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目標(biāo)分解、督導(dǎo)執(zhí)行 管理者的目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行管理

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 在工作中承擔(dān)著承上啟下的職責(zé)與使命,如果缺少必要的目標(biāo)管理意識(shí)和技能,輕則造成團(tuán)隊(duì)效率低下,重則影響整個(gè)公司的績(jī)效和目標(biāo)達(dá)成。因此,提高管理者的目標(biāo)管理能力是企業(yè)管理層的必修課。那么,如何提高管理者的目標(biāo)管理意識(shí)和技能?在目標(biāo)管理中,管理人員需要考慮哪些問(wèn)題?管理者有哪些工具和方法?這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-23 15:24

【課程背景】

先有目標(biāo),而后再有行動(dòng)。目標(biāo)管理,自從被管理大師德魯克提出之后,便成為企業(yè)管理者必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容。對(duì)于任何企業(yè)和任何崗位來(lái)講,經(jīng)營(yíng)與工作的目的,首先就是要達(dá)成目標(biāo)。尤其是管理人員,在工作中承擔(dān)著承上啟下的職責(zé)與使命,如果缺少必要的目標(biāo)管理意識(shí)和技能,輕則造成團(tuán)隊(duì)效率低下,重則影響整個(gè)公司的績(jī)效和目標(biāo)達(dá)成。因此,提高管理者的目標(biāo)管理能力是企業(yè)管理層的必修課。那么,如何提高管理者的目標(biāo)管理意識(shí)和技能?在目標(biāo)管理中,管理人員需要考慮哪些問(wèn)題?管理者有哪些工具和方法?這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。


【課程收益】

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的概念與工具方法

2、學(xué)習(xí)市場(chǎng)洞察與目標(biāo)制定的方法

3、學(xué)習(xí)目標(biāo)分解與任務(wù)設(shè)計(jì)的方法

4、學(xué)習(xí)績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo)的方法

5、學(xué)習(xí)復(fù)盤管理的思路與工具方法

6、提高目標(biāo)管理的意識(shí)與達(dá)成能力


【授課時(shí)長(zhǎng)】兩天


【授課對(duì)象】中層管理者


【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學(xué)、互動(dòng)式研討


【課程大綱】

一、目標(biāo)管理的概念與內(nèi)涵

1、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

?  目標(biāo)管理的概念

?  目標(biāo)管理的價(jià)值

?  目標(biāo)管理五要素

2、目標(biāo)管理的過(guò)程

?  目標(biāo)的來(lái)源

?  目標(biāo)設(shè)定的程序

?  目標(biāo)管理的過(guò)程

?  目標(biāo)的SMART原則

?  目標(biāo)管理與PDCA

?  目標(biāo)分解的剝洋蔥法

?  任務(wù)分解與責(zé)任矩陣

?  執(zhí)行檢查與調(diào)整

?  最佳實(shí)踐

3、PDCA循環(huán)與管理升級(jí)

二、市場(chǎng)洞察與目標(biāo)的制定

1、目標(biāo)初定與差距分析

?  戰(zhàn)略意圖

?  目標(biāo)初定

?  差距分類與分析

?  研討:差距分析

2、市場(chǎng)洞察與分析

?  市場(chǎng)洞察的內(nèi)涵

?  宏觀分析與PEST工具

?  客戶分析

?  競(jìng)爭(zhēng)分析

?  案例:華為成為世界第一的彎道超車

?  研討:戰(zhàn)略洞察與分析

3、安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇

?  安索夫矩陣與戰(zhàn)略選擇

?  存量市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

?  增量市場(chǎng)拓展

?  市場(chǎng)細(xì)分的維度

?  細(xì)分市場(chǎng)的選擇因素

?  SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

?  機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度

4、最終目標(biāo)的確定與選擇

三、目標(biāo)的分解與任務(wù)計(jì)劃

1、關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃

?  關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)涵

?  關(guān)鍵任務(wù)分析工具

?  研討:關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃

?  關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系

2、組織能力建設(shè)

?  正式組織

?  戰(zhàn)略規(guī)劃與人才

?  文化與組織氛圍

?  研討:組織能力建設(shè)規(guī)劃

四、任務(wù)的執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效解碼

?  經(jīng)營(yíng)要素與績(jī)效指標(biāo)

?  績(jī)效指標(biāo)體系

?  戰(zhàn)略解碼的流程

2、戰(zhàn)略解碼與績(jī)效指標(biāo)生成

?  部門責(zé)任中心定位

?  確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)

?  平衡記分卡的四個(gè)維度

?  支持部門的關(guān)鍵要素解碼

?  確定部門重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)

?  部門責(zé)任分解

?  績(jī)效指標(biāo)的分解原則

3、部門重點(diǎn)工作與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

?  確定部門績(jī)效目標(biāo)

?  確定年度重點(diǎn)工作

?  確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

?  下屬部門績(jī)效指標(biāo)分解

五、計(jì)劃的實(shí)施與績(jī)效輔導(dǎo)

1、微觀績(jī)效管理循環(huán)

2、績(jī)效目標(biāo)的產(chǎn)生與承諾

3、績(jī)效診斷與績(jī)效輔導(dǎo)

?  績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵

?  績(jī)效診斷的四個(gè)維度

?  績(jī)效輔導(dǎo)與GROW模型

?  練習(xí):GROW教練式輔導(dǎo)

4、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

六、執(zhí)行的檢查與復(fù)盤管理

1、復(fù)盤的概念與內(nèi)涵

?  復(fù)盤的內(nèi)涵與價(jià)值

?  復(fù)盤的誤區(qū)與陣地

2、復(fù)盤的工具與方法

?  GRAI復(fù)盤法

?  深層原因分析

?  魚(yú)骨圖與關(guān)鍵要素分析

?  從原因分析到行動(dòng)計(jì)劃

3、復(fù)盤管理方法論

?  復(fù)盤的心態(tài)與文化

?  復(fù)盤管理方法論

七、回顧與總結(jié):目標(biāo)管理的PDCA

 
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九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力 系統(tǒng)化創(chuàng)新?——打造創(chuàng)新型管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
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從愿景到行動(dòng) BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊 從愿景到行動(dòng) BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論 攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來(lái) 以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與管理 文化為魂、管理為體 華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) 文化為魂、管理為體 打造持續(xù)高增長(zhǎng)的企業(yè)文化內(nèi)核 文化為魂,管理為體 向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化與績(jī)效管理 盡心盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng) 企業(yè)責(zé)任文化體系建設(shè)與管理 中西合璧、實(shí)事求是 任正非管理思想與華為管理之道
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