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HR三支柱模型建構與案例分析,HR三駕馬車,引領組織活力再現內訓培訓課程

主講老師: 樸宏 樸宏

主講師資:樸宏

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-10-31 11:29

【課程背景】

HR三支柱模型來自美國,卻成名于中國。華為、阿里、騰訊等幾乎80%以上的中大型民企都在采用這個模型來完善人力資源管理,并取得輝煌的成就,甚至國企近年來也躍躍欲試的上馬嘗試,究競它有什么不同。今天擁有世界500強背景的樸宏老師,以她20余年的人力資源管理實踐經驗,帶您一起揭開HR三支柱神秘面紗,為您深度剖析三支柱建構過程中的各種關卡,與您共同學習與演練三支柱如何建構,為您解剖HRBP\COE\SSC三駕馬車的系統集成,真正讓您的在HR變革中穩(wěn)健前行!

【課程收益】

1.      了解HR三支柱的發(fā)展演變

2.      掌握HRBP建構的基礎流程

3.      掌握HRSSC建構的基礎流程

4.      掌握HRCOE建構的基礎流程

【課程特色】

課程互動性良好、每個關鍵環(huán)節(jié)老師都會設計與工作場景相結合的互動,讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非?;钴S,學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強,學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內容,學習收獲較大。

【課程對象】人力資源管理者、HRBP、業(yè)務管理者、企業(yè)決策層等。

【課程時間】1天,6小時/天

 

【課程大綱】

一、人力資源管理者角色與勝任力模型進化

1.     HR新舊角色的轉變

2.     HR七次勝任力模型演變

3.     HR九大勝任力解讀

4.     HR發(fā)展中的三大沖突

二、人力資源管理組織結構演進四個階段

1.    行政式:人事管理

2.    專業(yè)式:六大模塊

3.    服務式:三支柱模型

4.    效能式:人才與組織效能開發(fā)

三、HRBP如何有效支持業(yè)務成長

1.     HRBP角色定位與勝任力建構

2.     HRBP如何消除業(yè)務對人力資源的誤解

3.     HRBP如何高效支持業(yè)務快速發(fā)展

4.     HRBP如何發(fā)展活力四射的員工隊伍

【案例分享】

?  阿里HRBP的三心三力模型

?  IBM的HRBP發(fā)展優(yōu)勢

六、HRSSC如何規(guī)范做好服務保障

1.     HRSSC角色定位與勝任力建構

2.     HRSSC在薪酬管理中的規(guī)范操作

3.     HRSSC在績效管理中的規(guī)范操作

4.     HRSSC在員工關系管理中的規(guī)范操作

5.     HRSSC在其他事務性工作中的貢獻

【工具應用】

?  如何有效開展薪酬調研工作

?  如何推進組織上市籌備中的人資合規(guī)管理

七、COE如何支持組織變革與組織活力

1.     HRCOE 角色定位與勝任務建構

2.     HRCOE 如何推進組織變革

3.     HRCOE如何優(yōu)化人才發(fā)展

4.     HRCOE如何發(fā)展員工激勵

5.     HRCOE如何重構企業(yè)文化

【工具應用】

?  BLM 戰(zhàn)略業(yè)務領先模型

?  BSC與戰(zhàn)略地圖

?  PEI人才梯隊建設模型

?  六個盒子組織診斷模型

?  勒溫組織變革模型

八、HR三支柱實施中的關鍵點

1.     什么樣的企業(yè)適合三支柱的建立

2.     三支柱建立中經常遇到的問題有哪些?

3.     三支柱如何有效支持戰(zhàn)略達成?

九、HR三支柱模型在組織中運行案例分享

1.     華為HR三支柱發(fā)展與改進

2.     騰訊HR三支柱發(fā)展與改進

3.     阿里巴巴HR三支柱發(fā)展與改進


 
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