主講老師: | 石磊 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-14 11:43 |
【課程背景】
進入21世紀,我們迎來了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮,也迎來了國家對促進內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持,這些都是新的歷史發(fā)展機遇。
然而,隨著國際形式變化,貿(mào)易保護主義的抬頭,以及越來越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本,經(jīng)營企業(yè)也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經(jīng)營方式很難維系企業(yè)長足發(fā)展。
本課程吸收和借鑒了世界500強公司先進管理經(jīng)驗,利用預(yù)算、經(jīng)營規(guī)劃、財務(wù)手段等方法與企業(yè)管控體系緊密聯(lián)系,控制好成本,達成預(yù)期目標(biāo),幫助企業(yè)直接創(chuàng)造利潤。
【課程收益】
? 了解什么是財務(wù)思維以及對企業(yè)盈利的重要影響
? 了解什么是成本管控以及在企業(yè)管理中的重要作用
? 了解如何通過預(yù)算設(shè)計完美實現(xiàn)成本控制并執(zhí)行
? 掌握成本控制的十個方法
? 掌握成本控制的多種策略
? 掌握如何順利推行成本控制
? 掌握成本控制的最新工具和戰(zhàn)術(shù)
【課程宗旨】
快速理解財務(wù)思維,掌握先進的控制成本的技巧和工具,直接產(chǎn)生效益。
【課程目標(biāo)】
讓管理者了解成本控制對于利潤的重要影響,樹立全體成本意識,突破管理瓶頸和錯誤認識,挖掘每一分錢,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
【課程特色】直接解決問題,不是講教科書知識,幫助上手操作,互動性強,操作性強
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、老板沒有財務(wù)思維,公司無法發(fā)展壯大?(1h)
? 為什么做大事需要財務(wù)思維?
? 財務(wù)管理對于中小企業(yè)更加重要
? 財務(wù)管理是一切管理的核心
? 民營企業(yè)的財務(wù)陷阱(1234十大財務(wù)陷阱)
? 從企業(yè)主到企業(yè)家財務(wù)是必須逾越的鴻溝
案例:馬云的CFO、華為的成長、樂視
二、企業(yè)不賺錢,是因為管理者沒有成本意識(1.5h)
? 從投資視角來理解成本問題
? 從風(fēng)險視角理解成本問題
? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思考
? 成本的本質(zhì)是什么?8大誤區(qū)與對策
? 吉利如何讓趾高氣揚的沃爾沃心服口服
案例:沃爾沃成本再造;
小組演練:你的企業(yè)(部們)成本差距?原因?
三、成本改善的技術(shù)
? 利用分類法改善成本
? 本量利分析法改善成本
? 成本改善的三個層次
案例:雜貨店選品分析;皮鞋的故事
工具講解:成本報表
四、低成本不是砍下來的,是設(shè)計下來的(1.5)
? 砍成本思維的風(fēng)險
? 盲目砍成本造成的嚴重后果
? 8種降本方案的設(shè)計:
生產(chǎn)降本;
采購降本;
銷售降本;
存貨降本;
辦公降本;
人力降本;
財務(wù)降本;
項目降本
案例:金龍魚;博康財稅
五、全面預(yù)算,從源頭控制成本?(1h)
? 淺談全面預(yù)算體系與框架
? 導(dǎo)入全面預(yù)算的常見問題與應(yīng)對
? 預(yù)算編制是系統(tǒng)工程流程很重要
? 預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算;滾動預(yù)算;零基預(yù)算
? 預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論
練習(xí):簡析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法
案例:安世亞太股份;立思辰股份
六、課程回顧與學(xué)員反饋
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