目   錄

汪韋伯 wong wilber 2

一、沙盤課程目標(biāo)和收益：... 4

二、課程適合對(duì)象... 5

三、課程特點(diǎn)... 5

四、培訓(xùn)時(shí)間... 6

五、課程教學(xué)大綱... 6

六、量化分析示例... 8

七、學(xué)員評(píng)價(jià)... 14

八、課堂場(chǎng)景節(jié)選

汪韋伯 wong wilber

領(lǐng)航者系列沙盤開(kāi)發(fā)者

企業(yè)數(shù)字化管理專家

清華大學(xué)總裁班核心講師

北京大學(xué)總裁班特聘教授

清華麻省理工國(guó)際工商管理碩士

汪老師是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤研究專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)等知名高校的特聘沙盤課程教授， 講授的課程包括清華財(cái)務(wù)總監(jiān)班《高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤》、 北大投融資班的《投融資管理沙盤》及《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤》等課程。

汪韋伯老師主講的財(cái)務(wù)類沙盤課程包括面向財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤》， 面向企業(yè)主、董事會(huì)成員和總經(jīng)理的《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤》和面向企業(yè)中高級(jí)經(jīng)理的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》，課程具有內(nèi)容系統(tǒng)深入、教學(xué)手段先進(jìn)，講解明晰易懂的特點(diǎn)，學(xué)員領(lǐng)悟透徹、記憶深刻、學(xué)以致用，以極高的口碑贏得企業(yè)和學(xué)員的信賴和贊譽(yù)。

《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》客戶

清華財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班、北京大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班、北京大學(xué)投融資班、海航集團(tuán)、上海電氣、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、南通財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班

《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》客戶

海天集團(tuán)、英利太陽(yáng)能、百威啤酒、三星集團(tuán)、北京大風(fēng)公司、北京地鐵、北京聯(lián)通、上海新時(shí)達(dá)、上海電氣集團(tuán)、國(guó)動(dòng)通信集團(tuán)、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》客戶

中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、北京聯(lián)通、北京地鐵、北京建工、央視傳媒、南京中北、江鈴汽車、德國(guó)大陸汽車電子、三一重工、九陽(yáng)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、東方集成等

總經(jīng)理財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：

n   企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

n   銷售收入高歌猛進(jìn)，企業(yè)能用的錢卻越來(lái)越少，問(wèn)題出在哪呢?

n   營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新項(xiàng)目越來(lái)越多,漸漸感覺(jué)管不過(guò)來(lái)了，財(cái)務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?

n   面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的問(wèn)題，也在考慮管理提升，可是從哪入手，如何推進(jìn)呢?

n   一看財(cái)務(wù)報(bào)表就頭疼，我能從中發(fā)現(xiàn)什么，我還需要什么信息?

n   如何快速精準(zhǔn)掌握重要財(cái)會(huì)概念和指標(biāo)，以便于經(jīng)營(yíng)分析和內(nèi)外部溝通？

如何有效地解決：

n   突破性開(kāi)啟總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理思維，兩天輕松補(bǔ)上財(cái)務(wù)的短板，用財(cái)務(wù)的思維和方法輔助總經(jīng)理運(yùn)籌帷幄，掌控全局。

n   最佳的總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤課程，通過(guò)體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式，分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局及各個(gè)環(huán)節(jié)的管理實(shí)際，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，運(yùn)用財(cái)務(wù)量化分析手段找到優(yōu)化的解決方案，從而有效地為企業(yè)發(fā)展護(hù)航、提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)。

沙盤課程總體介紹

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

一、沙盤課程目標(biāo)和收益：

n   學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

n   能夠通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；

n   學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；

n   提高企業(yè)現(xiàn)金流管理及投融資管理水平，以前瞻性的公司理財(cái)支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；

n   深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響；

n   提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力；

n   在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。

二、課程適合對(duì)象

n   公司所有者和企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員；總裁、副總裁；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分子公司總經(jīng)理等。

n   學(xué)員總數(shù)以9-40人為宜。

三、課程特點(diǎn)

1. 教學(xué)形式：

沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)

n 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢(shì)是具有手工沙盤的直觀性，同時(shí)還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。

n 輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力，通過(guò)從市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財(cái)務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)劣及其背后的原因，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升決策能力。

2．課程設(shè)計(jì)理念：

課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué)，結(jié)合沙盤經(jīng)營(yíng)更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申，以與企業(yè)管理實(shí)際更好地結(jié)合，達(dá)到具體實(shí)用的境界。

n 始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。

n 從“沙盤”中來(lái)到“企業(yè)”中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，切實(shí)的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問(wèn)題，分析探討，以找到解決問(wèn)題的方案。 

n 幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

四、培訓(xùn)時(shí)間

2-3天

五、課程教學(xué)大綱

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表

? 資產(chǎn)負(fù)債表編制

? 利潤(rùn)表編制

? 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

? 企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)

（二）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與規(guī)劃

? 行業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)律

? 戰(zhàn)略融資與投資

? 營(yíng)運(yùn)資本優(yōu)化

? 全面預(yù)算管理

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

? 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

? 長(zhǎng)期償債能力分析

? 短期償債能力分析

（四）成本管理

? 全成本分析

? 成本結(jié)構(gòu)分析

? 成本效益分析

? 成本與定價(jià)

? 邊際成本與成本領(lǐng)先

? 長(zhǎng)期決策與短期決策

? 盈虧平衡分析

? 產(chǎn)品盈利性分析

（五）戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理

? 行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

? 產(chǎn)品定位

? 資源配稱

? 客戶信用管理

? 應(yīng)收賬款管理

? 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

? 競(jìng)爭(zhēng)博弈分析

六、量化分析示例