主講老師: | 龍鑫 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 新常態(tài)下,商業(yè)銀行資產端風險上升,規(guī)模驅動的重資本發(fā)展模式已現(xiàn)疲態(tài),私人銀行業(yè)務憑借其與生俱來固有的高盈利、輕資本、抗周期特征,成為眾多銀行經營發(fā)展中的戰(zhàn)略重心。 面對形形色色的私行客戶,如何引領與創(chuàng)造客戶需求,把客戶需求貫穿于私人銀行服務全過程;尊重客戶的價值追求,通過私人銀行客戶生命周期與全價值鏈管理,培養(yǎng)客戶忠誠度,最終贏得客戶。本節(jié)課程將告訴你答案。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-02-19 10:06 |
《新時代私行客戶服務》
主講:龍鑫
【課程背景】
中國高凈值人群數(shù)量復合增長率達15%,高凈值客戶的需求從簡單的財富保值、增值向關注產品篩選、資產配置、風險控制及客戶體驗升級轉變。
新常態(tài)下,商業(yè)銀行資產端風險上升,規(guī)模驅動的重資本發(fā)展模式已現(xiàn)疲態(tài),私人銀行業(yè)務憑借其與生俱來固有的高盈利、輕資本、抗周期特征,成為眾多銀行經營發(fā)展中的戰(zhàn)略重心。
面對形形色色的私行客戶,如何引領與創(chuàng)造客戶需求,把客戶需求貫穿于私人銀行服務全過程;尊重客戶的價值追求,通過私人銀行客戶生命周期與全價值鏈管理,培養(yǎng)客戶忠誠度,最終贏得客戶。本節(jié)課程將告訴你答案。
【課程收益】
? 全面了解私人銀行發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢
? 深諳私人銀行客戶維護之道
? 成為私人銀行客戶的全天候金融服務專家
? 掌握私人銀行客戶營銷技能
【課程特色】干貨,過往實戰(zhàn)經驗全盤輸出;科學,邏輯清晰循序漸進好吸收;通關,用心領悟熟練掌握靈活運用;實戰(zhàn),學之能用用之能戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝。
【課程對象】支行行長、零售分管行長、私行財富顧問、理財經理。
【課程時間】1天
【課程大綱】
一、私人銀行發(fā)展現(xiàn)狀
1.1內外部環(huán)境促發(fā)展
1.2客戶需求的四大轉變
1.3新的機遇與挑戰(zhàn)
1.4私人銀行的五大業(yè)務特征
1.5私人銀行的五項核心服務
1.6實踐中的業(yè)務體系與架構
二、私人銀行業(yè)務經營核心理念
2.1綜合情感投入與技巧運用的服務藝術
2.2五大經營核心理念
三、尋找并贏得客戶
3.1客戶人生規(guī)劃分類服務法
3.1.1客戶人生規(guī)劃的分類
3.1.2客戶人生規(guī)劃需求分析
3.1.3客戶人生規(guī)劃策略
3.1.4客戶人生規(guī)劃的應用
3.2新時代客戶角色分類服務法
3.2.1客戶角色的分類
3.2.2客戶角色需求分析
3.2.3客戶角色分群策略
3.2.4客戶角色特點的應用
3.3客戶經營場景分類服務法
3.3.1客戶經營場景的分類
3.3.2經營場景客戶群特征
3.3.3經營場景客戶群策略
3.3.4經營場景的應用
3.4客戶分層分類服務法
3.4.1客戶分層的分類
3.4.2客戶分層經營需求分析
3.4.3客戶分層經營策略
3.4.4客戶分層經營的應用
3.5家族信托和全權委托客戶群服務解析
3.5.1家族信托客戶群的需求特征
3.5.2家族信托客戶群的營銷技巧
3.5.3全權委托客戶群的需求特征
3.5.4全權委托客戶群的營銷技巧
四、客戶需求的引領和創(chuàng)造
4.1互利共贏是私人銀行服務的本質
4.2從客戶心理分析層面把握需求
4.2.1客戶的需求心理學解釋
4.2.2客戶購買行為的心理活動
4.2.3影響客戶心理的營銷談判
4.3從被動滿足到主動創(chuàng)造客戶需求
4.3.1三大理論支柱
4.3.2典型案例解析
五、客戶營銷服務六步法
5.1全面了解你的客戶
5.1.1KYC的原則與技巧
(KYC話術通關演練)
5.1.2客戶需求分析
5.2客戶資產結構評估
5.3開具優(yōu)化客戶資產結構的“藥方”
5.3.1金融產品列表
5.3.2非金融服務列表
5.3.3資產全球配置渠道
5.3.4設計綜合方案的工作流程
5.3.5 設計綜合方案的主要工具
5.4實施綜合服務方案
5.4.1關鍵任務
5.4.2方案實施與呈現(xiàn)
5.4.3售前充分溝通與風險告知
5.4.4實施綜合方案的主要技巧
5.5定期檢視與售后服務
5.5.1關鍵任務
5.5.2定期檢視
5.5.3售后服務
5.6權益保護與投訴處理
5.6.1消費者權益保護
5.6.2客戶投訴處理要點
六、打造卓越營銷服務團隊
6.1職業(yè)化、專業(yè)化、知識化發(fā)展要求
6.2卓越營銷服務團隊應具備的八大核心能力
6.3構建業(yè)務協(xié)同機制
七、金融科技助推私人銀行業(yè)務發(fā)展
7.1金融科技革新獲客渠道
7.2金融科技顛覆傳統(tǒng)業(yè)務模式
7.3金融科技優(yōu)化客戶體驗
7.4數(shù)字化轉型的基本趨勢
八、私人銀行的未來展望
8.1業(yè)務經營存在的問題
8.2私人銀行的六大發(fā)展趨勢
8.3提升六種能力
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