黃啟富

中國科大工商管理碩士
曾任雨潤集團（中國500強）財務高管
曾任多家集團首席財務官
注冊會計師、注冊稅務師、高級會計師、高級經(jīng)濟師
中國會計學會、中國企業(yè)財務管理協(xié)會資深會員，總會計師協(xié)會理事、財務專家委員會委員

黃老師擁有不同類型企業(yè)財務工作經(jīng)驗，領導和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內控體系、全面預算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實際，推動企業(yè)財稅問題有預案、有解決方法且能夠具體落地實施，目前黃老師擔任多家公司的財稅指導顧問。
黃老師結合公司業(yè)務特點，充分利用公司虧損、海內外稅率差異進行籌劃，和稅務局多次溝通，為南京大吉（工業(yè)及海外項目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達數(shù)百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領導只關注材料價格而不注重供應鏈系統(tǒng)建設，從而推動生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。
黃老師主導多家企業(yè)股權激勵系統(tǒng)設計，為華榮遠誠服務集團（多元化服務）進行了兩輪股權激勵方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領導企業(yè)建立了員工持股激勵體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)額逆勢增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。
為多家企業(yè)進行了投融資方案設計和操作，為中國非物質文化遺產(chǎn)園項目（文化旅游）進行了戰(zhàn)略投融資服務，該項目當時不被金融機構看好、融資困難，黃老師領導編制商業(yè)計劃書、挖掘項目亮點，設計多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關后，為項目戰(zhàn)略融資2億多元。
主導正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場）內控規(guī)范、財務共享中心建設，實現(xiàn)了全國各公司賬務的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對接，實現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。
擔任恒利達集團（工業(yè)）財務戰(zhàn)略顧問，該公司之前財務管理基礎薄弱，賬、成本、財務管控都不清晰，賬務處理隨意，暴露出來的稅務風險大。擔任顧問期間，幫助該公司財務實現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務風險問題。
主導安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購業(yè)務，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過擔保公司、明股實債等各種方式的運用，幫助企業(yè)融資上億元，實現(xiàn)全國各項目的順利推進；參與五家公司并購的可行性分析與盡調，實現(xiàn)行業(yè)的快速擴張和整合。
黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財務管理經(jīng)驗，總結出了一套符合企業(yè)發(fā)展實際的財務管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實踐效果表明，黃老師實施的財務管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，受到雇主的高度好評。黃老師不斷創(chuàng)新財務管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展方向，為推動中國企業(yè)財務戰(zhàn)略管控能力貢獻綿薄之力。

專家型講師，對內容有獨到見解，行業(yè)*專家；
善于從咨詢角度剖析問題，對問題分析透徹、一針見血；
形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學員互動性好。

培訓課程

非財務類課程
《以風險為導向的企業(yè)內控體系建設》
財務類課程
《財務內控體系建設與風險管理》
《財務風險防范與控制措施》
《企業(yè)稅務籌劃與風險防范》
《*稅收政策解讀與風險防范》
《全面預算管理》
《企業(yè)成本管控與決策支持》
《非財務人員的財務管理課程》
《項目投融資與風險防范》

曾培訓過的代表性客戶

雨潤集團、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開源路橋、合肥中建、安徽華教集團、中節(jié)能（安徽）有限公司、安徽匯誠工業(yè)集團、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團、馬鞍山恒利達工業(yè)集團、南京大吉制造、安徽華榮遠誠人力資源集團、安徽中保恒杰保安服務集團、安徽鵬輝物業(yè)集團、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團