數(shù)字化產品的商業(yè)邏輯

【課程背景】

    數(shù)字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、人工智能為代表的數(shù)字技術近幾年發(fā)展迅猛，各種數(shù)字化驅動的商業(yè)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，團隊通過數(shù)字化能力來重新理解經營、管理環(huán)境，如何面對數(shù)字技術與傳統(tǒng)產業(yè)的深度融合釋放出超級能量，面對大量的商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)數(shù)字化產品該如何搭建，成了企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

    課程將以數(shù)字化產品與商業(yè)邏輯為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知什么是數(shù)字化、數(shù)字化產品的價值和意義？如何尋找數(shù)字化產品的商業(yè)價值鏈位置與商業(yè)入口？商業(yè)模式畫布的4個視角，9大模塊是什么？數(shù)字化產品的商業(yè)應用場景如何搭建？使學員學之解惑，學之能用。

【課程收益】

?  數(shù)字化轉型，數(shù)字化轉型的本質，數(shù)字化轉型與數(shù)字化產品關系

?  數(shù)字化產品對企業(yè)的核心價值，數(shù)字化產品體驗，數(shù)字化產品體驗差額

?  數(shù)字化產品遷移成本，如何尋找數(shù)字化產品的商業(yè)價值鏈位置與商業(yè)入口

?  數(shù)字化產品的商業(yè)認知，可行性，數(shù)字化產品的商業(yè)邏輯與模式分析

?  商業(yè)模式畫布的價值與作用，商業(yè)模式畫布的定義

?  商業(yè)畫布模式內容，4個視角，9大模塊

?  商業(yè)模式畫布應用場景，場景描述7要素

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】數(shù)字化產品總監(jiān)、產品經理、產品助理、運營經理等成員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、數(shù)字化轉型與數(shù)字化產品

1、思維創(chuàng)新技術路徑

2、數(shù)字化改變生產、生活、工作方式

3、什么是數(shù)字化轉型？

4、數(shù)字化轉型本質是什么？

5、數(shù)字化轉型與數(shù)字化產品的關系

6、數(shù)字化產品對企業(yè)的核心價值

案例研討：

二、數(shù)字化產品價值

1、數(shù)字化產品體驗

2、數(shù)字化產品體驗差額

3、如何理解數(shù)字化產品價值

4、數(shù)字化產品的遷移成本

5、如何尋找數(shù)字化產品的商業(yè)價值鏈位置

6、數(shù)字化產品的商業(yè)入口

案例研討：

三、數(shù)字化產品的商業(yè)邏輯

1、數(shù)字化產品的商業(yè)認知

?  用戶痛點

?  市場規(guī)模

?  競品分析

2、數(shù)字化產品的可行性

?  價值定位

?  關鍵成功要素

?  競爭優(yōu)勢

?  營銷策略

?  成本結構

3、數(shù)字化產品的商業(yè)邏輯與模式分析

4、商業(yè)模式畫布價值與作用

5、商業(yè)模式畫布4個視角

6、商業(yè)模式畫布的九大模塊

?   目標客戶的定位——誰是你的用戶

?   價值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設計——誰幫你講故事

?   客戶關系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關鍵資源的把控——提煉新價值點

?   交易結構的設計——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準利益相關

?   成本結構的控制——少花錢多辦事

7、數(shù)字化產品的應用場景

8、應用場景的場景角色？

?  決策者

?  管理者

?  運營者

?  使用者

9、應用場景的場景邏輯

10、場景描述7要素

?  “誰”，某個用戶

?  “環(huán)境”，某個特定環(huán)境

?  “時機”，激發(fā)用戶產生行為

?  “目標”

?  “介質”

?  “交互”，一系列動作

?  “任務”，逐步進行

11、回歸業(yè)務場景，是數(shù)字化產品的起點

案例研討：構建商業(yè)模式畫布