互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務創(chuàng)新

【課程背景】

數(shù)字經(jīng)濟時代正在加速到來，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來了全新的工作方式和極大的不確定性，財務管理者比以往任何時候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應對數(shù)字技能和專業(yè)技能的巨大變革，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財務人員都需要面對的問題。

本課程從財務轉型的理念出發(fā)，從轉型的方向、技能的提高、協(xié)助企業(yè)的“價值共創(chuàng)”的角度，剖析財務轉型的必要性以及對會計行業(yè)和財務人員的深遠影響，幫助財務人員做好迎接新時代、新科技、新要求挑戰(zhàn)的準備。

【課程收益】

通過本次培訓，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價值做貢獻？如何抓住移動和互聯(lián)的機遇實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型和財務轉型？

【課程特色】實操實干；務實重效；思想獨到；互動活躍；點評到位；內容精彩，邏輯清晰；學而能用；案例豐富

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、迎接互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的到來

1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？

l  硬件成本的降低

l  軟件技術突破和普及

l  網(wǎng)絡帶寬的大幅提升

l  云計算的興起

l  網(wǎng)絡技術的發(fā)展

l  智能終端的普及

l  電子商務、社交網(wǎng)絡、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及

l  物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起

2、大數(shù)據(jù)與【財務轉型】

l  大數(shù)據(jù)推動財務職能轉型

l  基于大數(shù)據(jù)構建財務管理體系

﹣   財務管理體系的成功要素

﹣   基于大數(shù)據(jù)分析和應用的企業(yè)價值管理

﹣   財務會計/管理會計一體化核算考核標準

﹣   大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析

l  控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應用結果為考核依據(jù)

l  企業(yè)信息化建設和財務決策支持

﹣   要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告

﹣   經(jīng)營分析：尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因

﹣   經(jīng)營分析和決策支持需要的復合型人才

﹣   業(yè)務分析師的成長途徑和專業(yè)水準

3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達成

l  大數(shù)據(jù)助推最新財務管理模式建立和優(yōu)化

-        資源管理和運用

-        業(yè)務和財務流程改造

-        財務管理的內涵和外延

-        公司內控和風險管理

-        ERP信息化建設

-        共享服務中心（Share Service Center）

-        資金集中管理（現(xiàn)金池）

二、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代財務團隊建設

1、財務部門能力勝任模型和崗位標準化

-        能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）

-        財務崗位職責描述

-        其他部門和財務的對接控制點設計

-        如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗？

-        財務職能設定及合理的組織結構模式

-        財務計劃和分析職能的重點及變化管理

2、財務團隊數(shù)字化理念

-        用數(shù)字說話

-        重視大數(shù)據(jù)的團隊文化

-        大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核

-        大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

-        推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的財務決策支持系統(tǒng)

1、財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關系

2、財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術應用

3、財務決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異

l  資本資產(chǎn)結構決策

l  財務分析決策

l  財務預測決策

l  財務投融資決策

l  成本決策

四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化建設：ERP系統(tǒng)與財務信息化（FMIS）

1、互聯(lián)網(wǎng)技術與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術）

2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實體的交鋒

l  ERP系統(tǒng)和財務信息化建設是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分

n  是公司管理項目而不是純IT項目

n  信息化建設要素和軟硬件要求

-        業(yè)務信息化基礎平臺

-        商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)

-        基于Internet的管控體系

-        全新的員工價值管理理念

n  FMIS和ERP發(fā)展演變

n  ERP與FMIS的關系

n  財務信息化建設的關注點

五、【財務管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設準備和流程梳理

n  明確公司戰(zhàn)略和年度計劃

n  財務人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）

n  集團或公司業(yè)務模式和管控模式設定

n  公司信息化體系診斷（外部或內部項目組）

n  內外部資源分析（尤其是信息化建設資源）

n  公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場，分銷售或服務模式等）

n  財務職能定位和財務戰(zhàn)略梳理

n  財務最佳管理和服務模式

n  財務信息化建設流程梳理及與公司整體信息化建設對接

六、【大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設實施】：認識誤區(qū)，成功要素，綜合保障

1、項目實施成功的關鍵要素

2、與辦公自動化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實施

n  實施的SMART原則

n  系統(tǒng)實施的項目管理

五、課程回顧與學員反饋