工新的匹配模式與思考;

四、人工智能導致的用工模式匹配

1.     人工智能管控方式無視時間、空間,APP的管控;

2.     人工智能技術人員、科研人員、操作人員工作模式的調整;

3.     人工智能企業(yè)扁平化+集約化管控,企業(yè)小微化+設施共享;

4.     人工智能導致傳統(tǒng)雇傭關系將調整為:顧問關系+服務關系+合作關系+彈性雇傭。

 
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