文化效能

課程背景：

企業(yè)文化，一個永遠新鮮的課題，好像我們時刻在談及，但是又感覺說不清它具體是什么。現在人們找工作的時候會很看重企業(yè)文化，這也證明了它的重要性。那么，什么是企業(yè)文化，又如何理解呢？其實，企業(yè)文化的文字解釋還是很簡單，它囊括了價值觀念、職業(yè)道德、行為準則等等。

現在越來越多的企業(yè)開始注重企業(yè)文化。很多企業(yè)還專門請咨詢公司協(xié)助，只有這樣，才能夠更好的達到目的。越是大型企業(yè)，企業(yè)文化體系越完善，對員工的宣貫和傳遞也越徹底。但是，企業(yè)文化建設和傳遞從來不是容易的事情，想要更好的建設以及傳遞，不僅僅需要知道什么是企業(yè)文化建設，還需要做很多工作。比如，從文化理念的形成，到文化符號的傳播，就需要耗費很多時間才能完成。

本課程從理論和實踐雙重角度出發(fā)，讓企業(yè)管理者和員工認識文化、學習優(yōu)秀企業(yè)文化、優(yōu)化并踐行本企業(yè)文化。一方面讓企業(yè)文化更加契合企業(yè)發(fā)展方向，另一方面讓企業(yè)文化企業(yè)更加契合員工期望。

課程對象：總經理、副總經理、各專業(yè)條線人員、企業(yè)文化職能人員

授課時間與方式：1天（6小時）

課程特色：專題講授＋課堂互動+實戰(zhàn)案例研討與分享+現場演練

課程大綱

第一節(jié)      文化認知

1.       什么是文化？

2.      什么是企業(yè)文化？

3.      企業(yè)理論之起源

4.      企業(yè)文化之各家學說

5.      企業(yè)文化之影響因素

6.      企業(yè)文化之作用

7.      企業(yè)文化之特點

8.      企業(yè)文化剖析模型

9.      企業(yè)文化分析模型

10.    企業(yè)文化診斷框架

方法/工具：丹尼森模型、7S模型適用方法、笛爾企業(yè)文化五要素

第二節(jié)      文化與經營管理

1.     企業(yè)文化理念體系模型

2.     企業(yè)文化三大核心與兩大關鍵

3.     文化與戰(zhàn)略、制度的關系

4.     企業(yè)文化是為實現戰(zhàn)略目標服務的價值觀和方法論

5.     企業(yè)文化的類型

6.     管理的核心在文化

7.     企業(yè)文化的管理功能

8.     優(yōu)良的文化推動企業(yè)走向成功

9.     文化力逐步成為企業(yè)成長的核心動力

10.   企業(yè)文化管理對提升經營業(yè)績有重要作用

案例/研討：碧桂園公司企業(yè)文化案例解析

案例/研討：華為基本法案例剖析

第三節(jié)      文化與績效

1.     企業(yè)文化作用于績效的模型

2.     戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化是企業(yè)管理的工作，缺一不可

3.     落實文化要形神兼?zhèn)?/span>

4.     落實績效的的兩大障礙

5.     文化對績效的促進作用

第四節(jié)      文化與執(zhí)行

1.     文化，員工行為的引導

2.     打造企業(yè)執(zhí)行文化

3.     執(zhí)行文化的三要素

4.     從戰(zhàn)略到執(zhí)行的邏輯

案例/研討：某研討本公司企業(yè)文化執(zhí)行不到位的關鍵，并提出改進建議

第五節(jié)      企業(yè)文化建設與落地

1.     構建核心文化理念體系

1)      構建核心價值體系

2)      構建文化理念

3)      定位愿景、使命、價值

4)      形成企業(yè)文化理念體系

2.     實現落地，將文化落實為行動

1)      企業(yè)文化與價值體系的宣貫

2)      形成員工行為規(guī)范

3)      以具體制度和措施，影響和統(tǒng)一企業(yè)和員工的行為

4)      優(yōu)化、遞進，知行合一

案例/研討：某公司企業(yè)文化體系優(yōu)化案例

案例/研討：某企業(yè)文化手冊設計案例

課程小結：課程框架和關鍵要點復盤

課后鞏固：填寫“531”行動計劃表