擁抱不確定，尋找新轉(zhuǎn)機(jī)

【課程大綱】

一、什么是OKR目標(biāo)

1.OKR目標(biāo)、指一套有系統(tǒng)、有計(jì)劃，并加以執(zhí)行的目標(biāo)管理方法。

2．是每個(gè)成員為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動(dòng)實(shí)施。

二、OKR目標(biāo)的意義

1．尊重員工及小組設(shè)定目標(biāo)和具體行動(dòng)的自發(fā)性，充分發(fā)揮員工的能力。

2.各職能組織為實(shí)現(xiàn)各自設(shè)定的結(jié)果和行動(dòng)，彼此密切協(xié)同

3．每個(gè)人自己的目標(biāo)也同企業(yè)總目標(biāo)息息相關(guān)，更體現(xiàn)個(gè)人的貢獻(xiàn)度和價(jià)值。

三、導(dǎo)入OKR的方法--“縱向引進(jìn)”入部門(mén)

首選目標(biāo)具體的部門(mén)如銷售部，結(jié)果也易于測(cè)定，用具體、定量的方式來(lái)計(jì)劃。

四、導(dǎo)入OKR的方法--“橫向引進(jìn)”入部門(mén)

橫向引進(jìn)法：這是從經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)督層、作業(yè)層等企業(yè)各個(gè)層次中選擇一個(gè)層次進(jìn)行試行的一種引進(jìn)方法。

案例：快銷品企業(yè)引入OKR

五、采用以提高業(yè)績(jī)和效率為中心的OKR實(shí)施步驟

1.制定為企業(yè)總目標(biāo).對(duì)內(nèi)公布通知。

2.制定部門(mén)目標(biāo)及具體行動(dòng)并公布

3．各單元制定目標(biāo)和具體行動(dòng)，向下屬公布。

4．管理層與成員都制定其個(gè)人目標(biāo)和具體行動(dòng)

關(guān)鍵產(chǎn)出：《目標(biāo)體系模式圖》，《關(guān)鍵成果和行動(dòng)實(shí)施表》、部門(mén)及個(gè)人關(guān)鍵成果和相應(yīng)的KR

相關(guān)表單《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》、《部門(mén)關(guān)鍵成果和KR卡》、《個(gè)人關(guān)鍵成果和KR卡》、《月（季）績(jī)效回顧表》練習(xí)：模擬進(jìn)行OKR設(shè)定

六．OKR設(shè)定的原則與要點(diǎn)

1、以產(chǎn)出為導(dǎo)向

請(qǐng)個(gè)人先查上層目標(biāo)，考慮企業(yè)總目標(biāo)、職務(wù)或崗位職責(zé)說(shuō)明等因素，在自己能做、必須做、想做的事情范圍內(nèi)找到對(duì)公司完成目標(biāo)有利的部分，和上級(jí)管理者討論做行動(dòng)方案的權(quán)衡取舍。

2、簡(jiǎn)單加直接

被考核者的目標(biāo)結(jié)果不宜多。每個(gè)具體行動(dòng)都必須是能夠直接完成相對(duì)應(yīng)目標(biāo)的。

案例：新產(chǎn)品2個(gè)月內(nèi)新增1000個(gè)新客戶

3、有進(jìn)度和自檢（3）

要標(biāo)明在“何期間內(nèi)”應(yīng)達(dá)成“何種成果”。以利追蹤與考核。

自檢的流程為：原因分析-----對(duì)策檢討-----擬案-----實(shí)施

七、OKR和行動(dòng)的自我設(shè)定黃金八步

(1)整理出自己職責(zé)內(nèi)的全面工作。

(2)描繪出自己心目中理想的工作方法。

(3)思考在部門(mén)內(nèi)應(yīng)用后的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)？應(yīng)該履行哪些任務(wù)？

(4)確定問(wèn)題的核心并將其列為“目標(biāo)項(xiàng)目”。

(5)決定目標(biāo)的達(dá)成基準(zhǔn)。

(6)思考達(dá)成目標(biāo)的具體行動(dòng)。

(7)確定出欲達(dá)成目標(biāo)的必要條件。

(8)整理出目標(biāo)以外的例行管理項(xiàng)目。