主講老師: | 高玫 | ![]() |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 13:28 |
本項目為企業(yè)中高層定制。
項目總體目標是實現(xiàn):可以更好監(jiān)控項目時間、項目進度、項目資源、項目成本等;可以根據(jù)項目狀態(tài)決策出該項目對應(yīng)的項目管理方式;根據(jù)項目管理方式制定項目管理規(guī)劃合理配置資源,確保項目按預(yù)定關(guān)鍵節(jié)點達成,提高項目交付速度。
本項目采用的課程體系源于主訓(xùn)導(dǎo)師高玫的自有版權(quán)課程《ODSAC?全流程項目管理》。本課程是以廣泛應(yīng)用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓(xùn)練的通用知識體系為基礎(chǔ)(比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認證考試內(nèi)容就是這樣的知識體系),結(jié)合版權(quán)人高玫25年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應(yīng)鏈、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,經(jīng)過大量的分析總結(jié)與經(jīng)驗萃取,運用包括內(nèi)容重構(gòu)、價值重塑、話語重建、資源重整等在內(nèi)的“全程重建”科學(xué)方法系統(tǒng)開發(fā)的版權(quán)課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進行了卓有成效的理論創(chuàng)新,視角獨具慧眼,觀點別具一格,方法新穎高效,工具簡單易用,是各行業(yè)項目管理工作利益相關(guān)方快速系統(tǒng)改進工作績效的可靠助力。
針對本項目的客戶需求和學(xué)員特點,版權(quán)人進行了個性化定制,借助于課程中的工具、模型實現(xiàn)項目按預(yù)定節(jié)點達成最終提高項目交付率。
1. 使參訓(xùn)人員可以具備項目管理體系化思維
2. 使參訓(xùn)人員可以制定出合理的項目管理規(guī)劃
3. 通過ODSAC全流程項目管理識別出項目管理各個階段的重要環(huán)節(jié)
4. 可以更好監(jiān)控項目時間、項目進度、項目成本以及項目資源的合理使用情況
1. 清晰識別四種項目管理類型
2. 掌握項目管理九宮格(什么樣的項目對應(yīng)什么樣的管理方式)
3. 掌握時間、進度、成本以及風(fēng)險決策工具
4. 掌握項目驗收加速器Four-T模型
2天(6小時/天)
藥企的中高層領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理
講授、示范、案例分析、互動研討、答疑
【特別說明】
實施前可根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定定制化版本
① 企業(yè)高層
② 企業(yè)中層
③ 企業(yè)基層
工具:項目管理成熟度等級
① 特征
② 交付物
③ 交付要求
④ 交付環(huán)境
① 預(yù)測型
② 迭代型
③ 增量型
④ 敏捷型
① 簡單類項目
② 燒腦類項目
③ 棘手類項目
④ 模糊類項目
⑤ 混亂類項目
① 有序啟動
② 深入分析
③ 穩(wěn)步構(gòu)建
④ 全面部署
⑤ 持續(xù)交付
案例:斯坦迪什集團的調(diào)查
華為的項目管理
小米的項目管理
模型:ODSAC全流程項目管理
項目管理九宮格
? 組成
? 制作
案例:花花小轎車的WBS
? 活動拆分
? 活動排序
? 活動估算
游戲:寫數(shù)字
工具:PERT評估技術(shù)
實操:1-將下半年目標拆分到活動(使用參訓(xùn)人員的實際目標)
2-科學(xué)規(guī)劃不遲到
? 網(wǎng)絡(luò)圖
? 浮動時間
? 關(guān)鍵路徑
案例:辦公室裝修
工具:網(wǎng)絡(luò)圖模板
浮動時間計算
實操:辦公室裝修進度計劃制定
① 規(guī)劃步驟
② 風(fēng)險量表
③ 風(fēng)險應(yīng)對策略
① 管理儲備
② 應(yīng)急儲備
① 關(guān)注關(guān)鍵路徑
② 浮動時間利用
③ 項目資源使用清單
④ 項目任務(wù)拆分
工具:風(fēng)險量表
FOUR-T模型
學(xué)員實操:辦公室裝修項目羅列活動清單、制定裝修計劃
實操:大家來找茬
實操:項目預(yù)算制定
項目績效測評
(備注:課時滿足6小時及以上)
1. 培訓(xùn)前一周建立【項目管理進階】群,主訓(xùn)導(dǎo)師及參訓(xùn)人員可以開始在群里面提問和分享
根據(jù)調(diào)研結(jié)果定制化內(nèi)容
培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi),調(diào)整尚在執(zhí)行中的目標分解、時間評估及進度計劃。
1. 培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提供由主訓(xùn)導(dǎo)師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課(21節(jié))邀請碼,為所有參訓(xùn)人員提供免費的線上復(fù)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)的資源。
2. 培訓(xùn)結(jié)束一個月后主訓(xùn)導(dǎo)師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。
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