主講老師: | 丁云峰 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程聚焦管理制度的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、起草和推行過程中具體問題的解決,通過大量的案例和工具,幫助學(xué)員更好的掌握企業(yè)管理制度建設(shè)的方法和技巧,推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化,讓企業(yè)向管理要效益。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-21 10:05 |
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展是一個(gè)從“人治”到“法治”的過程,任何一家偉大的公司都離不開好的制度。
? 一個(gè)好的制度,可以讓紛繁復(fù)雜的企業(yè)事物變得有章可循;
? 一個(gè)好的制度,可以提高員工工作效率,為公司創(chuàng)造更多價(jià)值;
? 一個(gè)好的制度,可以使員工之間達(dá)成公平和諧的狀態(tài),減少糾紛內(nèi)耗;
? 一個(gè)好的制度,可以建設(shè)一支高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
那么如何建設(shè)一個(gè)好的制度就是我們企業(yè)管理者面前重要的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。本課程聚焦管理制度的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、起草和推行過程中具體問題的解決,通過大量的案例和工具,幫助學(xué)員更好的掌握企業(yè)管理制度建設(shè)的方法和技巧,推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化,讓企業(yè)向管理要效益。
【課程收益】
? 系統(tǒng)掌握企業(yè)管理制度六個(gè)方面的基本內(nèi)容
? 了解企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的六項(xiàng)基本原則
? 系統(tǒng)掌握起草管理制度的過程和編寫規(guī)則
? 系統(tǒng)掌握管理制度落地執(zhí)行各階段的管理要點(diǎn)
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn),一線經(jīng)驗(yàn);實(shí)用,學(xué)之能用;實(shí)效,立竿見影。
有用,工具落地;有趣,課堂活躍;有料,案例豐富。
【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、行政\HR負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、儲(chǔ)備干部、業(yè)務(wù)骨干
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、如何理解管理制度建設(shè)對(duì)企業(yè)的意義?
1、企業(yè)管理制度的定義
2、企業(yè)管理制度的特點(diǎn)
? 習(xí)慣性
? 確定性
? 公平性
? 連續(xù)性
? 權(quán)威性
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的作用
? 實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化
? 保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行
? 調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性
? 降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本
案例:杭州T公司員工工資制度
二、企業(yè)管理制度有哪些基本內(nèi)容?
1、決策管理制度
? 決策制度的要求
? 決策管理制度的七個(gè)方面
2、運(yùn)行管理制度
? 組織結(jié)構(gòu)圖
? 組織運(yùn)行五個(gè)環(huán)節(jié)
? 運(yùn)行管理制度的標(biāo)準(zhǔn)
3、激勵(lì)管理制度
? 激勵(lì)的三個(gè)部分
? 激勵(lì)制度建設(shè)的八條途徑
4、流程管理制度
? 流程管理的量大特征
? 業(yè)務(wù)流程四大系統(tǒng)
5、企業(yè)文化制度
? 企業(yè)文化管理制度的目標(biāo)
6、人力資源制度
? 人力資源制度的四個(gè)方面
案例:松下電器人才晉升制度
三、企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)要遵循哪些原則和要求?
1、管理制度設(shè)計(jì)的六項(xiàng)基本原則
? 戰(zhàn)略原則
? 文化原則
? 倫理原則
? 人性原則
? 科學(xué)原則
? 合法原則
2、管理制度設(shè)計(jì)的五個(gè)基本要求
? 約束、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng),三位一體
? 除弊與興利并重
? 先進(jìn)可行
? 規(guī)范、動(dòng)態(tài)和創(chuàng)新
? 講求系統(tǒng)性
四、如何起草管理制度?
1、管理制度的結(jié)構(gòu)
2、管理制度編寫規(guī)則
? 11項(xiàng)編寫內(nèi)容及要求
3、管理制度排版規(guī)則
? 10項(xiàng)排版規(guī)則及模板
? 管理制度編號(hào)規(guī)則
工具應(yīng)用:管理制度模板應(yīng)用
五、如何有效推進(jìn)管理制度的執(zhí)行落地?
1、管理制度建設(shè)實(shí)施的六個(gè)階段
? 組織動(dòng)員階段
? 方法培訓(xùn)階段
? 方案設(shè)計(jì)階段
? 運(yùn)行階段
? 效果評(píng)估階段
? 改進(jìn)階段
2、管理制度執(zhí)行的五個(gè)關(guān)鍵
? 有法必依
? 嚴(yán)肅環(huán)境
? 結(jié)果導(dǎo)向
? 恰當(dāng)授權(quán)
? 關(guān)注細(xì)節(jié)
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