貝企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程背景】            

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)往往非常難以防范，這些風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)內(nèi)部員工有意或無(wú)意識(shí)的狀態(tài)下引發(fā)的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不但影響極大，而且難以預(yù)見和防范，針對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范體系對(duì)企業(yè)來(lái)講尤為必要。

?  什么是企業(yè)監(jiān)管的盲區(qū)？

?  什么是企業(yè)應(yīng)急預(yù)案？

?  如何才能最小限度地減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？

?  監(jiān)督機(jī)制怎樣才算合理？

?  為什么問題只有發(fā)生災(zāi)難性后果才會(huì)暴露出來(lái)？

?  怎樣把暴發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)限制到最小范圍？

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)并不能起企業(yè)的完全重視，特別是業(yè)務(wù)發(fā)展極為快速的企業(yè)，導(dǎo)制內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)積聚起來(lái)引發(fā)災(zāi)難性的后果，已經(jīng)成了公司治理的重災(zāi)區(qū)和難點(diǎn)。

IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，管理著香港地區(qū)最大的金融機(jī)構(gòu)之一，也是亞洲地區(qū)發(fā)展最快，管理最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓局?。張宇老師?duì)于企業(yè)內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)防范和治理有著獨(dú)到的第一手經(jīng)驗(yàn)和理解，在這里，他將與我們分享,那保證國(guó)際一流企業(yè)在商場(chǎng)上縱橫捭闔的公司治理藝術(shù)。

【課程收益】

?  學(xué)員將學(xué)會(huì)如何使企業(yè)信息透明的機(jī)制建立的原則

?  學(xué)員將學(xué)會(huì)如何使企業(yè)員工有傳達(dá)重要信息的途徑的方法和原則

?  學(xué)員將學(xué)會(huì)從外部來(lái)清肅和監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部的方法和原則

?  學(xué)員將學(xué)會(huì)測(cè)試公司內(nèi)部信息管理水平的方法

?  學(xué)員將學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)的方法

?  學(xué)員將完全理解“用權(quán)力來(lái)監(jiān)督權(quán)力”的哲學(xué)

【課程特色】

本課程，是在大型企業(yè)管理中的高管必修課程之一，不同于誕生于幾十年前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的此類課程，本課程是近年來(lái)，發(fā)展于大型跨國(guó)集團(tuán)內(nèi)部高層的新管理思路和方法。在2008年金融危機(jī)后，大量的國(guó)際企業(yè)實(shí)現(xiàn)重生和高速發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

主講的張宇老師，自從2012年接手IFC這家世界最大的金融合約交易平臺(tái)之后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了多次改組，肅清了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，建立了完美的行政監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使該集團(tuán)在隨后的近十年實(shí)現(xiàn)了高速安全的發(fā)展，在應(yīng)用這些技巧和原則時(shí)，對(duì)本課程中的管理藝術(shù)有著切身的體會(huì)和獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。

參與過(guò)本課程的大型公司高管人員普遍表示：課程使他們重新審視了管理工作中的盲區(qū)，和對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)力平衡這一基本原則，課程中這些管理技巧和原則會(huì)為他們隨后的管理事業(yè)提供很強(qiáng)的支持和幫助。

【課程對(duì)象】高級(jí)管理及企業(yè)家

【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)-背景

信息傳導(dǎo)的不透明

企業(yè)內(nèi)部責(zé)任不明確

企業(yè)中部分階層權(quán)力過(guò)大

企業(yè)員工壓力不平均

缺乏公正的監(jiān)督機(jī)制

實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理漏洞

內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)治理-從權(quán)利平衡

收權(quán)與放權(quán)的時(shí)機(jī)把握

流動(dòng)的權(quán)利范圍和明確的上下級(jí)制度

決策審核機(jī)制

至少三股制衡的力量

保持終極的制約力量

實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-人事及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)治理-從信息傳導(dǎo)下手

故事：從日本式的辦公室講起

故事：宋朝的登聞鼓

建立起底層員工向高層信息傳遞的機(jī)制

增加員工反映信息-減少無(wú)用信息-如何取得平衡

信息處理負(fù)責(zé)人制度

故事：清朝的匯考府

信息長(zhǎng)久保留制度-追責(zé)制度的建立

實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-管理責(zé)任調(diào)整

內(nèi)部人員引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)治理-外部監(jiān)督下手

外部監(jiān)督的設(shè)立-第三方無(wú)利息關(guān)聯(lián)組織的構(gòu)成

外部監(jiān)督與最高層的聯(lián)系機(jī)制

外部監(jiān)督的運(yùn)作機(jī)制詳解

實(shí)例：某大型制造企業(yè)的內(nèi)部管理治理-設(shè)立外部調(diào)查組

全課總結(jié)：如何得到中立信息，如何防止權(quán)力造成的監(jiān)管失效