主講老師: | 張礫勻 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 新員工入職后有三大恐懼,恐懼自己不能勝任工作;恐懼不被前輩們接納;恐懼在職場(chǎng)中不會(huì)溝通,導(dǎo)致溝通不暢影響人際關(guān)系。那如何盡快融入團(tuán)隊(duì),被大家所接納?如何同借力幫自己盡快勝任工作?溝通能力和高效溝通技巧就是關(guān)鍵的因素。本課程從溝通的作用、溝通的要素及如何高效溝通,帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新員工需要注意的溝通事項(xiàng)及高效溝通技巧。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-23 10:11 |
【課程背景】
新員工入職后有三大恐懼,恐懼自己不能勝任工作;恐懼不被前輩們接納;恐懼在職場(chǎng)中不會(huì)溝通,導(dǎo)致溝通不暢影響人際關(guān)系。那如何盡快融入團(tuán)隊(duì),被大家所接納?如何同借力幫自己盡快勝任工作?溝通能力和高效溝通技巧就是關(guān)鍵的因素。本課程從溝通的作用、溝通的要素及如何高效溝通,帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新員工需要注意的溝通事項(xiàng)及高效溝通技巧。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)
【授課方式】理論講解+案例分析+技巧練習(xí)+分析總結(jié)+視頻演示
【課程收益】
通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員能夠
1. 了解溝而不通的深層問題;
2. 掌握職場(chǎng)中的高效溝通技巧
3. 掌握溝通中的自我成長(zhǎng)技巧
【課程大綱】
第一章:溝通對(duì)新員工的重要性
1. 小組建設(shè):
? 學(xué)員以能夠讓大家記住你的方式做自我介紹
? 寫出學(xué)習(xí)目標(biāo)
2. 第一印象---酒香也怕巷子深
3. 建立聯(lián)結(jié)---大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)
4. 工作需要---一個(gè)好漢三個(gè)幫
第二章:障礙職場(chǎng)溝通的因素
1. 思考:好意圖=好結(jié)果?真誠(chéng)=好的溝通?
2. 破壞溝通的五大心態(tài)
? 影響溝通的常見心理:選擇性關(guān)注
? 影響溝通的常見心理:知覺偏誤
? 影響溝通的常見心理:投射心理(心理學(xué)實(shí)驗(yàn):疤痕實(shí)驗(yàn))
? 影響溝通的常見心理:敵意心態(tài)
哲理故事:佛印與蘇東坡,華佗與曹操
? 影響溝通的常見心理:應(yīng)該思維(期待)
3. 破壞溝通的四種方式
? 道德綁架
? 進(jìn)行比較
? 回避責(zé)任
? 強(qiáng)人所難
第三章:高效溝通5要素
1. 情景測(cè)試:你會(huì)如何應(yīng)對(duì)?
2. 溝通的重要意義
3. 溝通的效果來源
? 文字
? 肢體語(yǔ)言
? 表情、眼神及語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)
4. 高效溝通的5要素
? 明確的跟對(duì)方相關(guān)溝通目標(biāo)
2 這件事真的跟他相關(guān)嗎?
2 我跟對(duì)方溝通的目標(biāo)和需求是什么?
2 這件事對(duì)ta的好處是什么?
? 在溝通中能夠看到和聽出對(duì)方的需求
2 他在表達(dá)什么?
2 他語(yǔ)言背后的需求是什么?
2 他希望我怎么做?
2 傾聽的技巧
? 認(rèn)知及管理自己的情緒
2 我現(xiàn)在有什么情緒?
2 情緒背后的信念是什么?
2 管理情緒
2 直接表達(dá)需要
? 同理及化解他人的情緒
2 對(duì)方現(xiàn)在有什么情緒?
2 情緒背后的信念是什么?
2 給到對(duì)方安全感
2 EQ化解對(duì)方情緒技巧
? 達(dá)成溝通共識(shí)
5. 影響高效溝通的要素
? 技巧
? 態(tài)度
? 知識(shí)
? 社會(huì)文化背景
? 渠道
6.小組練習(xí):每個(gè)小組提出3個(gè)職場(chǎng)溝通場(chǎng)景進(jìn)行練習(xí)
第四章:職場(chǎng)高效溝通技巧
1. 擺正溝通態(tài)度
? 雙贏(無交易)
? 雙贏
? 先贏后輸
? 先輸后贏
? 贏
? 輸
2. 同理心溝通技巧
? 同理心溝通公式
? 同理心溝通練習(xí)
3. 溝通中的提問技巧
? 提問的重要性
? 開放式提問技巧
? 封閉式提問
? 啟發(fā)式提問
4. 提升高效反饋技能
? 溝通中反饋的重要性
? 如何給予有效反饋
5.案例練習(xí)
6.靈活性溝通技巧
? 與活潑型溝通技巧
? 與完美型溝通技巧
? 與力量型溝通技巧
? 與和平型溝通技巧
7.配合內(nèi)感官溝通技巧
? 配合內(nèi)視覺溝通技巧
? 配合內(nèi)聽覺溝通技巧
? 配合內(nèi)感覺溝通技巧
8. 化解沖突的溝通技巧
? 化解分歧技巧:先跟后帶技巧
? 支持性技巧:例同技巧+復(fù)述技巧
? 提升能量技巧:定框法技巧
第五章:職場(chǎng)中兩級(jí)溝通技巧
1. 與上司溝通的技巧
? 與上司溝通的基本態(tài)度
? 如何與上司溝通
? 如何接受上司指示
? 如何向上司匯報(bào)工作
? 如何向上司提出建議
? 如何應(yīng)對(duì)上司的請(qǐng)教
? 與上司溝通的禁忌
2. 與同事溝通的技巧
? 部門間的“灰色地帶”
? 部門間橫向溝通的要點(diǎn)
? 部門間橫向溝通技巧
結(jié)束語(yǔ):溝通是一扇門,讓人了解你;溝通是一把鏟子,打通人與人之間的隔閡;溝通是愛的工具,幫助大家一起成功!
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)