戰(zhàn)略復盤，直面差距，實現(xiàn)增長

【課程大綱】

一、主要問題在哪里？

1、統(tǒng)一認知框架

?  戰(zhàn)略管理體系的五個部分

?  半年業(yè)務表現(xiàn)與差距分析

?  如何看待差距？

2、現(xiàn)場統(tǒng)計診斷表：我們的主要問題在哪個環(huán)節(jié)？

?  公司現(xiàn)存問題是否已經(jīng)梳理清楚？當下的主要矛盾是什么？核心團 隊是否清晰了解所面臨的優(yōu)勢劣勢、機會挑戰(zhàn)？

?  公司發(fā)展方向是否明確？各業(yè)務板塊如何定位？是否要拓展新業(yè)務？ 核心團隊是否已達成共識？核心團隊的共識程度高不高？是老板自  己的看法，還是團隊的共識？

?  公司應該采用什么商業(yè)模式開展業(yè)務？現(xiàn)有商業(yè)模式需要如何優(yōu)化？ 品牌定位是否清晰？如何高效地市場推廣？產(chǎn)品線如何設計？核心  競爭力究竟是什么？核心團隊是否已就這些問題達成足夠的共識？

?  公司戰(zhàn)略只停留在紙面？各部門仍然不知道戰(zhàn)略和自己有什么關系？ 各部門對任務輕重緩急的看法不一？盡管戰(zhàn)略反復宣貫，大家仍然  不知道該干什么？

?  戰(zhàn)略執(zhí)行進度總是無法掌控？戰(zhàn)略執(zhí)行效果無法與績效考核掛鉤？  戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，部門相互推諉扯皮？戰(zhàn)略部門到底怎么去推進戰(zhàn)  略、管好戰(zhàn)略？戰(zhàn)略已經(jīng)不符合實際了，如何及時察覺或及時調(diào)整？

2、根據(jù)診斷統(tǒng)計結(jié)果，應對原則

?  三個環(huán)節(jié)：

?  行業(yè)

?  業(yè)務

?  管理

?  兩個匹配：

?  業(yè)務匹配行業(yè)趨勢

?  管理匹配業(yè)務競爭力

3、診斷結(jié)論

二、復盤業(yè)務與行業(yè)的匹配度

1、看趨勢

2、看行業(yè)

3、看客戶

4、看對手

三、復盤業(yè)務意圖的共識度調(diào)研

1、調(diào)研表填寫

2、各業(yè)務部門的盈利模式5要素聚焦

3、現(xiàn)場練習

四、復盤管理措施服務業(yè)務的匹配度

1、如何合理分配資源？

?  341目標模型

2、如何科學制定目標？

?  341目標模型

3、如何推進責權利對等？

?  最佳實踐研討

4、關鍵流程如何優(yōu)化？

?  最佳實踐研討

互動：結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀或案例復盤