利潤導向的費用管控實務

【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，但隨著經(jīng)濟全球化，各行業(yè)的競爭日益激烈，大部分企業(yè)已經(jīng)進入微利時期。要想達到利潤最大化，那么在不斷挖掘市場增加收入的同時，更要注意對費用的管控。

如何理解會計利潤、經(jīng)濟利潤與現(xiàn)金利潤之間的關系?如果沒有搞清楚這些問題，企業(yè)經(jīng)營就很難有企業(yè)管理者整體效益化的財務管理思維?！巴度胭Y金--企業(yè)資產(chǎn)--現(xiàn)金”是企業(yè)的經(jīng)營循環(huán)，即是企業(yè)投入到運營最后到產(chǎn)出的過程。而企業(yè)現(xiàn)金到資產(chǎn)與管理者的決策相關，如何將資產(chǎn)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金與企業(yè)管理相關。企業(yè)必須處理好上述兩個問題，使企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)、良好的循環(huán)，才能持續(xù)盈利。

【課程時長】

1天

【課程大綱】

一、從讀懂財務報表入手，了解報表基本含義

1、三大報表概述

1.）財務核算的基礎

2.）利潤表的構成與解讀

3.）資產(chǎn)負債表的構成與解讀

4.）現(xiàn)金流量的構成與解讀

2、財務比率反應了管理中的哪些問題

1）財務報表指標分析

2）財務比率與管理短板對接

3、財務報表的舞弊分析

1）實務案例報表分析

2）財務報表分析技巧--報表透視與舞弊識別

二、營運資金管理技巧

1、營運資金效率分析

2、存貨分析

3、應收賬款分析

4、應付賬款分析

5、企業(yè)短期資金預測實務

三、成本管理問題

1、企業(yè)如何建立和完善成本核算制度

2、企業(yè)如何做成本差異分析及其改進措施

3、成本管理過程中的八大浪費

4、降本增效的途徑

5、成本核算方法

1）、完工產(chǎn)品的成本分擔

2）、標準成本法

3）、作業(yè)成本法

4）、盈虧平衡分析

四、費用管控的總體思路

1、管控預算的編制：費用都要用在哪？用多少？

2、制度約束：錢是否都花在了刀刃上？

3、嚴格審批：企業(yè)出的每一分錢是否真實合理？

4、評估分析：總結(jié)分析，績效掛鉤

5、具體費用項目分析

1）廣告費用控制

2）促銷活動費用控制

3）渠道費的控制

4）差率費用的控制

五、稅務成本及稅收籌劃

1、在合理籌劃與合法合規(guī)之間掌握平衡

1）、生產(chǎn)經(jīng)營需要交的稅

2)、稅務籌劃在什么環(huán)節(jié)

2、稅務風險與稅收違法處罰

3、金三監(jiān)控下的稅收風險

4、降稅率嚴監(jiān)管環(huán)境下的稅收風險

5、虛開發(fā)票的警示

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏