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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)篇

主講老師: 何云鵬 何云鵬

主講師資:何云鵬

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 1. 有目標(biāo)沒計(jì)劃,不知道下一步如何開展 2. 工作執(zhí)行中,找不到節(jié)點(diǎn),不知道進(jìn)度如何 3. 計(jì)劃常常被打亂,對計(jì)劃執(zhí)行失去信心 4. 不清楚目標(biāo)要求,對計(jì)劃的執(zhí)行意愿不高 5. 計(jì)劃執(zhí)行過程信息不對稱,所以溝通協(xié)作起來,困難重重
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-22 14:33

課程背景:

你在工作中,是否有以下困惑:

1.    有目標(biāo)沒計(jì)劃,不知道下一步如何開展

2.    工作執(zhí)行中,找不到節(jié)點(diǎn),不知道進(jìn)度如何

3.    計(jì)劃常常被打亂,對計(jì)劃執(zhí)行失去信心

4.    不清楚目標(biāo)要求,對計(jì)劃的執(zhí)行意愿不高

5.    計(jì)劃執(zhí)行過程信息不對稱,所以溝通協(xié)作起來,困難重重

6.    計(jì)劃很清晰,難以被考核

7.    計(jì)劃執(zhí)行中,缺乏統(tǒng)一的管控,造成某些計(jì)劃事宜被遺漏

8.    計(jì)劃內(nèi)容繁雜,抓不住重點(diǎn)

9.    計(jì)劃格式不完整,缺少獎(jiǎng)懲或者力度不夠

以上問題,何先生結(jié)合多年工作及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)都可以通過本課程的講解都可以予以緩解或解決,學(xué)員掌握計(jì)劃的分解的要義

 

目標(biāo)人員:各企業(yè)的中高層管理人員

 

課程收益:

1.    掌握從目標(biāo)到計(jì)劃的10大標(biāo)準(zhǔn)

2.    掌握計(jì)劃制定的2個(gè)維度

3.    掌握分析問題的4個(gè)方面2個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

4.    識(shí)別計(jì)劃推進(jìn)的過程的掌握目標(biāo)跟進(jìn)的3種會(huì)議及4種工具

5.    掌握反省會(huì)的目的、重點(diǎn)及要點(diǎn)

6.    理解PDCA的使用方法及原則

7.    掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的激勵(lì)與授權(quán)的原則

8.    掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的溝通的要點(diǎn)

 

課程時(shí)長    1-2天(6小時(shí)/天)

 

課程內(nèi)容

第一講:目標(biāo)管理如何才能實(shí)現(xiàn)?

一、目標(biāo)管理的邏輯梳理:

1.      厘清:目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀

2.      從“目標(biāo)”到“指標(biāo)”

3.      從“指標(biāo)”到“計(jì)劃”

4.      計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系——目標(biāo)統(tǒng)御計(jì)劃,計(jì)劃支持目標(biāo)

二、計(jì)劃的制定

1.      計(jì)劃是5R的濃縮

2.      計(jì)劃制定的重點(diǎn)思維

3.      制定計(jì)劃10大標(biāo)準(zhǔn)

第二講:為什么計(jì)劃總是難變現(xiàn)?

一、影響計(jì)劃執(zhí)行的3個(gè)原因

1.      目標(biāo)不明確

2.      目標(biāo)不統(tǒng)一

工具:SWOT分析法

3.      目標(biāo)難考核

方法:SMART原則

二、計(jì)劃執(zhí)行的3大方法

1.      復(fù)述承諾法

2.      分解法

3.      重點(diǎn)法

三、那些年的工作計(jì)劃,我們曾經(jīng)踩過的坑

1.      計(jì)劃沒分解

2.      分解沒結(jié)果

3.      節(jié)點(diǎn)不清楚

4.      獎(jiǎng)懲不明確

5.      事后沒總結(jié)

 

第三講:為什么很辛苦,目標(biāo)卻沒實(shí)現(xiàn)?

一、目標(biāo)管理的常見誤區(qū):

1.      憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺

2.      憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派

3.      憑資源靠運(yùn)氣

4.      時(shí)間積累不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

5.      辛苦工作不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

6.      做好職責(zé)不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

二、如何讓計(jì)劃可控?

1.        明確結(jié)果

工具:常規(guī)武器——周報(bào)周計(jì)劃

四象限的歸納法

甘特圖

節(jié)點(diǎn)管控表

2.        明確責(zé)任

           工具:KPI的選擇與設(shè)定

3.        明確檢查

4.        明確獎(jiǎng)懲(鏈接激勵(lì)與授權(quán))

5.        明確改進(jìn)

 

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的重要工具——復(fù)盤

1.      復(fù)盤不是批評時(shí)客觀的原因查詢

2.      復(fù)盤的要點(diǎn)

3.      復(fù)盤的流程

4.      復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)

四、PDCA管理循環(huán)法

第四講:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方法

一、目標(biāo)貫徹中的授權(quán)與激勵(lì)方法

1、激勵(lì)的心理學(xué)原理:刺激—需求—行動(dòng)

l 激勵(lì)理論:

XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論

l 激勵(lì)的原則 

l 六種錯(cuò)誤的激勵(lì)方式 

l 因人而異的工作激勵(lì)方式

l 授權(quán)也是一種激勵(lì)

80/20授權(quán)法、馬斯洛激勵(lì)法、分層激勵(lì)法

2、激勵(lì)的設(shè)置

l 1.公平

l 2.穩(wěn)定

l 3.兌現(xiàn)

3、激勵(lì)的一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)

l 1.以需求為中心

l 2.即時(shí)

l 3.儀式

  4、激勵(lì)的注意事項(xiàng)

l 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

l 短期激勵(lì)與長期激勵(lì)

l 激勵(lì)的周期

l 激勵(lì)失效的情況分析

二、目標(biāo)貫徹中的表達(dá)方法

   1、SCRTV是什么?

表情境( S = Scene )     —明確問題:是什么? What明確問題:

爆沖突( C = Conflict )   —提出疑問:怎么了? What ' s up

找原因( R = Reason )   —分析原因:為什么? Why

定策略( T = Tactics )    —進(jìn)行決策:怎么辦? HOW

塑價(jià)值( V = Value )     —?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值:成為什么 What become

2、不同會(huì)議中如何使用SCRTV

 
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