【項目背景】

本項目為企業(yè)中高層定制。

項目總體目標是實現(xiàn)：可以更好監(jiān)控項目時間、項目進度、項目資源、項目成本等；可以根據(jù)項目狀態(tài)決策出該項目對應的項目管理方式；根據(jù)項目管理方式制定項目管理規(guī)劃合理配置資源，確保項目按預定關鍵節(jié)點達成，提高項目交付速度。

【課程背景】

本項目采用的課程體系源于主訓導師高玫的自有版權課程《ODSAC?全流程項目管理》。本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認證考試內容就是這樣的知識體系），結合版權人高玫25年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應鏈、財務管理、生產(chǎn)制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)過大量的分析總結與經(jīng)驗萃取，運用包括內容重構、價值重塑、話語重建、資源重整等在內的“全程重建”科學方法系統(tǒng)開發(fā)的版權課程。該課程在扎實繼承共性經(jīng)驗的基礎上，進行了卓有成效的理論創(chuàng)新，視角獨具慧眼，觀點別具一格，方法新穎高效，工具簡單易用，是各行業(yè)項目管理工作利益相關方快速系統(tǒng)改進工作績效的可靠助力。

針對本項目的客戶需求和學員特點，版權人進行了個性化定制，借助于課程中的工具、模型實現(xiàn)項目按預定節(jié)點達成最終提高項目交付率。

【課程收益】

1.      使參訓人員可以具備項目管理體系化思維

2.      使參訓人員可以制定出合理的項目管理規(guī)劃

3.      通過ODSAC全流程項目管理識別出項目管理各個階段的重要環(huán)節(jié)

4.      可以更好監(jiān)控項目時間、項目進度、項目成本以及項目資源的合理使用情況

【教學目標】

1.      清晰識別四種項目管理類型

2.      掌握項目管理九宮格（什么樣的項目對應什么樣的管理方式）

3.      掌握時間、進度、成本以及風險決策工具

4.      掌握項目驗收加速器Four-T模型

【課程時間】

2天（6小時/天）

【授課對象】

藥企的中高層領導、分公司總經(jīng)理

【授課方式】

講授、示范、案例分析、互動研討、答疑

【特別說明】

實施前可根據(jù)調研結果制定定制化版本

【課程大綱】

（一）順勢循道：企業(yè)靠什么能力打市場

1.     項目管理成熟度價值

2.     什么人需要項目管理

①　企業(yè)高層

②　企業(yè)中層

③　企業(yè)基層

3.     項目管理的價值

工具：項目管理成熟度等級

（二）知法明理：企業(yè)拿什么方法管理項目

1.     項目關鍵詞

①　特征

②　交付物

③　交付要求

④　交付環(huán)境

2.     項目管理類型

①　預測型

②　迭代型

③　增量型

④　敏捷型

3.     項目管理策略九宮格

①　簡單類項目

②　燒腦類項目

③　棘手類項目

④　模糊類項目

⑤　混亂類項目

4.     ODSAC全流程項目管理模型

①　有序啟動

②　深入分析

③　穩(wěn)步構建

④　全面部署

⑤　持續(xù)交付

案例：斯坦迪什集團的調查

華為的項目管理

小米的項目管理

模型：ODSAC全流程項目管理

項目管理九宮格

（三）精術利器：項目規(guī)劃管理工具

1.     項目目標管理

1)     目標意識

2)     隨時對標

3)     重中之重

2.     項目時間管理（執(zhí)行）

1)     WBS

?  組成

?  制作

案例：花花小轎車的WBS

2)     活動

?  活動拆分

?  活動排序

?  活動估算

游戲：寫數(shù)字

工具：PERT評估技術

實操：1-將下半年目標拆分到活動（使用參訓人員的實際目標）

2-科學規(guī)劃不遲到

3.     項目進度管理

?  網(wǎng)絡圖

?  浮動時間

?  關鍵路徑

案例：辦公室裝修

工具：網(wǎng)絡圖模板

      浮動時間計算

實操：辦公室裝修進度計劃制定

4.     項目風險管理

1)     風險規(guī)劃

①　規(guī)劃步驟

②　風險量表

③　風險應對策略

2)     風險管理

①　管理儲備

②　應急儲備

3)     項目驗收加速器

①　關注關鍵路徑

②　浮動時間利用

③　項目資源使用清單

④　項目任務拆分

工具：風險量表

      FOUR-T模型

學員實操：辦公室裝修項目羅列活動清單、制定裝修計劃

5.     項目跟蹤監(jiān)控

1)     進度匯報

2)     項目站會管理

實操：大家來找茬  

6.     項目成本管理

1)     項目預算管理

2)     項目績效管理

實操：項目預算制定

      項目績效測評  

項目安排

（備注：課時滿足6小時及以上）

(一) 預訓安排

1.     培訓前一周建立【項目管理進階】群，主訓導師及參訓人員可以開始在群里面提問和分享

(二)  正訓安排

根據(jù)調研結果定制化內容

(三)  自訓安排

培訓結束兩周內，調整尚在執(zhí)行中的目標分解、時間評估及進度計劃。

(四)  訓后增值服務

1.     培訓結束后一周內，提供由主訓導師高玫在千聊錄制的價值299《奧德賽從小白到優(yōu)秀-項目經(jīng)理養(yǎng)成記》系列微課（21節(jié)）邀請碼，為所有參訓人員提供免費的線上復習和延伸學習的資源。

2.     培訓結束一個月后主訓導師在【項目管理進階】群中進行1小時實時語音答疑。