人才盤點與人才規(guī)劃

【課程背景】

每逢年中年底，企業(yè)都會進行財務盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機遇與風險。而企業(yè)最重要的資源——人，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人，我們該怎樣的進行盤點呢？

課程學訓結合，手把手指導學員掌握人才盤點的工具、流程、要點及結果應用，課后即可展開實際操作。

【課程收益】

幫助客戶——

?  掌握人才盤點的流程及關鍵節(jié)點（素質模型、盤點校準）

?  掌握人才盤點的工具及方法（360評估、九宮格）

?  掌握人才盤點的結果應用

?  掌握人才規(guī)劃的方法

?  了解人才盤點與戰(zhàn)略、組織能力的關系

【課程特色】

1、講師輔導過不同類型的企業(yè)實施人才盤點并順利實施

2、交付模板

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高層管理層、中層管理者、HR從業(yè)者

【課程時間】9H

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么需要人才盤點？

1、人才儲備是否匹配公司戰(zhàn)略？

2、作為一把手，你如何知道手上的牌好不好？

3、如何抓住打造組織能力的關鍵要素？

4、看一看大廠們的人才盤點怎么做？

阿里、騰訊

二、人才盤點前要做哪些準備？

1、 戰(zhàn)略梳理

2、 組織分析

3、 人力資源規(guī)劃

?  數(shù)量規(guī)劃

?  質量規(guī)劃

三、人才盤點怎么做？

1、 如何構建素質模型？

?  分組研討、演練——時間1—2H

2、 如何設計360度評估關系表？

?  引導學員按真實情況進行表格設計——時間0.5—1H

3、 如何進行業(yè)績評估？

4、 是否需要人才測評？

5、 如何處理評估數(shù)據(jù)？

?  示范、演練——時間0.5—1H

6、 如何開展人才盤點評估校準會？

?  示范、演練——時間1—2H

四、人才盤點的結果怎么用？

1、盤點結果如何反饋？

2、盤點結果如何應用？

?  對接人力資源規(guī)劃，招聘、培養(yǎng)晉升、薪酬激勵、剝離

五、人才盤點經(jīng)驗交流

1、成功人才盤點的實施要點

2、失敗人才盤點的注意事項