主講老師: | 黃啟富 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-14 13:41 |
【課程背景】
在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,如何規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃是企業(yè)追求的目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),我們就需要找到影響利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要因素并控制這些因素,從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)規(guī)劃目標(biāo)。那有沒(méi)有這樣的工具來(lái)幫助企業(yè)做這樣的利潤(rùn)管理呢?答案是:有!這種工具就是本量利工具。
本量利不僅解決了利潤(rùn)規(guī)劃問(wèn)題,同時(shí)它還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的重要工具,如果能夠結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行本量利分析,那么就會(huì)給管理帶來(lái)更大的效益提升。
那么,
本量利模型能夠解決那些問(wèn)題呢?
它對(duì)我們經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)什么樣的好處?
它以什么樣的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)規(guī)劃?
這些問(wèn)題都會(huì)在本課程當(dāng)中找到答案!本量利模型既是工具,同時(shí)也是利潤(rùn)規(guī)劃和目標(biāo)決策的方法。
黃老師從事財(cái)務(wù)管理工作二十多年,對(duì)本量利模型運(yùn)用精通,在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出一套能夠?qū)⒈玖坷P吐涞氐姆椒ê腕w系,解決了類(lèi)似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足,黃老師采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式,讓學(xué)員既掌握理論知識(shí),也掌握實(shí)操工具,達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。
【課程收益】
? 掌握本量利規(guī)劃利潤(rùn)的方法
? 了解本量利影響因素,并能夠通過(guò)科學(xué)方法加以控制
? 掌握本量利在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的運(yùn)用
? 掌握如何利用本量利工具加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)安全
【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié),授人以漁;內(nèi)容科學(xué),邏輯清晰;理實(shí)交融,拓寬視野
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員
【課程時(shí)間】1-2天(每天6小時(shí))
【課程大綱】
一、本量利概念
1、什么是本量利
2、本量利模型適用的四大假設(shè)
? 如何理解業(yè)務(wù)的相關(guān)范圍
? 如何將業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目拆分
? 產(chǎn)銷(xiāo)量對(duì)模型會(huì)產(chǎn)生哪些影響
? 如何解決多品種產(chǎn)品在銷(xiāo)售收入中占比問(wèn)題
3、本量利模型五大要素
? 收入對(duì)模型產(chǎn)生什么樣的影響
? 變動(dòng)成本對(duì)模型產(chǎn)生什么樣的影響
? 固定成本對(duì)模型產(chǎn)生什么樣的影響
? 利潤(rùn)對(duì)模型產(chǎn)生什么樣的影響
4、本量利模型適用領(lǐng)域
? 測(cè)算企業(yè)保本保利點(diǎn)
? 準(zhǔn)確控制價(jià)格、銷(xiāo)售量、成本、利潤(rùn)
? 預(yù)測(cè)未來(lái),指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)行為
? 為決策提供支撐
工具:本量利模型示例
工具:本量利模型變形應(yīng)用
二、如何利用本量利模型規(guī)劃利潤(rùn)
1、影響企業(yè)保本點(diǎn)的三大要素
? 固定成本
? 單價(jià)
? 變動(dòng)成本
2、如何測(cè)算保利點(diǎn)銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售額
3、提升利潤(rùn)途徑一:降低固定成本
? 固定成本構(gòu)成
? 固定成本兩大類(lèi)型
? 控制固定成本途徑
4、提升利潤(rùn)途徑二:提高單價(jià)
? 產(chǎn)品定價(jià)的三種模型
? 提高價(jià)格的核心要素有哪些
思考:提高價(jià)格對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)容易做到嗎?
5、提升利潤(rùn)途徑三:降低變動(dòng)成本
? 變動(dòng)成本構(gòu)成
? 哪些因素會(huì)影響變動(dòng)成本
? 控制變動(dòng)成本途徑
6、提升利潤(rùn)途徑四:提高銷(xiāo)售量
? 銷(xiāo)售量是想提就提嗎
? 銷(xiāo)售量結(jié)構(gòu)一定情況下如何提高利潤(rùn)
? 如何確保核心利潤(rùn)產(chǎn)品銷(xiāo)量的提升
思考:某公司去年產(chǎn)品綜合毛利率30%,今年考慮提升到35%,他應(yīng)該怎么做?
7、多品種條件下的保本點(diǎn)測(cè)算
8、多品種條件下如何規(guī)劃利潤(rùn)
? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃
? 銷(xiāo)售市場(chǎng)規(guī)劃
? 重點(diǎn)客戶(hù)規(guī)劃
? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
思考:提升企業(yè)毛利的方法有哪些?
案例:多品種條件下保本保利點(diǎn)測(cè)算
工具:多品種條件下利潤(rùn)控制表
三、如何利用本量利模型中的敏感系數(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控
1、什么是產(chǎn)品的敏感系數(shù)
2、產(chǎn)品敏感系數(shù)對(duì)利潤(rùn)有哪些影響
3、產(chǎn)品敏感系數(shù)測(cè)算
? 價(jià)格上升對(duì)利潤(rùn)影響系數(shù)
? 銷(xiāo)售量上升對(duì)利潤(rùn)影響系數(shù)
? 固定成本上升對(duì)利潤(rùn)影響系數(shù)
? 變動(dòng)成本上升對(duì)利潤(rùn)影響系數(shù)
工具:敏感系數(shù)計(jì)算表
4、如何利用敏感系數(shù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
? 利用敏感系數(shù)進(jìn)行價(jià)格管控
? 利用敏感系數(shù)進(jìn)行銷(xiāo)售量管控
? 利用敏感系數(shù)進(jìn)行固定成本管控
? 利用敏感系數(shù)進(jìn)行變動(dòng)成本管控
工具:敏感系數(shù)管控表
四、如何利用本量利模型進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策
1、本量利模型在投資決策中的運(yùn)用
? 投資對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生什么樣的影響
? 企業(yè)發(fā)展的雙刃劍--固定資產(chǎn)投資
? 投資對(duì)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)生什么樣的影響
? 投資?OR外包?如何決策
? 購(gòu)買(mǎi)?OR租賃?如何決策
案例:盲目投資導(dǎo)致財(cái)務(wù)失敗
2、本量利模型在融資決策中的運(yùn)用
? 外源性融資的兩大類(lèi)型
? 股權(quán)融資優(yōu)缺點(diǎn)
? 債權(quán)融資優(yōu)缺點(diǎn)
? 本量利模型變形公式
? 債權(quán)融資與股權(quán)融資臨界點(diǎn)計(jì)算
? 債權(quán)融資?OR股權(quán)融資?如何決策
案例:某公司債權(quán)性融資與股權(quán)融資選擇
3、本量利模型在經(jīng)營(yíng)決策中的運(yùn)用
? 產(chǎn)品降價(jià)方案如何策劃
? 產(chǎn)品買(mǎi)一贈(zèng)一如何策劃
? 哪一種收款方案最優(yōu)
? 虧損產(chǎn)品訂單公司能接嗎
? 產(chǎn)品外協(xié)還是自己加工
? 公司虧損要不要停產(chǎn)
案例:公司經(jīng)營(yíng)決策方案模擬
五、如何利用本量利模型加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)安全控制
1、什么是安全邊際
2、提高安全邊際的方法
3、經(jīng)營(yíng)安全指標(biāo)設(shè)置
? 利潤(rùn)保障指標(biāo)
? 經(jīng)營(yíng)安全指標(biāo)
4、如何加強(qiáng)安全指標(biāo)監(jiān)控
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)