推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

制造型企業(yè)如何推進精益管理精益管理的“道、法、術(shù)、勢”

主講老師: 翟振芳 翟振芳

主講師資:翟振芳

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-03 13:30

【課程背景】            

在全球疫情常態(tài)化背景下,各行各業(yè)都在尋找轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的新理念、新思維和新方法。精益管理的思想和實踐雖然在中國一直備受推崇,然而大部分公司都認為精益就是一個工具箱,能幫助公司很快地獲得結(jié)果。其實不然!

——如何重新審視精益管理的本質(zhì)與精髓?

——如何形成上下貫通的精益理念共識?

——如何構(gòu)建組織驅(qū)動系統(tǒng)與精益改善落地系統(tǒng)?

——如何植入大道至簡的精益改善工具與方法?

本課程旨在解決以上問題,讓精益管理在中國變得簡單易行。

 

【課程收益】

?  理解精益管理三大精髓及系統(tǒng)模型

?  理解精益管理十大原則及十大問題觀

?  掌握“五環(huán)聯(lián)動”組織驅(qū)動系統(tǒng)構(gòu)建策略

?  掌握并能應(yīng)用精益改善常用分析工具

?  應(yīng)用“五化”和五大機制構(gòu)建精益改善長效文化

 

【課程特色】

源于實踐——基于咨詢案例中的精益管理推進邏輯及典型經(jīng)驗,總結(jié)提煉形成本課程核心內(nèi)容,旨在引導(dǎo)中高層建立精益管理思維,理解并重視精益管理在企業(yè)推行過程中問題和障礙,真正構(gòu)建其適合于中國企業(yè)的組織驅(qū)動系統(tǒng)和精益改善落地系統(tǒng)。

化難為易——通過互動體驗式授課、豐富化接地氣的案例分析、焦點問題的匯智研討、自測把脈式的反思、實效化工具演練,讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中學(xué)思頓悟。

 

【課程對象】中高層管理者

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】

 

一、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理?

1、中國制造業(yè)的焦慮:精益管理于中國制造的價值和意義

2、精益瓶頸反思:為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微

3、精益管理的本質(zhì)與精髓到底是什么

?  精益管理的本質(zhì):投入最小化,價值最大化,浪費趨零化

?  精益管理三大精髓:問題導(dǎo)向、全員參與、持續(xù)改進

4、精益管理系統(tǒng)模型

二、精益管理之“法”—— 如何推進精益管理真正落地?

1、 理念共識篇

(1)精益管理十大理念

?  打破固有觀念

?  尋找可行的方法

?  現(xiàn)在的做法不是最好的

?  不要力求完美,立即實施

?  錯了馬上改善

?  先從不花錢的改善做起

?  知難而進,凡事總有辦法

?  追求根源,反復(fù)五次為什么

?  眾人拾柴火焰高

?  改善是永無止境的

(2)精益管理十大問題觀

?  問題就是寶藏!

?  問題就是機會!

?  發(fā)現(xiàn)問題就是進步,解決問題就是創(chuàng)新!

?  找不到問題就是最大的問題!

?  發(fā)現(xiàn)一個問題,往往比給出一個答案更重要!

?  問題就在眼前,但是干部不做為就是作風(fēng)有問題!

?  哪里有問題,哪里就是會議現(xiàn)場!

?  以問題為師、以標桿為師、以實踐為師!

?  不怕有問題、就怕沒問題;不怕問題多,就怕不解決!

?  優(yōu)秀的管理者都把問題當作管理資源!

2、組織驅(qū)動篇

?  組織運作邏輯:高層謀勢,中層搭臺,基層唱戲

?  構(gòu)建“五環(huán)聯(lián)動”組織驅(qū)動系統(tǒng):領(lǐng)導(dǎo)帶動,宣傳發(fā)動,機制推動,兌標促動,全員行動

?  精益“兌標會”:建勢能,促兌標,做激勵

?  精益雙教練隊伍:管理教練+技術(shù)教練

3、落地系統(tǒng)篇

?  用學(xué)習(xí)的方法促改善:案例管理法和小課法

?  如何建立精益改善閉環(huán)管理機制

三、精益管理之“術(shù)”—— 大道至簡的精益改善工具有哪些?

1、如何識別生產(chǎn)活動中的七大浪費

2、精益改善分析工具:5W1H、5WHY、5M1E、四不放過

3、大道至簡的精益改善工具:查六源,做改善

團隊研討:“找問題,促改善”活動方案大PK

4、案例分享:某企業(yè)典型改善案例分享

四、精益管理之“勢”—— 如何形成精益改善的長效文化?

1、“五化”文化

?  行為規(guī)范標準化

?  焦點事件案例化

?  環(huán)境場域賦能化

?  榜樣示范標桿化

?  員工行為積分化

2、 五大機制常態(tài)化

?  分享機制

?  評議機制

?  榮譽機制

?  賽場機制

?  鏈鎖機制

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與制造型企業(yè)如何推進精益管理精益管理的“道、法、術(shù)、勢”相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從校園人到企業(yè)人——新進大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動技術(shù)在培訓(xùn)中的運用 執(zhí)行力提升行動學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實施落地
翟振芳老師介紹>翟振芳老師其它課程
制造型企業(yè)如何推進精益管理精益管理的“道、法、術(shù)、勢” 重塑新時代班組管理新時代班組管理基本模式與人本化機制 新時代“五型”班組卓越管理模式打造安全型、精益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型卓越班組 班組長綜合勝任力提升從“會干”到“會管” 班組長一日管理 班組長五大核心勝任力修煉從“技術(shù)能手”到“管理高手” 班組長日常溝通力修煉化解溝通障礙,讓溝通變得簡單 班組長角色認知與勝任力提升從“會干”到“會管”
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25