推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

結(jié)構(gòu)性思維與問題分析

主講老師: 彭健 彭健

主講師資:彭健

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富卻不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好的解決了臺下人員的失眠問題!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-21 13:15

目標學員:希望提高結(jié)構(gòu)性思維能力與問題分析能力的職場人士;

課程時長:1天(6.5小時)

課程前言:


 一、WHY:為什么學《結(jié)構(gòu)性思維與問題分析》?

1、結(jié)構(gòu)性思維能為我們解決什么問題?

場景1:你的下屬對你說:“領(lǐng)導,最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期,還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進展,另外,我看到……;對了,張總建議最近要開一次產(chǎn)品創(chuàng)新會,如果……可能……”聽了半天你還是不知道他究竟要說明什么,或者需要給你提供什么幫助!

 

場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報告,并在會議上跟大家滔滔不絕的講了30分鐘,雖然信息量豐富卻不知所云,結(jié)果下面一片寂靜——很好的解決了臺下人員的失眠問題!

 

場景3:在電梯中無意中偶遇你的老板,老板隨口問了你一句,“手頭的項目情況怎么樣?”電梯從樓上到樓下只有幾十秒鐘的時間,結(jié)果在這么短的時間內(nèi)實在不知道該如何把工作說清楚!

 

這樣的場景在日常的工作中是否很常見?沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。

究其原因是他們在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的邏輯結(jié)構(gòu)?!敖Y(jié)構(gòu)化思考”可以幫助我們在表達核心觀點的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個觀點,使我們能夠做到清晰思考和準確表達,如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的工作效率。

2、學習完都會有哪些收益?

n  組織收益

ü  能力提升:讓員工學會思考、善于思考,享受思考為工作帶來的成就感,高效解決問題;

ü  管理提升:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文標準,提高企業(yè)效率;

ü  經(jīng)驗沉淀:促進企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承、可復制。

n  個人收益

ü  能夠在日常的口頭和書面溝通中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點

ü  能夠形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣,建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺

ü  讓分析問題與解決問題成為個人的強項

3、教學設(shè)計上都有哪些特點?實戰(zhàn)演練直接產(chǎn)出成果

體驗式,多維度訓練——根據(jù)結(jié)構(gòu)性思考“知易行難”的特點,課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析、實戰(zhàn)演練等方式,進行多維度強化訓練,從而獲得能力提升

 

二、What:什么是《結(jié)構(gòu)性思維與問題分析》課程?

1、結(jié)構(gòu)化思考的背景是什么?

《結(jié)構(gòu)性思維與問題分析》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》及麥肯錫問題分析與解決技巧,通過講解結(jié)構(gòu)性思考的特點,強化學員的邏輯思維,提高學員思考與問題分析的能力。通過結(jié)構(gòu)性思維的訓練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結(jié)果可識別、可傳承!

2、《結(jié)構(gòu)性思維與問題分析》課程講哪些內(nèi)容?


課程大綱

第一部分:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維

寫文章時常出現(xiàn)的問題包括,讀者不能快速抓住關(guān)鍵論點;或當文章層次較多時,讀者理解困難或難以記憶;或當論點明確時,又會感覺空洞無物。結(jié)構(gòu)性思維的四大特點有效解決這些問題。

1.     結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點

2.     練習:秘書的匯報

3.     結(jié)構(gòu)性思維接收信息

4.     練習:視頻研討:藍貓?zhí)詺馊?/span>

第二部分:縱向的疑問/回答式結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)性思維要求結(jié)論先行;上一級思想必須是下一級思想的概括,而且概括句必須是內(nèi)容完整、且有思想的句子;行文的順序應是回答讀者閱讀疑問的順序。

1. 自上而下的疑問/回答式

2. 自下而上的概括總結(jié)式

3. 練習:“為什么會出現(xiàn)故障呢?”

第三部分:橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)性思維要求在論證觀點時根據(jù)需求可采用演繹或歸納兩種方式;但無論哪種方式,都要保證任何細節(jié)都具有邏輯性,例如時間順序、結(jié)構(gòu)順序與重要性順序。

1.      演繹論證結(jié)構(gòu)

2.      歸納論證結(jié)構(gòu)

3.      練習:“新入職員工入職遲到”問題分析

第四部分:序言的講故事結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)性思維要求在中心論點結(jié)論先行之前,要交待背景,沖突,問題,即序言寫作。文章的不同目的帶來了序言寫作的不同模式。

1.      序言結(jié)構(gòu)的基本要素

2.      練習:按照不同的目標設(shè)計序言的結(jié)構(gòu)

第五部分:結(jié)構(gòu)性思維的應用——問題分析

解決問題始于分析問題本質(zhì),分析問題本質(zhì)就是找到隱藏在問題背后的根本原因,將問題的現(xiàn)象層層剝開,露出問題的核心面貌,針對核心問題找到導致其發(fā)生的根本原因

1.      理解:分析問題本質(zhì)并建立假設(shè)

1.1.  分析問題的本質(zhì)

1.1.1搞清楚什么是問題

1.1.2 SCQA分析幫助確定問題

1.2.  找到問題的切入點

1.2.1 合理運用框架以選擇切入點

1.2.2無框架時,用MECE法建立框架

1.2.3 建立假設(shè)

2.      重構(gòu):分析問題原因并結(jié)構(gòu)化驗證

2.1 收集并處理證據(jù)

     2.1.1 收集證據(jù)

     2.1.2 分析證據(jù)

2.2 結(jié)構(gòu)化驗證

3.      呈現(xiàn):選擇合適的方式輸出結(jié)果

3.1   證據(jù)圖表化

3.2   呈現(xiàn)選擇合適的方式輸出結(jié)果

4.      練習:用親和圖法分析工和推進中出現(xiàn)的問題

 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與結(jié)構(gòu)性思維與問題分析相關(guān)內(nèi)訓課
企業(yè)家經(jīng)營哲學與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應用訓練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計與制作 高效能主管風暴訓練營
彭健老師介紹>彭健老師其它課程
DISC精準識人與高效溝通技巧 賦能領(lǐng)導力 有效的商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧 共創(chuàng)式經(jīng)營目標分解工作坊 Workshop工作坊設(shè)計 復盤工作坊 黨建與業(yè)務(wù)融合工作坊 FMFW讓管理者開好研討會
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25