推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

新員工高效溝通技巧

主講老師: 張礫勻 張礫勻

主講師資:張礫勻

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 新員工入職后有三大恐懼,恐懼自己不能勝任工作;恐懼不被前輩們接納;恐懼在職場(chǎng)中不會(huì)溝通,導(dǎo)致溝通不暢影響人際關(guān)系。那如何盡快融入團(tuán)隊(duì),被大家所接納?如何同借力幫自己盡快勝任工作?溝通能力和高效溝通技巧就是關(guān)鍵的因素。本課程從溝通的作用、溝通的要素及如何高效溝通,帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新員工需要注意的溝通事項(xiàng)及高效溝通技巧。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-23 10:11

【課程背景】

新員工入職后有三大恐懼,恐懼自己不能勝任工作;恐懼不被前輩們接納;恐懼在職場(chǎng)中不會(huì)溝通,導(dǎo)致溝通不暢影響人際關(guān)系。那如何盡快融入團(tuán)隊(duì),被大家所接納?如何同借力幫自己盡快勝任工作?溝通能力和高效溝通技巧就是關(guān)鍵的因素。本課程從溝通的作用、溝通的要素及如何高效溝通,帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新員工需要注意的溝通事項(xiàng)及高效溝通技巧。

【課程時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)

【授課方式】理論講解+案例分析+技巧練習(xí)+分析總結(jié)+視頻演示

【課程收益】

通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員能夠

1. 了解溝而不通的深層問題;

2. 掌握職場(chǎng)中的高效溝通技巧

3. 掌握溝通中的自我成長(zhǎng)技巧

【課程大綱】

第一章:溝通對(duì)新員工的重要性

1. 小組建設(shè):

?  學(xué)員以能夠讓大家記住你的方式做自我介紹

?  寫出學(xué)習(xí)目標(biāo)

2. 第一印象---酒香也怕巷子深

3. 建立聯(lián)結(jié)---大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)

4. 工作需要---一個(gè)好漢三個(gè)幫

第二章:障礙職場(chǎng)溝通的因素

1.     思考:好意圖=好結(jié)果?真誠(chéng)=好的溝通?

2.      破壞溝通的五大心態(tài)

?  影響溝通的常見心理:選擇性關(guān)注

?  影響溝通的常見心理:知覺偏誤

?  影響溝通的常見心理:投射心理心理學(xué)實(shí)驗(yàn):疤痕實(shí)驗(yàn)

?  影響溝通的常見心理:敵意心態(tài)

哲理故事:佛印與蘇東坡,華佗與曹操

?  影響溝通的常見心理:應(yīng)該思維(期待)

3.      破壞溝通的四種方式

?  道德綁架

?  進(jìn)行比較

?  回避責(zé)任

?  強(qiáng)人所難

第三章:高效溝通5要素

1. 情景測(cè)試:你會(huì)如何應(yīng)對(duì)?

2. 溝通的重要意義

3. 溝通的效果來源

?  文字

?  肢體語(yǔ)言

?  表情、眼神及語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)

4. 高效溝通的5要素

?  明確的跟對(duì)方相關(guān)溝通目標(biāo)

2         這件事真的跟他相關(guān)嗎?

2  我跟對(duì)方溝通的目標(biāo)和需求是什么?

2  這件事對(duì)ta的好處是什么?

?  在溝通中能夠看到和聽出對(duì)方的需求

2  他在表達(dá)什么?

2  他語(yǔ)言背后的需求是什么?

2  他希望我怎么做?

2  傾聽的技巧

?  認(rèn)知及管理自己的情緒

2  我現(xiàn)在有什么情緒?

2  情緒背后的信念是什么?

2  管理情緒

2  直接表達(dá)需要

?  同理及化解他人的情緒

2  對(duì)方現(xiàn)在有什么情緒?

2  情緒背后的信念是什么?

2  給到對(duì)方安全感

2  EQ化解對(duì)方情緒技巧

?  達(dá)成溝通共識(shí)

5. 影響高效溝通的要素

?  技巧

?  態(tài)度

?  知識(shí)

?  社會(huì)文化背景

?  渠道

6小組練習(xí):每個(gè)小組提出3個(gè)職場(chǎng)溝通場(chǎng)景進(jìn)行練習(xí)

第四章:職場(chǎng)高效溝通技巧

1. 擺正溝通態(tài)度

?  雙贏(無交易)

?  雙贏

?  先贏后輸

?  先輸后贏

? 

? 

2.  同理心溝通技巧

?  同理心溝通公式

?  同理心溝通練習(xí)

3.         溝通中的提問技巧

?  提問的重要性

?  開放式提問技巧

?  封閉式提問

?  啟發(fā)式提問

4.     提升高效反饋技能

?  溝通中反饋的重要性

?  如何給予有效反饋

5.案例練習(xí)

6.靈活性溝通技巧

?  與活潑型溝通技巧

?  與完美型溝通技巧

?  與力量型溝通技巧

?  與和平型溝通技巧

7.配合內(nèi)感官溝通技巧

?  配合內(nèi)視覺溝通技巧

?  配合內(nèi)聽覺溝通技巧

?  配合內(nèi)感覺溝通技巧

8.          化解沖突的溝通技巧

?  化解分歧技巧:先跟后帶技巧

?  支持性技巧:例同技巧+復(fù)述技巧

?  提升能量技巧:定框法技巧

第五章:職場(chǎng)中兩級(jí)溝通技巧

1. 與上司溝通的技巧

?  與上司溝通的基本態(tài)度

?  如何與上司溝通

?  如何接受上司指示

?  如何向上司匯報(bào)工作

?  如何向上司提出建議

?  如何應(yīng)對(duì)上司的請(qǐng)教

?  與上司溝通的禁忌

2. 與同事溝通的技巧

?  部門間的“灰色地帶”

?  部門間橫向溝通的要點(diǎn)

?  部門間橫向溝通技巧

結(jié)束語(yǔ):溝通是一扇門,讓人了解你;溝通是一把鏟子,打通人與人之間的隔閡;溝通是愛的工具,幫助大家一起成功!

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與新員工高效溝通技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門溝通技巧訓(xùn)練 國(guó)有企業(yè)審計(jì)規(guī)范化運(yùn)作與提升 贏在溝通 用好行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動(dòng)自發(fā) 用設(shè)計(jì)思維做好管理創(chuàng)新 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 企業(yè)績(jī)效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
張礫勻老師介紹>張礫勻老師其它課程
卓越管理者的心態(tài)及情商管理 運(yùn)用DISC識(shí)人和用人 代際領(lǐng)導(dǎo)力 如何激發(fā)新生代員工的內(nèi)驅(qū)力 基于心理學(xué)的新生代管理 高情商領(lǐng)導(dǎo)力 大五人格的測(cè)試與運(yùn)用 HR跟95后的融合及溝通
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25