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財(cái)務(wù)信息化建設(shè)-業(yè)財(cái)融合的必然

主講老師: 楊冬敏 楊冬敏

主講師資:楊冬敏

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-08 09:12

課程背景:

當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,信息技術(shù)日新月異,企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心,向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展,開啟了信息化時(shí)代的新范式。由此,財(cái)務(wù)人員從核算型向價(jià)值型的轉(zhuǎn)型、以及財(cái)務(wù)組織信息化建設(shè)的需求顯得越來越迫切。

l  你的企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情形?

l  財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是否能支持到大數(shù)據(jù)運(yùn)營的決策?

l  企業(yè)信息技術(shù)投入與業(yè)財(cái)融合是否相匹配?

在未來企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的界限將變得日趨模糊、融為一體。新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)型和優(yōu)化,財(cái)務(wù)的觸角逐漸向采購、銷售、研發(fā)、人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效雙向轉(zhuǎn)換和互動(dòng)。

業(yè)務(wù)人員的操作將通過智能化系統(tǒng)直接觸發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成,財(cái)務(wù)人員可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的業(yè)務(wù)信息加以分析,形成對決策更加有價(jià)值的信息,增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性和精確化,以提升企業(yè)的核心競爭力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

 

課程收益:

?  了解業(yè)財(cái)融合的“前世今生”,做好企業(yè)應(yīng)對進(jìn)程的選擇準(zhǔn)備

?  認(rèn)清財(cái)務(wù)在業(yè)財(cái)融合中的主導(dǎo)地位

?  掌握業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)信息化架構(gòu)搭建的模型

?  建立風(fēng)險(xiǎn)評估與管控系統(tǒng)

?  提高協(xié)助業(yè)務(wù)增效降本的能力

?  滿足業(yè)務(wù)所需財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容編制

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對象:中高層財(cái)務(wù)人員、

課程方式:講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)

 

【課程大綱】

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代特征

1、信息化的時(shí)代沿革與發(fā)展

?  會(huì)計(jì)證取消后,財(cái)務(wù)人員何去何從?

?  業(yè)財(cái)融合環(huán)境的5個(gè)支撐

?  從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)到價(jià)值創(chuàng)造

2、業(yè)財(cái)融合要求下的組織系統(tǒng)

?  方法和決策系統(tǒng)

?  生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)

?  報(bào)告與評價(jià)系統(tǒng)

案例思考分析:企業(yè)業(yè)財(cái)融合的痛點(diǎn)?

二、財(cái)務(wù)到底是做什么的?

1、財(cái)務(wù)畫像是怎樣? 

?  公司運(yùn)營必須有財(cái)務(wù)

?  財(cái)務(wù)分析的作用 

2、財(cái)務(wù)能否支持到?jīng)Q策

?  前臺(tái)中臺(tái)后臺(tái)的劃分

案例思考分析:企業(yè)中財(cái)務(wù)的定位誰說了算?

三、信息化的益處與挑戰(zhàn)

1、財(cái)務(wù)人員都需要準(zhǔn)備哪些報(bào)表

?  企業(yè)報(bào)表的分類

?  財(cái)務(wù)分析報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)表的6大差異

2、從需求出發(fā)財(cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)變

?  人人都知道的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

?  財(cái)務(wù)的進(jìn)階:效率-信息-影響

案例思考分析:怎樣沖破信息取得的壁壘?

3、財(cái)務(wù)如何縱貫企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行經(jīng)營賦能

?  為何不重視財(cái)務(wù)的工作結(jié)果

?  企業(yè)財(cái)務(wù)能力地圖

?  發(fā)揮效用的工具箱

案例思考分析:失望的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化架構(gòu)的特點(diǎn)

1、傳統(tǒng)能力架構(gòu)

?  財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)共享

?  財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)伙伴

2、新時(shí)代要求的變化

?  共享服務(wù)中心,演變?yōu)樽詣?dòng)化財(cái)務(wù)“工廠“

?  財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析職能,進(jìn)化為卓越數(shù)據(jù)中心 - 洞察/增值

?  合作伙伴,升級為戰(zhàn)略伙伴 – 參與/引領(lǐng)

案例思考分析:從產(chǎn)品導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向帶來的架構(gòu)變化影響?五邊形架構(gòu)

五、信息化建設(shè)下的業(yè)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)

1、三大價(jià)值解析

?  產(chǎn)品價(jià)值 – 利潤表解讀

?  管理價(jià)值 – 資產(chǎn)負(fù)債表運(yùn)用

?  財(cái)務(wù)價(jià)值 – 現(xiàn)金流量表的意義

案例思考分析:與傳統(tǒng)三大報(bào)表分析的不同?

2、產(chǎn)品價(jià)值數(shù)據(jù)流

?  體現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展能力及控制能力

?  銷售增長驅(qū)動(dòng)因素 – 價(jià)格/增量/擴(kuò)張/創(chuàng)新

?  數(shù)據(jù)信息來源終端系統(tǒng)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、ERP

案例思考分析:管理駕駛艙的建立?

3、管理價(jià)值數(shù)據(jù)流

?  運(yùn)營能力和效率

?  成本和風(fēng)險(xiǎn)控制能力

?  數(shù)據(jù)信息來源終端系統(tǒng)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、ERP

案例思考分析:現(xiàn)金周期的衡量?

4、財(cái)務(wù)價(jià)值數(shù)據(jù)流

?  償付能力/盈利能力

?  標(biāo)準(zhǔn)化流程制定 – 錄入字段規(guī)范,提升后期分析效能

?  數(shù)據(jù)信息來源三大財(cái)務(wù)報(bào)表

案例思考分析:三大價(jià)值分析架構(gòu)的搭建輸出。

 

 

 

六、財(cái)務(wù)人員的知識(shí)技能體系

1、初識(shí)Power BI

?  數(shù)據(jù)分析四步驟:獲取/清洗/分析/展示

?  困難與挑戰(zhàn):硬件/數(shù)據(jù)源/BI協(xié)同/動(dòng)力支持

案例思考分析:你的突破?

2、人才轉(zhuǎn)型的支持

?  財(cái)務(wù)分析的要素:洞察能力/分析工具

?  業(yè)務(wù)思維下的財(cái)務(wù)行為

?  軟實(shí)力與職業(yè)發(fā)展

案例思考分析:個(gè)人能力與企業(yè)發(fā)展的適配度?

七、思考討論:財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案初探?

1、推動(dòng)信息化建設(shè)的五條路徑。

?  以總體規(guī)劃為切入點(diǎn),分步實(shí)施。

?  以數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺(tái)為切入點(diǎn),自下而上推進(jìn)。

?  從決策分析和管理會(huì)計(jì)切入,自上而下推進(jìn)。

?  從財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)一體化切入,協(xié)同推進(jìn)。

?  從應(yīng)用場景切入,高效實(shí)施。

2、支持信息化建設(shè)的六大關(guān)鍵技術(shù)。

?  “云“是基礎(chǔ)設(shè)施

?  低代碼開發(fā)拉低應(yīng)用開發(fā)門檻

?  數(shù)據(jù)中臺(tái)為財(cái)務(wù)數(shù)字化提供平臺(tái)工具

?  RPA推動(dòng)財(cái)務(wù)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)

?  多維建模計(jì)算讓財(cái)務(wù)更智能

?  人工智能點(diǎn)亮數(shù)字化未來

 
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