企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理-投資并購與決策

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。

如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。

本課程偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投資并購中經(jīng)常遇到的痛點，運用當(dāng)前流行的并購思維助力企業(yè)并購的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

?  了解企業(yè)診斷書三大報表的讀法

?  了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)

?  了解企業(yè)投資的基本理念

?  了解商譽概念、性質(zhì)

?  了解分布式購買的核心價值

?  掌握投資并購中的財務(wù)法務(wù)要點

?  掌握企業(yè)投資、并購的基本工具及方法

?  掌握企業(yè)投融資風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

【課程宗旨】

根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓學(xué)員掌握財務(wù)報表基本知識，具備財務(wù)投資并購頭腦，懂得企業(yè)投融資并購的大思路和風(fēng)險要素。

【課程時間】6-12小時

【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)投資并購對于企業(yè)的重要性；影響管理層對于投資并購的決策思路；解決企業(yè)并購中的投融資難題。

【課程大綱】

目錄

一、戰(zhàn)略解讀公司財務(wù)報表

“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表

?  資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？

?  高風(fēng)險還是低風(fēng)險？

?  重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？

?  專業(yè)化還是多元化？

“面子“——利潤表

?  盈利從何而來？

?  盈利能否持續(xù)？

?  盈利歸誰所有？

?  盈利質(zhì)量如何？

“日子“——現(xiàn)金流量表

?  收入有無現(xiàn)金保障？

?  利潤有無現(xiàn)金保障？

?  投資的錢從何而來？

?  企業(yè)的根生命周期？

案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科

二、企業(yè)成長的三個階段？

?  企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求

?  企業(yè)投資并購中的“博弈”思維

?  紅藍牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲）

?  共贏思路

三、企業(yè)為何要進行投資并購？

?  提升局部競爭力 （案例分析）

?  市場防御  （案例分析）

?  技術(shù)短板  （案例分析）

?  優(yōu)質(zhì)資源打包  （案例分析）

?  股權(quán)也是商品  （案例分析）

?  海外投資并購  （案例分析）

四、企業(yè)投資并購中商譽的玩法？（0.5h）

?  商譽的確定

?  如何減少商譽流行的分步式購買方式

l  案例美年大健康

?  資產(chǎn)并購還是股權(quán)并購

l  房地產(chǎn)公司的并購案例

?  如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)

?  企業(yè)估值的確定方法

?  盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險點

?  通常情況下，并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策

l  董事會陷阱

l  股東借款陷阱

l  稅金陷阱

?  并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略

l  對賭協(xié)議的風(fēng)險和套路

l  債務(wù)及擔(dān)保陷阱

l  強賣權(quán)陷阱

l  并購報表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評估

?  企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略

五、并購中的其它問題？

?  國家政策問題

?  地域差異問題

?  投資并購中的整合問題

六、課程回顧、課程結(jié)束