主講老師: | 胡冬梅 | ![]() |
課時安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-22 08:59 |
【課程背景】
經(jīng)營分析不知道該從何下手,也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題?
經(jīng)營分析仍然立足于三張財務報表,算算四大能力指標?
不明白領導關(guān)注的重點到底是什么,分析報告對經(jīng)營管理毫無價值?
大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財務分析,經(jīng)營分析人員對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解,缺乏對客戶、業(yè)務、競爭方的深入分析,做出來的經(jīng)營分析價值和意義往往大打折扣,常陷入“孤芳自賞”和“顧影自憐”的兩難處境,該如何破解?
本課程,從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā),打破傳統(tǒng)財務分析框架,系統(tǒng)提升經(jīng)營分析問題診斷能力,帶您走出純財務的狹小天地,融會貫通戰(zhàn)略、業(yè)務、財務,助力您成就優(yōu)秀的業(yè)務合作伙伴,彰顯財務價值與影響力。
【課程收益】
【顛覆思路重構(gòu)邏輯】
掌握一種完全新穎的經(jīng)營分析思路,從戰(zhàn)略出發(fā),立足于企業(yè)發(fā)展階段和商業(yè)模式,讓你的分析更切合實際!
【快速掌握分析方法】七把小李飛刀精準直擊企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),全面掌握七大經(jīng)營分析工具
【提升財務診斷能力】從財務預警到偏差分析,系統(tǒng)提升診斷并改善企業(yè)經(jīng)營問題的能力
【提供課后工具支持】提供優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營分析模板,實用工具入手即用
【課程大綱】
一、充分認識經(jīng)營分析的價值
1、企業(yè)為什么需要經(jīng)營分析?
2、經(jīng)營分析與企業(yè)管理、實際業(yè)務脫節(jié)的真正原因
1)外部環(huán)境風云變幻
2)市場環(huán)境日趨復雜
3)公司管理日新月異
3、經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財務分析的區(qū)別
1)就財務論財務、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)
2)企業(yè)經(jīng)營分析的立足點
3)如何建立有效的經(jīng)營分析體系?
-案例:臺塑集團經(jīng)營分析報告體系的構(gòu)建與利用
-工具支持:制造企業(yè)經(jīng)營分析報告模板詳解
二、經(jīng)營分析的立足點——以戰(zhàn)略為基點
-哈佛財務分析框架
-經(jīng)營分析如何與戰(zhàn)略結(jié)合?
-行業(yè)分析:盈利空間和程度
-競爭戰(zhàn)略分析:企業(yè)經(jīng)營模式與戰(zhàn)略目標
-戰(zhàn)略分析的工具應用
-案例:中國五礦的戰(zhàn)略分析思路
-思考:基于所在行業(yè),重新認識企業(yè)的商業(yè)模式
三、經(jīng)營分析該怎么切入?——七把“小李飛刀”
-經(jīng)營分析的7大方法及應用
-對比分析、發(fā)現(xiàn)差異
-二八分析、確定重點
-總結(jié)規(guī)律、預測未來
-對標分析、尋找差距
-因素分析、找出根源
-總體掌控、聯(lián)動分析
-圖解分析、一目了然
-拓展應用:價值基礎指標——EVA的應用
-思考:貴公司用到了哪些經(jīng)營分析方法?如何更好的將這些分析方法運用到業(yè)務分析中?
-案例:追蹤商品混凝土成本增加的真正原因
四、經(jīng)營分析怎樣才能不脫離企業(yè)實際
-企業(yè)不同發(fā)展階段的財務分析思路
-成長期收入分析的側(cè)重點
-從盈利規(guī)模到盈利能力和盈利質(zhì)量的分析
-調(diào)整期基于價值的經(jīng)營分析
-分析工具在企業(yè)中的運用
-如何利用會計分析辨認危險信號?
-如何定位業(yè)務板塊?
-哪些產(chǎn)品需要加大投資力度?
-診斷:結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析的側(cè)重點有何不同
-思考:貴公司是否通過了現(xiàn)金流量表的“終極考驗”?
-案例:針對行業(yè)的外部環(huán)境和風險預警評級體系
五、如何發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題
-經(jīng)營分析3條主線——銷售數(shù)據(jù)深度挖掘
-哪個產(chǎn)品需要重點管理?
-哪個區(qū)域需要重點巡查?
-哪個重點經(jīng)銷商的業(yè)績不正常?
-經(jīng)營偏差分析要點
-收入偏差分析
-成本/期間費用偏差分析
-上期糾偏執(zhí)行效果分析及糾偏措施
-企業(yè)財務危機的征兆判斷:現(xiàn)金流量、利潤與營業(yè)收入的組合分析
-其他關(guān)注點:應收賬款結(jié)構(gòu)分析/現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期分析
-案例:戴爾電腦的OPM策略
-思考:如何打通財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的“任督二脈”?
-工具支持:中國電信收入業(yè)績分析報告模板演示
-行動計劃:說出你的企業(yè)經(jīng)營改善措施與行動計劃
六、如何成為業(yè)務伙伴,彰顯財務價值
-如何了解管理層對經(jīng)營分析報告的期望?
-如何用非財?shù)恼Z言向管理層呈現(xiàn)分析報告?
-理解內(nèi)部客戶需求
-財務人員積極參與公司管理
-善用簡單圖表呈現(xiàn)分析結(jié)果
-業(yè)務部門抱怨看不懂分析報告,如何有效翻譯并傳達給業(yè)務人員?
-思考:你對業(yè)務的支持有哪些?未來還有哪些支持有待優(yōu)化?
-現(xiàn)場模擬:“直播”一場經(jīng)營分析匯報大會
企業(yè)價值觀: 誠信做人,負責做事,實效主義,追求共贏
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