HR三支柱模型建構與案例分析，HR三駕馬車，引領組織活力再現內訓培訓課程

【課程背景】

HR三支柱模型來自美國，卻成名于中國。華為、阿里、騰訊等幾乎80%以上的中大型民企都在采用這個模型來完善人力資源管理，并取得輝煌的成就，甚至國企近年來也躍躍欲試的上馬嘗試，究競它有什么不同。今天擁有世界500強背景的樸宏老師，以她20余年的人力資源管理實踐經驗，帶您一起揭開HR三支柱神秘面紗，為您深度剖析三支柱建構過程中的各種關卡，與您共同學習與演練三支柱如何建構，為您解剖HRBP\COE\SSC三駕馬車的系統集成，真正讓您的在HR變革中穩(wěn)健前行！

【課程收益】

1.      了解HR三支柱的發(fā)展演變

2.      掌握HRBP建構的基礎流程

3.      掌握HRSSC建構的基礎流程

4.      掌握HRCOE建構的基礎流程

【課程特色】

課程互動性良好、每個關鍵環(huán)節(jié)老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非?；钴S，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內容，學習收獲較大。

【課程對象】人力資源管理者、HRBP、業(yè)務管理者、企業(yè)決策層等。

【課程時間】1天，6小時/天

【課程大綱】

一、人力資源管理者角色與勝任力模型進化

1.     HR新舊角色的轉變

2.     HR七次勝任力模型演變

3.     HR九大勝任力解讀

4.     HR發(fā)展中的三大沖突

二、人力資源管理組織結構演進四個階段

1.    行政式：人事管理

2.    專業(yè)式：六大模塊

3.    服務式：三支柱模型

4.    效能式：人才與組織效能開發(fā)

三、HRBP如何有效支持業(yè)務成長

1.     HRBP角色定位與勝任力建構

2.     HRBP如何消除業(yè)務對人力資源的誤解

3.     HRBP如何高效支持業(yè)務快速發(fā)展

4.     HRBP如何發(fā)展活力四射的員工隊伍

【案例分享】

?  阿里HRBP的三心三力模型

?  IBM的HRBP發(fā)展優(yōu)勢

六、HRSSC如何規(guī)范做好服務保障

1.     HRSSC角色定位與勝任力建構

2.     HRSSC在薪酬管理中的規(guī)范操作

3.     HRSSC在績效管理中的規(guī)范操作

4.     HRSSC在員工關系管理中的規(guī)范操作

5.     HRSSC在其他事務性工作中的貢獻

【工具應用】

?  如何有效開展薪酬調研工作

?  如何推進組織上市籌備中的人資合規(guī)管理

七、COE如何支持組織變革與組織活力

1.     HRCOE 角色定位與勝任務建構

2.     HRCOE 如何推進組織變革

3.     HRCOE如何優(yōu)化人才發(fā)展

4.     HRCOE如何發(fā)展員工激勵

5.     HRCOE如何重構企業(yè)文化

【工具應用】

?  BLM 戰(zhàn)略業(yè)務領先模型

?  BSC與戰(zhàn)略地圖

?  PEI人才梯隊建設模型

?  六個盒子組織診斷模型

?  勒溫組織變革模型

八、HR三支柱實施中的關鍵點

1.     什么樣的企業(yè)適合三支柱的建立

2.     三支柱建立中經常遇到的問題有哪些？

3.     三支柱如何有效支持戰(zhàn)略達成？

九、HR三支柱模型在組織中運行案例分享

1.     華為HR三支柱發(fā)展與改進

2.     騰訊HR三支柱發(fā)展與改進

3.     阿里巴巴HR三支柱發(fā)展與改進