主講老師: | 韓迎娣 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程將以零售商業(yè)模型與渠道管理為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員認知零售發(fā)展歷程,變革有哪些?數(shù)字化渠道管理是什么?數(shù)字化零售終端商業(yè)本質(zhì)核心點在哪里?主要解決哪些問題?企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來解決自身的痛點?企業(yè)如何調(diào)整零售終端場景?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-18 12:46 |
【課程背景】
隨著科技尤其是電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,中國消費者享受到前所未有的便利性和商品,見證了服務(wù)的豐富性。與此同時,技術(shù)不斷賦能消費者,消費者話語權(quán)持續(xù)增大,品牌忠誠度日益降低。零售業(yè)正從傳統(tǒng)的以“企業(yè)和產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴跋M者為中心”。在數(shù)字化浪潮下,消費者消費行為日益顯現(xiàn)移動化、社交化、個性化的特征,對品牌商、渠道商和終端零售商的期望也越來越高,期待實現(xiàn)線上線下無縫鏈接的全新消費體驗,來滿足消費者隨心購,那么到底該如何實現(xiàn)融合性全場景消費新體驗?
課程將以零售商業(yè)模型與渠道管理為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員認知零售發(fā)展歷程,變革有哪些?數(shù)字化渠道管理是什么?數(shù)字化零售終端商業(yè)本質(zhì)核心點在哪里?主要解決哪些問題?企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來解決自身的痛點?企業(yè)如何調(diào)整零售終端場景?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
【課程收益】
? 了解零售、零售演變及新零售知識框架
? 了解零售數(shù)字化的價值鏈重塑
? 掌握零售數(shù)字化渠道管理模型、應(yīng)用場景設(shè)計
? 掌握零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型與渠道管理變革能力
? 提升零售企業(yè)營銷管理能力
? 未來零售行業(yè)、智能商業(yè)的發(fā)展趨勢與展望
? 零售企業(yè)可根據(jù)實際情況規(guī)劃數(shù)字化渠道管理方案
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各副總等高管人員
【課程時間】12小時
【課程大綱】
一、零售變革,新在哪里?
1、零售的痛點
2、零售核心組成要素
3、什么是新零售
4、新零售的產(chǎn)生
5、新零售的方法論
? 新零售三大特征
? 新零售近景
? 新零售知識框架,前臺、中臺和后臺
6、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
? 新消費經(jīng)濟時代
? 技術(shù)改變消費體驗
7、零售商業(yè)與渠道價值鏈被技術(shù)和消費者重塑
8、零售服務(wù)業(yè)各階段業(yè)態(tài)演變
9、以消費者為中心的企業(yè)價值鏈演化
案例:
二、零售數(shù)字化渠道管理的應(yīng)用場景及案例解析
1、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
2、零售變革實現(xiàn)柔性供給,重塑商業(yè)生態(tài)
? 重構(gòu)運營決策流,實現(xiàn)柔性供給
? 基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術(shù)賦能的全新商業(yè)生態(tài)
3、零售數(shù)字化渠道管理變革
4、零售數(shù)字化渠道管理的行業(yè)應(yīng)用場景
? 快消品
? 家居
? 服裝
? 家電
? 服務(wù)
? 餐飲
5、零售數(shù)字化渠道管理場景重塑
案例:
三、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)決策體系
1、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦點轉(zhuǎn)移
2、致力打造未來數(shù)字化的“智鏈企業(yè)”
? 與合作伙伴的“數(shù)字化共生”
? 提供卓越客戶體驗
? 充分融合協(xié)作模型
? 構(gòu)建創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力平臺
3、數(shù)字化遠景與落地領(lǐng)導(dǎo)力
? 以消費者為中心
? 敏捷管理
? 變革從建立“數(shù)字化車間”開始
? 基礎(chǔ)能力升級改造
4、驅(qū)動實際增長的數(shù)字化運營與驅(qū)動力
? 數(shù)據(jù)科學(xué)的價值
? 用數(shù)據(jù)認識用戶
? 用戶結(jié)構(gòu)、特性
? 構(gòu)建用戶深度畫像和互動
? 支持“千店千面”的敏捷供應(yīng)鏈體系
? 打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營和決策
5、數(shù)字化全渠道管理與體驗
? 體驗策略
? 渠道設(shè)計與管理
? 用戶價值與關(guān)系管理
? 用戶增長框架
? 數(shù)字化渠道管理運營構(gòu)建
? 渠道運營管理與用戶經(jīng)營
? 用戶全鏈路,構(gòu)建無縫全渠道
? 體驗審計,拉動內(nèi)部能力重構(gòu)
6、智慧門店核心:解耦與賦能
7、數(shù)據(jù)驅(qū)動的端到端可視化供應(yīng)鏈
8、從“小數(shù)據(jù)”出發(fā)的品牌大數(shù)據(jù)銀行
9、數(shù)據(jù)驅(qū)動提升渠道門店經(jīng)營
10、未來零售行業(yè)發(fā)展趨勢
? 有溫度的科技能力
? 零售價值鏈被數(shù)字化重塑
? 讓商品與服務(wù)主動找用戶
? 深度挖掘供應(yīng)鏈價值
? 渠道融合無邊界
? 關(guān)注邊際成本
? 用戶數(shù)據(jù)質(zhì)量
? 區(qū)塊鏈打造信任經(jīng)濟
案例:
四、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)決策體系
1、數(shù)據(jù)對企業(yè)價值
? 商業(yè)價值
? 經(jīng)營價值
? 戰(zhàn)略價值
2、無數(shù)據(jù)、不AI
3、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
? 數(shù)字化和智能化是消費發(fā)展的主要推動力
? 智能商業(yè)服務(wù)消費者的三大特征
? 智能商業(yè)的雙螺旋
? 智能商業(yè)的快速發(fā)展
? 企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
4、智能商業(yè) 未來已來
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