推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

高效執(zhí)行力 ——POA行動(dòng)力的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

主講老師: 蔡山 蔡山

主講師資:蔡山

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 這些都是我們儲(chǔ)備管理人員在未來(lái)企業(yè)管理過(guò)程中會(huì)遇到的重要問(wèn)題,這些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是不能與員工擰成一股繩,形成共鳴、共創(chuàng)、共行的高效能團(tuán)隊(duì),某種程度而言,企業(yè)管理就是通過(guò)打造一個(gè)個(gè)高效能團(tuán)隊(duì),來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)正向發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-20 16:10

【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)儲(chǔ)備管理人員中,80%的儲(chǔ)備干部都是從專業(yè)人士選拔而來(lái),作為儲(chǔ)備管理人員,需要及時(shí)掌握由"乘客"到"司機(jī)"的角色轉(zhuǎn)變意識(shí),需要及時(shí)提升對(duì)"計(jì)劃目標(biāo)與考核、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵(lì)培養(yǎng)與溝通、輔導(dǎo)育人等管理技能,如不能深入的理解和運(yùn)用這些技能,就會(huì)在未來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)或遇到下列問(wèn)題;

?  為什么企業(yè)具有遠(yuǎn)大的愿景,宏大的目標(biāo)卻總是止步不前?

?  為什么事必躬親,卻總是事與愿違?

?  為什么制度完善,嚴(yán)格要求卻依然沒(méi)有成效?

?  一個(gè)工作階段結(jié)束,不知道如何有效的做好員工績(jī)效面談?

?  不知道怎樣讓自己的影響力不斷地?cái)U(kuò)大?

?  不知道怎樣贏得下屬和提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力?

這些都是我們儲(chǔ)備管理人員在未來(lái)企業(yè)管理過(guò)程中會(huì)遇到的重要問(wèn)題,這些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是不能與員工擰成一股繩,形成共鳴、共創(chuàng)、共行的高效能團(tuán)隊(duì),某種程度而言,企業(yè)管理就是通過(guò)打造一個(gè)個(gè)高效能團(tuán)隊(duì),來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和企業(yè)持續(xù)正向發(fā)展。

本課程運(yùn)用POA行動(dòng)力思維,通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)、輔導(dǎo)、授權(quán)等四個(gè)管理行為分析,為儲(chǔ)備管理者提供最佳實(shí)踐方法、工具和行動(dòng)建議,進(jìn)而營(yíng)造一種高效能的文化氛圍,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng),即打造出企業(yè)組織的高效能管理, 也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)到持續(xù)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。


【課程收益】

?  掌握POA行動(dòng)力公式和POA應(yīng)用三板斧

?  掌握打造高效能管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè)關(guān)鍵模型R=M*C*S

?  掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定體系的模型:MPT-Model體系

?  系統(tǒng)化了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的EAMD模型和3個(gè)激勵(lì)摸式

?  掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效輔導(dǎo)三大技術(shù):GROW模型、3F傾聽(tīng)、強(qiáng)有力提問(wèn)技術(shù)和2個(gè)反饋工具

?  掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效授權(quán)的四象限矩陣模型,教練式授權(quán)五步驟


【課程特色】有趣,案例精彩;參與度高,全程高頻互動(dòng);情景模擬,以“工作情景劇”貫穿課程;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;

【課程對(duì)象】儲(chǔ)備管理人員以及中層經(jīng)理、基層主管、HR等管理人員

【課程時(shí)間】1天或2天(6--12學(xué)時(shí))


【課程大綱】

一、為什么企業(yè)需要POA行動(dòng)力思維?

1、執(zhí)行力與行動(dòng)力的區(qū)別?

2、什么是POA行動(dòng)力?

1)POA行動(dòng)力的核心:共鳴、共創(chuàng)、共行

2)POA行動(dòng)力三板斧

3、扼殺團(tuán)隊(duì)管理者行動(dòng)力的三個(gè)殺手

案例:星巴克的故事、西游記師徒四人的案例、滴滴的目標(biāo)、窮和尚與富和尚等

工具:POA行動(dòng)力=(P×A)/ O、

呈現(xiàn)方式:講授、小組討論、案例分享


二、如何運(yùn)用POA要打造高效能團(tuán)隊(duì)?

1、管理者的實(shí)質(zhì):管理者的正確定位及角色轉(zhuǎn)換;

?  1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?

?  2)為何用RMCS來(lái)衡量領(lǐng)導(dǎo)者;

?  3)無(wú)法區(qū)分DO與HOWTODO的關(guān)系

2、高效管理的四大目標(biāo)

?  1)團(tuán)隊(duì)能力

?  2)團(tuán)隊(duì)士氣

?  3)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)系統(tǒng)

?  4)團(tuán)隊(duì)成績(jī)

3、VUCA時(shí)代環(huán)境下高效能團(tuán)隊(duì)給企業(yè)帶來(lái)的核心作用

    案例:煩惱的中層干部劉亮、項(xiàng)羽和劉邦的故事、下金蛋的鵝、新晉經(jīng)理趙華怎么“燒第一把火”等

工具:R=M*C*S

呈現(xiàn)方式:講授、小組討論


三、如何通過(guò)POA科學(xué)設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)效能?

1.企業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)典型方法

?  基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

?  基于崗位的勝任素質(zhì)模型

2.團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定目標(biāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

3.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定體系模型(MPT-Model)的闡述與運(yùn)用

?  MPT-Model模型范例演練

工具:MPT-Model目標(biāo)體系、SMART原則

案例:科培教育、中國(guó)銀行、不愿意升職的公司員工小張等

呈現(xiàn)方式:沙盤演練、小組討論、講授


四、如何通過(guò)有效的激勵(lì)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)士氣?

1.   什么是激勵(lì),激勵(lì)的過(guò)程分析演示

2.   高效能團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)模型EAMD模型的闡述

3.   企業(yè)團(tuán)隊(duì)中常用的三個(gè)激勵(lì)模式

?   1)結(jié)果導(dǎo)向制激勵(lì)模式

?  2)職稱式激勵(lì)模式

?  3)游戲式激勵(lì)模式

4.   團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的三個(gè)關(guān)鍵因素

案例:“海底撈”的員工關(guān)系、老支書幫光棍防止越南新娘逃跑、阿里巴巴、中國(guó)新歌聲、不服領(lǐng)導(dǎo)的職場(chǎng)績(jī)優(yōu)老員工李四等

工具:EAMD模型、

呈現(xiàn)方式:沙盤演練、小組討論、視頻


五、高效能團(tuán)隊(duì)管理中如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有效輔導(dǎo)?

1.高效能團(tuán)隊(duì)管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行輔導(dǎo)的三個(gè)關(guān)鍵階段

?  事前輔導(dǎo)

?  事中輔導(dǎo)

?  事后反饋輔導(dǎo)

2.管理者對(duì)員工事前輔導(dǎo)的有效方法:教練式輔導(dǎo)

?  1).教練的定義

?  2).教練式輔導(dǎo)的三項(xiàng)核心技巧

深度傾聽(tīng)—提問(wèn)技巧——有效反饋

案例:如何讓王五有信心接受新任務(wù)、西游記中觀音如何做輔導(dǎo)等

工具:GROW模型、3F傾聽(tīng)與提問(wèn)模型、事前輔導(dǎo)金字塔模型

3.管理者對(duì)員工事后反饋輔導(dǎo)的五大步驟

案例:小張計(jì)劃本月銷售100萬(wàn)結(jié)果只完成60萬(wàn),怎么辦?

工具:刻度尺技術(shù)、雙輪矩陣技術(shù)

呈現(xiàn)形式:沙盤模擬、情景模擬、小組討論、案例練習(xí)


六、 如何通過(guò)授權(quán)實(shí)現(xiàn)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力從而達(dá)到POA的共行?

1.授權(quán)的概念和意義

2.高效能管理中有效授權(quán)的基本原則

3.管理者有效授權(quán)的四象限矩陣

4.管理者有效授權(quán)的五個(gè)步驟

案例:每天忙得昏天暗地的經(jīng)理張華、誰(shuí)背上了猴子、諸葛亮是怎么死的

工具:授權(quán)四象限矩陣、教練式授權(quán)五步驟等

   呈現(xiàn)形式:沙盤演練、情景演練、小組討論、講授分享


七、總結(jié)復(fù)盤:課程中15個(gè)工具的回顧


八、制定課后行動(dòng)計(jì)劃

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與高效執(zhí)行力 ——POA行動(dòng)力的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)課程研習(xí)會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)力的修鍊課程研習(xí)會(huì) 策略執(zhí)行力課程研習(xí)會(huì) 情境領(lǐng)導(dǎo):卓越領(lǐng)導(dǎo)力 四型性格與領(lǐng)導(dǎo)力提升 教練式領(lǐng)導(dǎo)力 塑造職業(yè)化中層領(lǐng)導(dǎo)力 高績(jī)效戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
蔡山老師介紹>蔡山老師其它課程
卓越新員工的職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練 中層管理者四項(xiàng)管理技能提升 職場(chǎng)高效溝通技巧 直線經(jīng)理人如何績(jī)效面談 有效提升員工的內(nèi)驅(qū)力 用流程解放管理 用教練技術(shù)打造新員工入職第一課 用教練技術(shù)打造高產(chǎn)能員工
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25