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客戶經(jīng)理營銷技能提升與客戶關(guān)系管理

主講老師: 王華麗 王華麗

主講師資:王華麗

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將為您拔開重重迷霧,從實踐中提煉出一套有效的方法和工具,幫助客戶經(jīng)理對內(nèi)提升溝通協(xié)作能力、加強內(nèi)部各個崗位間的聯(lián)動,對外樹立專業(yè)形象、拓展?jié)撛诳蛻簟⑼诰蚩蛻粜枨?、提高銷售業(yè)績。讓客戶經(jīng)理與內(nèi)外部形成良好的互動和互信,達(dá)到銀行、客戶和客戶經(jīng)理的三贏。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-15 14:02

客戶經(jīng)理營銷技能提升與客戶關(guān)系管理

課程背景:

烏卡時代,市場環(huán)境要求銀行進行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財富管理和消費信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得盈利。只有以客戶為中心、具備差異化競爭力和卓越的組織執(zhí)行力的新一代銀行,才能成為中國銀行業(yè)下個十年的贏家。

本課程將為您拔開重重迷霧,從實踐中提煉出一套有效的方法和工具,幫助客戶經(jīng)理對內(nèi)提升溝通協(xié)作能力、加強內(nèi)部各個崗位間的聯(lián)動,對外樹立專業(yè)形象、拓展?jié)撛诳蛻簟⑼诰蚩蛻粜枨?、提高銷售業(yè)績。讓客戶經(jīng)理與內(nèi)外部形成良好的互動和互信,達(dá)到銀行、客戶和客戶經(jīng)理的三贏。

 

課程收益:

掌握“KYC四步法”,有效挖掘客戶需求

初步掌握客戶經(jīng)理的“螺旋提升工作法”

重建客戶關(guān)系,由單純的推銷員轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粢蕾嚨摹白稍冾檰枴?/span>

掌握老師實踐工作中總結(jié)的一系列實用工具

提高客戶經(jīng)理的職業(yè)認(rèn)同度和自我價值定位

 

課程時間:1天(6小時)

課程對象:客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、營銷主管等營銷相關(guān)人員

課程方法:講授40%、案例呈現(xiàn)30%、工具使用10%、小組討論10%、歸納提煉10%

 

課程大綱

第一講:基于客戶深度經(jīng)營的營銷理念

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場化”下的銀行現(xiàn)狀

1. 銀行4.0,下一個五年你在哪里

案例:某上市公司在財務(wù)風(fēng)波之后的逆風(fēng)翻盤,是做對了什么?

延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長

2. 利率市場化與資本約束

3. 技術(shù)改變一切

4. 社會和形為方式的轉(zhuǎn)變

二、銀行“以客戶為中心”的營銷轉(zhuǎn)型之路

1. 以客戶為中心VS以產(chǎn)品為中心

三、基于客戶經(jīng)營的高端客戶營銷

討論:客戶為什么會“見錢不見人、見人不見心、利低就走人”?

案例:醫(yī)生是怎么營銷的?

1. 客戶經(jīng)營的4R原則

2. 客戶關(guān)系管理(架構(gòu)、名單、效果、交叉、統(tǒng)一)

案例:令人抓狂的批薩店員

案例:招商銀行的CRM系統(tǒng)

3. 客戶經(jīng)營策略(細(xì)分、需求、提升、經(jīng)營、服務(wù))

 

第二講:基于客戶需求的產(chǎn)品銷售策略

小游戲互動開場:你理解的不一定是客戶想要的

案例:史玉樹如何踏上“征途”

案例:郭敬明的“小時代”為什么成功?

一、客戶金融需求的性質(zhì)和層次

1. 即刻需求VS潛在需求

2. 取得提問的權(quán)力

3. 有診斷才有發(fā)現(xiàn),有發(fā)現(xiàn)才有需求

二、客戶識別MAN三要素

三、金融產(chǎn)品“四性”

四、KYC詢問的藝術(shù)

1. 暖場(形體、聲音、語速、話題)

2. 開放式提問打開局面

3. 選擇式提問縮小范圍

4. 封閉式提問引導(dǎo)決定

案例:低調(diào)、注重穩(wěn)私的客戶如何做KYC?

五、銷售提問四步法

1. 狀態(tài)問題

2. 核心問題

3. 暗示問題

4. 解決問題

案例:蹇宏是如何營銷保險的?

六、不同產(chǎn)品的四步提問法銷售

小組練習(xí):產(chǎn)品呈現(xiàn)技術(shù)

案例演練:根據(jù)案例卡設(shè)計提問銷售法流程,兩組演練總結(jié)

 

第三講:說人話——讓你的銷售有“道”

思考:資產(chǎn)配置是個好東西,為什么客戶不接受?

思考:你考了CFP,為什么感覺自己還是個賣藥的?

課堂討論:慘遭誤會的結(jié)構(gòu)化理財產(chǎn)品

毛主席告訴我們:“說人話”才是王道!

一、什么叫“客戶化語言”?

1. 兩張圖表的對比

2. 客戶化語言轉(zhuǎn)化:簡化、提煉、類比

練習(xí):如何用三句話解釋清楚保本基金?

二、講好故事贏機會

莫言的演講

1. 故事——形成“想像共同體”

2. 方法和目的——引起關(guān)心

3. 讓客戶成為故事的一部分

案例:怎么用講故事的方法說明白“資產(chǎn)配置”這回事?

練習(xí):講故事培養(yǎng)客戶理財意識

練習(xí):講故事讓客戶認(rèn)可基金定投

4. 金融知識可以這樣有趣

案例:《唐人街探案》

案例:穿越到萬歷朝

第四講:建立鏈接——重建你的客戶關(guān)系

一、我們?yōu)槭裁锤杏X高端客戶這么少?

1. 為什么要做好客戶挽留?

討論:客戶為什么輕易被別人的高收益產(chǎn)品挖走?

2. 最典型的流失特征

3. 客戶為什么會流失?

1)單一產(chǎn)品的客戶流失率最高

2)其它流失原因:產(chǎn)品、服務(wù)、關(guān)系、特殊

3)客戶經(jīng)理在經(jīng)營上存在缺失

案例:“剪羊毛”與“放羊”

二、重塑你的客戶關(guān)系

1. 客戶關(guān)系的五個層次

1)為什么邀約客戶參與旅游都不來?客戶:我為什么要來?

2. 讀懂中國文化中的情理法則

案例:公務(wù)員客戶開發(fā)

3. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系:微信工具與社群

4. 從關(guān)系過渡到專業(yè)

案例:3700萬黃金的成交,源于對黃金投資的癡迷

案例:2個億的大客戶是怎么搞定的?

三、做一個高逼格的營銷人員

1. 把你的目的隱藏起來

2. 從服務(wù)入手

3. 打造你的互聯(lián)網(wǎng)IP人設(shè)

4. 什么樣的微信人設(shè)客戶舍不得刪

5. 如何發(fā)朋友圈,客戶才愛看

課程總結(jié)

 
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