推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

高效溝通之傾聽(tīng)

主講老師: 齊磊 齊磊

主講師資:齊磊

課時(shí)安排: 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 破解溝而不通的魔咒
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-19 10:56

我們的銷(xiāo)售人員都在頭痛的問(wèn)題:

?  為什么和客戶的溝通,總是在其表不在其心?

?  為什么溝通這么久始終不明白客戶的真正意思是什么?

?  為什么每次溝通感覺(jué)很愉快,客戶卻難以滿意?

?  為什么總是客戶說(shuō)了那么多,我們還是不清楚客戶的要求和目的?

?  為什么聽(tīng)了那么久,客戶卻覺(jué)得沒(méi)有得到尊重與理解?

?  為什么我們很努力地溝通,客戶卻不買(mǎi)賬?

?  為什么好好的客戶,關(guān)系卻逐漸邊緣化?

    齊老師十余年來(lái),走訪數(shù)百家規(guī)模的企業(yè)后,得出結(jié)論:溝通障礙是企業(yè)最大的浪費(fèi)

齊老師認(rèn)為:

v  企業(yè)管理中,溝通的最高境界在于沒(méi)有溝通……

v  高效溝通前需明確你站在什么位置、和誰(shuí)溝通……

v  客戶溝通要明確了解客戶特點(diǎn)和需求

v  銷(xiāo)售人員要懂得站在客戶角度考慮客戶問(wèn)題

v  銷(xiāo)售溝通中不在說(shuō)了多少,而在聽(tīng)收到多少

v  傾聽(tīng)是溝通的基礎(chǔ)和關(guān)鍵

v  《高效溝通之傾聽(tīng)》是人與人之間溝通的關(guān)鍵按鈕。

 

【課程大綱】

第一章、認(rèn)識(shí)溝通

(一)溝通定義

(二)溝通的核心元素:信息,情感和思想

(三) 溝通的三大要素

1、表達(dá)

2、傾聽(tīng)

3、反饋


第二章、傾聽(tīng)的重要意義

1.溝通的目的:達(dá)成共識(shí)

2.傾聽(tīng)的直接目的是為了讓對(duì)方真實(shí)表達(dá)

3.傾聽(tīng)的間接目的是了解對(duì)方需求

4.傾聽(tīng)的最終目的是讓對(duì)方喜歡吸收我的表達(dá)


第三章、不可不知的溝通潛規(guī)則:溝通的關(guān)鍵不在流程規(guī)則而在潛規(guī)則

1、看得見(jiàn)的是冰山一角,溝通流程,話術(shù),方式。

2、看不見(jiàn)的是冰山主體,溝通意識(shí),心態(tài)動(dòng)機(jī)

3、溝通的同理心訓(xùn)練:價(jià)值40萬(wàn)的職場(chǎng)測(cè)試題

4、形式上對(duì)方為中心,目的上以自己為中心


第四章、溝通要素:結(jié)構(gòu)性思維

1結(jié)構(gòu)性溝通的四個(gè)特點(diǎn)

結(jié)論先行、上下對(duì)應(yīng)、分類(lèi)清楚、排序邏輯

案例:匯報(bào)工作

2.接受信息的四步驟

識(shí)別:事實(shí)與觀點(diǎn)

對(duì)應(yīng):事實(shí)與觀點(diǎn)的關(guān)系

結(jié)構(gòu):畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖

表達(dá):用語(yǔ)言表達(dá)含義

3.縱向的回答與概括式總結(jié)

問(wèn)題的設(shè)計(jì)的原則:寬度與深度

案例:港人素質(zhì)與國(guó)人素質(zhì)

 

第五章、傾聽(tīng)的五種層次

1.    聽(tīng)而不聞

2.   假裝聆聽(tīng)

3.   選擇性地聽(tīng)

4.   專(zhuān)注地聽(tīng)

5.    同理心聆聽(tīng)


第六章、傾聽(tīng)的兩種表現(xiàn)

1.低層次表現(xiàn):不舒服焦慮、無(wú)聊沒(méi)興趣、坐立不安信手涂鴉、抗拒爭(zhēng)辯

2.高層次表現(xiàn):保持警覺(jué)有興趣、參與其中、用心專(zhuān)注、問(wèn)問(wèn)題記筆記


第七章:傾聽(tīng)的主要技巧

1.附和技巧與訓(xùn)練

2.詢(xún)問(wèn)以澄清訓(xùn)練

3.詢(xún)問(wèn)以確認(rèn)訓(xùn)練

4.同理心話術(shù)訓(xùn)練


第八章、其他傾聽(tīng)的技巧

1.盡量把你的語(yǔ)言減到最少,因?yàn)檎f(shuō)話和聆聽(tīng)是不能同時(shí)進(jìn)行的。
2.建立協(xié)調(diào)關(guān)系。
3.表現(xiàn)興趣的態(tài)度。
4.簡(jiǎn)要說(shuō)明討論的要點(diǎn),包括主要論點(diǎn)。
5.溝通中的聆聽(tīng)是為了表達(dá)意見(jiàn)和感受,而不是為了給別人留下深刻的印象。
6.記住簡(jiǎn)單原則,就是用簡(jiǎn)單易懂的常用文字。
7.面向?qū)Ψ降哪?、嘴和眼睛?br/> 8.對(duì)準(zhǔn)焦點(diǎn)。
9.抑制要爭(zhēng)論的念頭。

10.不要猜測(cè)。
11.不要立即下判斷。

12.記錄。

13.適時(shí)用自己的話語(yǔ)查證對(duì)方。


第九章、八種提高傾聽(tīng)技巧的行為訣竅
1.目光接觸
2.要適時(shí)地點(diǎn)頭表示贊許,還要配合恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬?br/> 3.不要做出分心的舉動(dòng)和手勢(shì)
4.帶有批判性的傾聽(tīng)者會(huì)分析自己所聽(tīng)到的內(nèi)容,并提出問(wèn)題
5.有效重復(fù)
6.不要在傾聽(tīng)中途打斷說(shuō)話者
7.少說(shuō)為妙
8.順利轉(zhuǎn)換聽(tīng)者與說(shuō)者的角色

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與高效溝通之傾聽(tīng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門(mén)溝通技巧訓(xùn)練 國(guó)有企業(yè)審計(jì)規(guī)范化運(yùn)作與提升 贏在溝通 用好行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動(dòng)自發(fā) 用設(shè)計(jì)思維做好管理創(chuàng)新 推到部門(mén)墻---跨部門(mén)溝通與協(xié)作 企業(yè)績(jī)效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
齊磊老師介紹>齊磊老師其它課程
自動(dòng)自發(fā)與精彩呈現(xiàn) 職業(yè)素養(yǎng)與跨部門(mén)溝通 新員工《做優(yōu)秀的職業(yè)人》內(nèi)訓(xùn)篇 職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃 用忠誠(chéng)成就自己 陽(yáng)光心態(tài)與高效執(zhí)行 新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)篇 做職業(yè)人,成職業(yè)事-團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25