財務(wù)報表分析與經(jīng)營決策

【課程背景】

財務(wù)報表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語言科學，讀懂財務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質(zhì)。

利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的各種問題，從而為各個部門解決問題提供依據(jù)和指導建議。那么：

財務(wù)報表分析我們應(yīng)該從哪些指標入手？

財務(wù)各項指標分析有什么樣的作用？

財務(wù)分析如何指導經(jīng)營決策？

這些問題都會通過黃老師的課程得到一個清晰的答案，本課程通過報表分析的各個維度來揭示數(shù)據(jù)分析的含義、挖掘問題背后的根源，從而能夠指導經(jīng)營采取相應(yīng)措施來解決管理問題。

黃老師具有豐富的報表分析和利用數(shù)據(jù)指導經(jīng)營方面的經(jīng)驗，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】

?  掌握財務(wù)報表分析方法

?  掌握財務(wù)報表如何進行分析以及各類分析指標背后的作用

?  掌握報表分析下的經(jīng)營決策思路

【課程特色】經(jīng)驗凝結(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】各級財務(wù)人員

【課程時間】1天（每天6小時）

【課程大綱】

引言：財務(wù)分析方法的應(yīng)用

報表四大分析方法在實際工作中的應(yīng)用

一、杠桿分析與決策

1、短期負債分析

?  流動比率分析

?  速動比率分析

?  現(xiàn)金比率分析

2、長期負債分析

?  資產(chǎn)負債率

?  產(chǎn)權(quán)比率

?  息稅前利潤利息保障倍數(shù)

3、通過報表分析判斷營運資本配置合理性

4、應(yīng)該從哪些方面做好短期債務(wù)籌劃

?  加強收款管理

?  加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

?  做好資金儲備

?  做好款項支付規(guī)劃

?  債務(wù)轉(zhuǎn)化

5、通過長期償債能力分析了解公司整體風險程度

?  負債過高運營應(yīng)該采取的措施

?  負債過低運營應(yīng)該采取的措施

6、財務(wù)風險預警設(shè)計與控制

7、通過報表分析反映資本結(jié)構(gòu)合理性

綜合案例講解：財務(wù)指標分析對運營管理的指導案例

課堂練習：某公司財務(wù)分析，根據(jù)分析如何對運營進行管理

二、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率分析與決策

1、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)

2、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)

?  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)

?  存貨周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)

3、現(xiàn)金收款天數(shù)

案例：蘇寧、阿里，告訴你如何用別人的錢做自己的生意

4、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率反映的問題

5、應(yīng)該采取的管理措施

6、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率反映的問題

7、應(yīng)該采取的管理措施

8、存貨周轉(zhuǎn)反映的問題

9、應(yīng)該采取的管理措施

10、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)反映的問題

11、應(yīng)該采取的管理措施

綜合案例講解：指標分析對經(jīng)營管理的指導案例

課堂練習：某公司周轉(zhuǎn)指標分析，根據(jù)分析結(jié)果對經(jīng)營進行指導

三、盈利能力分析與決策

1、產(chǎn)品毛利率分析

?  單項毛利率

?  綜合毛利率

2、總資產(chǎn)利潤率分析

3、銷售凈利潤率分析

4、權(quán)益凈利潤率分析

5、毛利率指標變化反映企業(yè)什么樣的問題

6、增加公司核心利潤的三種方法

工具：杜邦財務(wù)分析體系應(yīng)用

綜合案例講解：各種利潤率在實際工作中的應(yīng)用

課堂練習，某公司財務(wù)數(shù)據(jù)，計算各項利潤率，判斷公司盈利質(zhì)量

四、發(fā)展能力分析與決策

1、銷售增長率分析

2、資產(chǎn)增長率分析

3、利潤增長率分析

4、什么樣的增長才算良性的

5、發(fā)展能力背后的隱憂

6、毛利率分析反映的問題

7、應(yīng)該采取的管理措施

8、營業(yè)利潤率分析反映的問題

9、應(yīng)該采取的管理措施

10、凈利潤率分析反映的問題

11、應(yīng)該采取的管理措施

綜合案例講解：各種增長率在實際工作中的應(yīng)用

課堂練習：某公司財務(wù)數(shù)據(jù)，計算各種增長率，判斷公司發(fā)展情況

五、現(xiàn)金質(zhì)量分析與決策

1、銷售現(xiàn)金流量比

2、凈利潤現(xiàn)金含量

3、現(xiàn)金占流動資產(chǎn)比率

4、現(xiàn)金流量表分析

5、現(xiàn)金分析反映的管理問題

6、現(xiàn)金指標設(shè)置與管理

綜合案例講解：現(xiàn)金質(zhì)量指標分析對經(jīng)營管理的指導案例

課堂練習：某公司現(xiàn)金質(zhì)量指標分析，根據(jù)分析如何對經(jīng)營進行管理

六、報表綜合分析與決策

1、案例分析：銷售指標，利潤指標變化，如何判斷經(jīng)營合理性

2、案例分析：銷售指標、利潤指標、經(jīng)現(xiàn)金指標變化，如何判斷經(jīng)營合理性

3、案例分析：銷售指標、周轉(zhuǎn)指標變化，如何判斷經(jīng)營合理性

4、案例分析：其他綜合指標變化，如何判斷經(jīng)營合理性