主講老師: | 汪韋伯 | |
課時(shí)安排: | 2-3天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 11:12 |
目 錄
汪韋伯 wong wilber
一、沙盤課程目標(biāo)和收益:
二、課程適合對(duì)象
三、課程特點(diǎn)
四、培訓(xùn)時(shí)間
五、課程教學(xué)大綱
六、量化分析示例
七、學(xué)員評(píng)價(jià)
八、課堂場(chǎng)景節(jié)選
領(lǐng)航者系列沙盤開(kāi)發(fā)者
企業(yè)數(shù)字化管理專家
清華大學(xué)總裁班核心講師
北京大學(xué)總裁班特聘教授
清華麻省理工國(guó)際工商管理碩士
汪老師是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤研究專家,清華大學(xué)、北京大學(xué)等知名高校的特聘沙盤課程教授, 講授的課程包括清華財(cái)務(wù)總監(jiān)班《高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤》、 北大投融資班的《投融資管理沙盤》及《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤》等課程。
汪韋伯老師主講的財(cái)務(wù)類沙盤課程包括面向財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤》, 面向企業(yè)主、董事會(huì)成員和總經(jīng)理的《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤》和面向企業(yè)中高級(jí)經(jīng)理的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》,課程具有內(nèi)容系統(tǒng)深入、教學(xué)手段先進(jìn),講解明晰易懂的特點(diǎn),學(xué)員領(lǐng)悟透徹、記憶深刻、學(xué)以致用,以極高的口碑贏得企業(yè)和學(xué)員的信賴和贊譽(yù)。
《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》客戶
清華財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班、北京大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班、北京大學(xué)投融資班、海航集團(tuán)、上海電氣、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、南通財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班
《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》客戶
海天集團(tuán)、英利太陽(yáng)能、百威啤酒、三星集團(tuán)、北京大風(fēng)公司、北京地鐵、北京聯(lián)通、上海新時(shí)達(dá)、上海電氣集團(tuán)、國(guó)動(dòng)通信集團(tuán)、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》客戶
中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、北京聯(lián)通、北京地鐵、北京建工、央視傳媒、南京中北、江鈴汽車、德國(guó)大陸汽車電子、三一重工、九陽(yáng)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、東方集成等
總經(jīng)理財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介
在工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:
n 企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
n 銷售收入高歌猛進(jìn),企業(yè)能用的錢卻越來(lái)越少,問(wèn)題出在哪呢?
n 營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,新項(xiàng)目越來(lái)越多,漸漸感覺(jué)管不過(guò)來(lái)了,財(cái)務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?
n 面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的問(wèn)題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進(jìn)呢?
n 一看財(cái)務(wù)報(bào)表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息?
n 如何快速精準(zhǔn)掌握重要財(cái)會(huì)概念和指標(biāo),以便于經(jīng)營(yíng)分析和內(nèi)外部溝通?
如何有效地解決:
n 突破性開(kāi)啟總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理思維,兩天輕松補(bǔ)上財(cái)務(wù)的短板,用財(cái)務(wù)的思維和方法輔助總經(jīng)理運(yùn)籌帷幄,掌控全局。
n 最佳的總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤課程,通過(guò)體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式,分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例,使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局及各個(gè)環(huán)節(jié)的管理實(shí)際,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題,運(yùn)用財(cái)務(wù)量化分析手段找到優(yōu)化的解決方案,從而有效地為企業(yè)發(fā)展護(hù)航、提升企業(yè)的業(yè)績(jī),促進(jìn)股東價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。
沙盤課程總體介紹
沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
n 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
n 能夠通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng),改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利;
n 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;
n 提高企業(yè)現(xiàn)金流管理及投融資管理水平,以前瞻性的公司理財(cái)支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;
n 深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果,以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響;
n 提升整合內(nèi)外部資源,平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力;
n 在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化,達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。
n 公司所有者和企業(yè)高級(jí)管理層,包括:公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員;總裁、副總裁;獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān);分子公司總經(jīng)理等。
n 學(xué)員總數(shù)以9-40人為宜。
1. 教學(xué)形式:
沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)
n 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件,優(yōu)勢(shì)是具有手工沙盤的直觀性,同時(shí)還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
n 輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力,通過(guò)從市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財(cái)務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,經(jīng)過(guò)分析企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)劣及其背后的原因,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升決策能力。
2.課程設(shè)計(jì)理念:
課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué),結(jié)合沙盤經(jīng)營(yíng)更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申,以與企業(yè)管理實(shí)際更好地結(jié)合,達(dá)到具體實(shí)用的境界。
n 始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn),設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程,保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。
n 從“沙盤”中來(lái)到“企業(yè)”中去,培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起,切實(shí)的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問(wèn)題,分析探討,以找到解決問(wèn)題的方案。
n 幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
2-3天
(一)財(cái)務(wù)報(bào)表
? 資產(chǎn)負(fù)債表編制
? 利潤(rùn)表編制
? 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
? 企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)
(二)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與規(guī)劃
? 行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)律
? 戰(zhàn)略融資與投資
? 營(yíng)運(yùn)資本優(yōu)化
? 全面預(yù)算管理
(三)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
? 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
? 長(zhǎng)期償債能力分析
? 短期償債能力分析
(四)成本管理
? 全成本分析
? 成本結(jié)構(gòu)分析
? 成本效益分析
? 成本與定價(jià)
? 邊際成本與成本領(lǐng)先
? 長(zhǎng)期決策與短期決策
? 盈虧平衡分析
? 產(chǎn)品盈利性分析
(五)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理
? 行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
? 產(chǎn)品定位
? 資源配稱
? 客戶信用管理
? 應(yīng)收賬款管理
? 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理
? 競(jìng)爭(zhēng)博弈分析
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