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立足架構,敏捷進階-企業(yè)架構助力數(shù)字化轉型與創(chuàng)新增長實踐

主講老師: 李福東 李福東

主講師資:李福東

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-08 08:45

【課程背景】

數(shù)字化轉型是一項復雜的系統(tǒng)工程,要想成功轉型升級,企業(yè)必須要在企業(yè)架構的穩(wěn)定框架基礎之上,以客戶戰(zhàn)略為中心,通過不斷地優(yōu)化升級,滿足高度易變、不確定、復雜、模糊的VUCA時代的發(fā)展要求。

企業(yè)架構能夠有效銜接戰(zhàn)略與運營、業(yè)務與技術,起到企業(yè)各要素粘合劑的作用。企業(yè)架構主要包括業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構、技術架構四個方面。其中,戰(zhàn)略驅動業(yè)務架構設計,業(yè)務驅動應用架構和數(shù)據(jù)架構設計。

本課程汲取了企業(yè)架構相關國際標準TOGAF、ODF、PCF、IT4IT等的理論精華,參考電信運營商、大型民營企業(yè)、央企集團公司、世界500強集團公司等最佳實踐案例,結合老師二十余的數(shù)字化戰(zhàn)略、工程、研發(fā)、咨詢等實踐經(jīng)驗,提出了三域十維的企業(yè)架構模型和全生命周期管理的螺旋式創(chuàng)新方法論。

企業(yè)架構對于數(shù)字化戰(zhàn)略成功落地起到至關重要的作用,但也有理論性強、涉及知識面廣、知識點多的特點,因此對于學員的學習挑戰(zhàn)也比較大。

為此,本課程采用案例和場景式教學法,在練中學、在學中練、行動學習,高效掌握企業(yè)架構方法論,讓學員在輕松愉悅中掌握企業(yè)架構理論并達到靈活運用。

【課程收益】

?  掌握企業(yè)架構的價值作用、本質內(nèi)涵及國際主流方法論;

?  掌握業(yè)務架構、應用架構、數(shù)據(jù)架構、技術架構的設計方法;

?  掌握運用企業(yè)架構方法論推進數(shù)字化轉型的工作方法。

【課程特色】系統(tǒng)化,從戰(zhàn)略到運營,從業(yè)務到技術;可落地性,參考國際最佳實踐

【課程對象】CIO、CTO、解決方案架構師、系統(tǒng)架構師、數(shù)字化轉型推動者

【課程時間】2天(6小時/天)

【課程大綱】


一、企業(yè)架構大局觀

1、 什么是企業(yè)架構?本質和內(nèi)涵

?  企業(yè)架構的定義

?  企業(yè)架構的多維設計思路

視頻:來自建筑行業(yè)的啟示

2、 為什么要企業(yè)架構?價值和作用

?  外部環(huán)境的變化與企業(yè)架構的演進

?  企業(yè)架構對不同參與方的價值

?  企業(yè)架構為銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行的粘合劑

3、 企業(yè)架構相關方法論

?  ODF/eTOM、TOGAF、IT4IT等

二、業(yè)務架構——生產(chǎn)經(jīng)營活動的集合體

1、 客戶需求與企業(yè)運營的雙向視角

2、 分域、分層的業(yè)務架構設計方法

3、 時間分段視角的業(yè)務架構設計方法

4、 空間分層視角的業(yè)務架構設計方法

三、應用架構——面向部門的數(shù)字化能力

1、 從業(yè)務架構到應用架構的映射

2、 應用架構分域能力詳解

3、 從應用架構到IT能力的落地實踐

四、數(shù)據(jù)架構——支持經(jīng)營決策的新能源

1、 從業(yè)務架構到數(shù)據(jù)架構的映射

2、 數(shù)據(jù)架構與生產(chǎn)經(jīng)營決策支持

3、 從大數(shù)據(jù)到人工智能機器學習

案例:中國聯(lián)通

五、技術架構——雙輪驅動與創(chuàng)新賦能

1、 企業(yè)公共開放接口集設計方法

2、 從業(yè)務服務到代碼實現(xiàn)的過程(價值鏈思維)

六、實踐案例——企業(yè)架構為千行百業(yè)賦能

1、 企業(yè)架構在電信行業(yè)的應用實踐

2、 企業(yè)架構在金融行業(yè)的應用實踐

3、 企業(yè)架構在政務行業(yè)的應用實踐

案例:電信、銀行、政務等行業(yè)

 
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