| 主講老師： | 黃普 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 解決企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)溝通的實(shí)用教程 本課程旨在幫助學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)助的六大影響因素的原則與案例法則，最 終能提升企業(yè)客戶滿意度，提高組織的績(jī)效指標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-29 09:33 |
【課程背景】
企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)往往是職能向下的，而客戶價(jià)值往往是橫向跨部門(mén)協(xié)作整合的結(jié)果。因此，跨部門(mén)溝通與協(xié)作整合的程度直接決定了企業(yè)績(jī)效的提升幅度。
跨部門(mén)溝通與協(xié)作的好處取決于六個(gè)重要因素：
? 企業(yè)文化中跨部門(mén)合作基因
? 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、運(yùn)作流程、考核指標(biāo)
? 跨部門(mén)溝通渠道與工具設(shè)計(jì)
? 溝通當(dāng)事人的溝通風(fēng)格
? 溝通當(dāng)事人的溝通技能
? 溝通當(dāng)事人的心智模式
本課程旨在幫助學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)助的六大影響因素的原則與案例法則，最
終能提升企業(yè)客戶滿意度，提高組織的績(jī)效指標(biāo)。
【課程收益】
? 提升管理者跨部門(mén)溝通的主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、協(xié)作的意識(shí)
? 提升學(xué)員跨部門(mén)溝通的方法技能與業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)案例的領(lǐng)悟
? 提升學(xué)員如何建設(shè)性推動(dòng)文化、組織、考核、流程、溝通工具的使用和改進(jìn)
【課程特色】
? 課程為講師在咨詢與培訓(xùn)的實(shí)務(wù)中，針對(duì)不同類型的企業(yè)在跨部門(mén)溝通中的問(wèn)題與困惑而設(shè)計(jì)，從咨詢的角度剖析成功的企業(yè)溝通體系
? 通過(guò)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與互動(dòng)體驗(yàn)的形式為課題切入，為參訓(xùn)學(xué)員做“課前體檢”
? 著手人性面剖析從思維維度、感情維度、情緒維度帶來(lái)的利害沖突和行為結(jié)果
【課程對(duì)象】各類型企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)中層管理人員和重點(diǎn)培養(yǎng)的骨干儲(chǔ)備干部等
【課程時(shí)間】一天（6小時(shí)）
【課程大綱】
引導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練《團(tuán)隊(duì)七巧板》
一、跨部門(mén)問(wèn)題的根源到底是什么？
1、部門(mén)間的沖突到底是誰(shuí)的錯(cuò)？
2、沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題
3、不要將問(wèn)題留在工作之中
案例分析：大中電器公司的問(wèn)題在哪里？
二、跨部門(mén)溝通的內(nèi)部溝通的技巧有哪些？
1、把話說(shuō)得更簡(jiǎn)單
2、部門(mén)間異議的正確處理
3、兩難問(wèn)題的處理
4、多難問(wèn)題的處理
5、和下屬你要這樣說(shuō)
案例研討：面對(duì)難管理的下屬如何溝通?
6、不同狀態(tài)下如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
三、跨部門(mén)溝通的外部溝通的技巧有哪些？
1、開(kāi)一個(gè)好頭
2、快速拉近彼此的距離
3、問(wèn)得巧，答得妙
4、溝通中要控制你自己
5、化解不誤解
6、建立信任更關(guān)鍵
互動(dòng)演練：如何讓人信任你
7、借力使力不費(fèi)力
8、攻心為上
9、維護(hù)關(guān)系最重要
四、為什么說(shuō)人際溝通是不可或缺的？
1、好人緣祝你成功
2、用心相處的人際關(guān)系
3、把握好人際溝通的度
4、說(shuō)“不”的技巧
5、人際沖突處理難，處理不好更難
互動(dòng)：小道消息你要怎樣聽(tīng)
6、感情投資才是最大的投資
現(xiàn)場(chǎng)研討：工作與感情真的能分開(kāi)嗎？
五、跨部門(mén)溝通的解決之道有哪些？
1、創(chuàng)建良好的溝通氛圍
2、搭建跨部門(mén)溝通的橋梁
? 組織設(shè)計(jì)
? 跨部門(mén)流程
? 溝通通路
3、要開(kāi)就開(kāi)高效會(huì)議
? 跨部門(mén)會(huì)議中的幾種棘手問(wèn)題如何處理？
4、避免跨部門(mén)溝通的短接
5、解決從中層經(jīng)理做起
6、達(dá)成共識(shí)最重要
團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練：神奇的溝通地毯
六、在實(shí)踐中提升你自己
1、讓你的溝通因人而異
2、能力就是實(shí)力
3、提升就靠你自己
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