| 主講老師： | 田凈靈 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 我們財(cái)務(wù)工作人員，通常被太多的“準(zhǔn)則”、“制度”束縛，一旦走上管理崗位，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略思維短板在與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)、與上級(jí)討論建議、與外部利益相關(guān)者合作博弈的時(shí)候，暴露無(wú)遺。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-12-04 09:44 |
【課程背景】
戰(zhàn)略思維是習(xí)近平同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重要思維方法，梳理習(xí)近平治國(guó)理政中的一些重要論述和重大舉措，我們不難發(fā)現(xiàn)處處閃耀著戰(zhàn)略智慧的光輝。治國(guó)如此，經(jīng)營(yíng)家庭如此、治理企業(yè)、管理一個(gè)部門都需要戰(zhàn)略思維。
我們財(cái)務(wù)工作人員，通常被太多的“準(zhǔn)則”、“制度”束縛，一旦走上管理崗位，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略思維短板在與業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)、與上級(jí)討論建議、與外部利益相關(guān)者合作博弈的時(shí)候，暴露無(wú)遺。
晚清學(xué)者陳澹然指出：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”本課程將會(huì)訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略思維，只有具備了戰(zhàn)略思維，才能夠真正為企業(yè)解決問題，創(chuàng)造價(jià)值，繼而讓自己在未來(lái)的職業(yè)生涯中少走彎路，扶搖直上。
【課程收益】
? 掌握戰(zhàn)略思維內(nèi)涵，提高戰(zhàn)略思維能力
? 掌握3個(gè)類型的戰(zhàn)略
? 掌握制訂企業(yè)戰(zhàn)略的6大模型
? 掌握3個(gè)平衡：
“控制“與“擴(kuò)張”的平衡、“合規(guī)”與“靈活”的平衡、“機(jī)會(huì)”與“風(fēng)險(xiǎn)”的平衡
【課程特色】講解深入淺出，案例生動(dòng)形象，化抽象為具體
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
【課程大綱】
一、什么是戰(zhàn)略？
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略管理的過程
3、戰(zhàn)略管理的作用及應(yīng)注意的問題
4、財(cái)務(wù)人應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)
二、財(cái)務(wù)人為什么要懂戰(zhàn)略？
1、現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人的“戰(zhàn)略囧”
2、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系
聊一聊：小員工去見董事長(zhǎng)
三、戰(zhàn)略思維是什么？
1、戰(zhàn)略思維模型
2、問題的識(shí)別與感知
3、構(gòu)建分析模型
4、戰(zhàn)略推斷及檢驗(yàn)
案例：一次決策的經(jīng)歷
四、外部環(huán)境有幾種？
1、宏觀環(huán)境分析
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4、業(yè)務(wù)吸引力
案例：假如我是銷售總監(jiān)
工具：PEST、波特五力、波士頓矩陣
五、內(nèi)部環(huán)境有幾種？
1、基本定義
2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的識(shí)別與評(píng)估
4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的開發(fā)與提高
工具：企業(yè)綜合報(bào)告、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡
聊一聊：丈母娘對(duì)準(zhǔn)女婿的評(píng)估
案例：進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資源與能力評(píng)價(jià)
六、戰(zhàn)略的分類有什么？
1、戰(zhàn)略的基本分類
2、公司層戰(zhàn)略
3、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略
4、職能層戰(zhàn)略
案例：J公司的戰(zhàn)略選擇
工具：SWOT、三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
七、戰(zhàn)略實(shí)施
案例：多元化戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)
八、戰(zhàn)略變革
九、課程總結(jié)與回顧
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