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企業(yè)用工風險防范

主講老師: 張春梅 張春梅

主講師資:張春梅

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 課程突破了很多法律課程只講法律條文,沒有實戰(zhàn)案例,缺少工具方法的瓶頸,從勞動法條文和具體規(guī)則入手,詳細剖析勞動人事管理相關(guān)的各類法律,結(jié)合大量有代表性和參照性的真實案例,為企業(yè)發(fā)掘勞動法律實務(wù)的突破口,為企業(yè)規(guī)避用工風險提供高價值的實務(wù)指引。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-28 15:19

【課程背景】

中國裁判文書網(wǎng)上的數(shù)據(jù)顯示,近兩年,全國仲裁機構(gòu)處理的勞動爭議案件數(shù)量每年均超過50萬件,其中,企業(yè)的敗訴率超過80%。敗訴的企業(yè),不僅需要付出諸如賠償、仲裁費等經(jīng)濟成本,還要耗費大量的人力、時間等隱形成本。而且隨著80后、90后越來越成為用工主體,這些人普遍文化水平高、維權(quán)意識強,甚至熟知勞動法,一旦與企業(yè)發(fā)生糾紛,動輒就會搬出勞動法律法規(guī)這把“武器”,加之勞動糾紛極易形成“結(jié)伴維權(quán)”,形成群體性事件,不僅對企業(yè)日常用工管理產(chǎn)生嚴重的負面影響,甚至還會影響企業(yè)的外部形象。所以每個企業(yè)都要把好用工關(guān),以實現(xiàn)減少勞資糾紛,規(guī)避經(jīng)營風險的目的。

?  《民法典》對企業(yè)勞動用工管理會產(chǎn)生哪些影響?企業(yè)如何在日常用工管理中適用民法典的相關(guān)規(guī)定?

?  企業(yè)如何在日常招聘、規(guī)章制度建設(shè)、勞動合同管理、勞動關(guān)系解除與終止等方面做好風險防范,實現(xiàn)對勞動糾紛的事前預(yù)防?

?  企業(yè)如何突破單方解除勞動關(guān)系很難的困境,為不再合適的勞動關(guān)系找到安全出口,以實現(xiàn)企業(yè)的人員優(yōu)化?

?  企業(yè)如何掌握應(yīng)對勞動爭議的方法,提高企業(yè)勞動爭議案件的勝訴率,讓企業(yè)在勞動糾紛中盡量減少損失?

這是企業(yè)在日常經(jīng)營中面臨的非常重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

課程突破了很多法律課程只講法律條文,沒有實戰(zhàn)案例,缺少工具方法的瓶頸,從勞動法條文和具體規(guī)則入手,詳細剖析勞動人事管理相關(guān)的各類法律,結(jié)合大量有代表性和參照性的真實案例,為企業(yè)發(fā)掘勞動法律實務(wù)的突破口,為企業(yè)規(guī)避用工風險提供高價值的實務(wù)指引。

 

【課程收益】

?  了解全面的勞動法律規(guī)定與典型案例,為企業(yè)日常勞動用工管理提供法律指引

?  了解企業(yè)規(guī)章制度的七大雷區(qū)與改進方法,讓規(guī)章制度真正落地實現(xiàn)日常員工管理

?  掌握企業(yè)單方調(diào)崗調(diào)薪的最優(yōu)路徑,四步走讓企業(yè)真正實現(xiàn)用工自主權(quán)

?  掌握HR六大離職談判必備技巧,讓企業(yè)在勞資談判中掌握主動權(quán)

?  掌握具體業(yè)務(wù)場景下勞動法實操60問,熟知實務(wù)中具體操作指引

 

【課程特色】語言通俗易懂、方法學之能用、實戰(zhàn)案例豐富、課程呈現(xiàn)精彩


【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)等中高層管理人員及企業(yè)HR


【課程時間】6-12 小時

 

【課程大綱】

一、《民法典》對勞動人事管理的影響和適用?

1、影響一:誠實信用與公序良俗原則的適用

2、影響二:簽署協(xié)商解除協(xié)議后,能否以重大誤解為由撤銷協(xié)議

3、影響三:隱私權(quán)和個人信息保護

4、影響四:名譽權(quán)

5、影響五:職場性騷擾的預(yù)防

二、招聘入職法律風險有哪些?

1、員工欺詐入職,單位是否可以與員工解除勞動合同

2、招聘廣告存在虛假承諾和就業(yè)歧視,單位要承擔哪些責任

3、公司多部門招聘,法律風險有哪些

4、試用期辭退員工

?  試用期辭退員工的理由

?  試用期能否辭退三期女員工

案例:員工學歷造假、女職工虛假陳述婚育狀況、上海某學院招聘就業(yè)歧視案、試用期辭退哺乳期女員工案

三、規(guī)章制度有哪些常見雷區(qū)以及如何改進?

1、規(guī)章制度七大雷區(qū)與典型案例

2、規(guī)章制度相關(guān)的六大實務(wù)問題

?  各部門自己制定的規(guī)章制度效力問題

?  規(guī)章制度能否制定末位淘汰制度以此辭退員工

?  對于不辭而別的員工,實務(wù)中該如何處理

?  對于小錯不斷、大錯不犯的員工實務(wù)中該如何處理

?  員工“泡病號”問題的六大對策

?  員工醫(yī)療期滿繼續(xù)請病假,實務(wù)中單位如何處理

案例:最高院指導(dǎo)案例——中興“末位淘汰制”案

四、勞動合同的管理中應(yīng)當如何防范勞動爭議?

1、勞動合同的訂立

?  勞動合同約定“勞動者曠工一天扣三天工資”是否有效

?  如果已經(jīng)訂立了兩次固定期限勞動合同,第二次合同到期后,單位是否有權(quán)終止合同

?  用人單位高級管理人員未簽訂書面勞動合同能否主張雙倍工資

?  勞動者符合訂立無固定期限勞動合同,用人單位與其續(xù)訂固定期限勞動合同,勞動者事后反悔,能否要求支付雙倍工資

2、勞動合同的變更-調(diào)崗調(diào)薪

?  協(xié)商一致調(diào)崗降薪的風險防范

?  企業(yè)可以單方面對員工調(diào)崗的八大情形

?  醫(yī)療期滿調(diào)崗、不勝任工作調(diào)崗要點

?  企業(yè)如何掌握調(diào)崗的合理性

?  員工不滿調(diào)崗拒不到崗,企業(yè)如何處理

?  不勝任員工的證明標準,法律層面如何匹配人力“績效考核”

?  三大對比案例,探索企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪的最優(yōu)路徑

?  工作地點變更/搬遷風險的防控?

案例:樂購員工不勝任調(diào)崗案、華晨寶馬員工不勝任調(diào)崗案

呈現(xiàn)方式:討論

3、勞動合同的續(xù)延與續(xù)簽

?  固定期限與無固定期限勞動合同的區(qū)別

?  無固定期限勞動合同訂立實務(wù)

五、勞動關(guān)系解除與終止需要注意哪些問題?

1、用人單位口頭宣布辭退勞動者是否產(chǎn)生效力

2、員工給用人單位造成多大損害才能解除勞動關(guān)系

3、組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)外包是否是裁員法定理由

4、HR必備六大離職談判技巧

5、設(shè)計解除勞動合同協(xié)議書文本的方法

6、勞動合同期滿終止是否需要提前30日通知

六、企業(yè)如何應(yīng)對勞動爭議?

1、加班費

?  加班與值班的區(qū)別

?  加班時數(shù)如何確定,三種工時制度下加班的認定

2、員工要求公司補交社會保險、補交住房公積金是否屬于仲裁受案范圍

3、勞動爭議案件仲裁請求與訴訟請求不一致如何處理

4、因未休年假發(fā)生爭議,仲裁時效如何起算

5、勞動者在仲裁階段故意隱瞞證據(jù),在訴訟中提出證據(jù)的法院如何認定

6、勞動爭議案件舉證責任倒置適用的情形

7、當事人在法院達成調(diào)解意向,法院出具并送達了調(diào)解書,當事人可否可以反悔

8、企業(yè)與員工私下達成的調(diào)解協(xié)議,是否可以申請法院強制執(zhí)行

案例:女員工簽署協(xié)商解除協(xié)議后,發(fā)現(xiàn)懷孕,能否要求恢復(fù)勞動關(guān)系

員工簽署工傷補償協(xié)議后反悔,能否撤銷協(xié)議

 
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