數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式畫布

【課程背景】

     我們所處的世界已正式進入數(shù)字經(jīng)濟時代，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術的逐步成熟及商業(yè)化應用，驅動企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，并孵化出豐富的商業(yè)模式，全球22%的GDP源自數(shù)字經(jīng)濟，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達22.58萬億，占GDP比重達30.3%，居全球第二，據(jù)多家機構預測，至2020年，全球數(shù)字經(jīng)濟將達90萬億美元，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要面臨商業(yè)模型的創(chuàng)新與升級來抓住新機遇，“數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟”不是技術編碼，而是商業(yè)思維，是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面，也是企業(yè)家如何在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，突破思維，找到企業(yè)新價值點？企業(yè)如何系統(tǒng)的設計商業(yè)模式及服務體系？企業(yè)如何基于商業(yè)戰(zhàn)略思維下的競爭解析？

    課程將以數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)戰(zhàn)略思維為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員重新認知市場，商業(yè)趨勢，構建商業(yè)模型，主要價值體現(xiàn)在哪些方面？如何用商業(yè)畫布4個視角，9大模塊來體現(xiàn)商業(yè)結構？企業(yè)如何根據(jù)所學來系統(tǒng)設計符合自身的商業(yè)模型？未來智能商業(yè)的場景及路徑是怎樣的？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

【課程收益】

?  了解數(shù)字思維、思維創(chuàng)新技術路徑、數(shù)字化本質、思維轉變模式

?  了解數(shù)字場景思維、數(shù)字化創(chuàng)新思維及企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼

?  商業(yè)模式畫布的定義，五大商業(yè)戰(zhàn)略，從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力

?  商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的關系，商業(yè)畫布模式內容，4個視角，9大模塊

?  商業(yè)模式畫布應用場景，場景邏輯與角色關系

?  敏捷管理商業(yè)目標，敏捷管理誤區(qū)及敏捷交付架構與5個進程

?  用戶故事地圖，用戶任務，行為與地圖，企業(yè)中臺化能力

?  如何從數(shù)據(jù)中臺到智能中臺，智能戰(zhàn)略重構商業(yè)與服務模式

?  智能化重塑商業(yè)格局，智能化建設“1+N”模式價值框架，智能商業(yè)場景進化

?  商業(yè)全鏈路智能化五部曲及未來智能商業(yè)

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、各部門總監(jiān)等高管人員

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、數(shù)字思維與思維創(chuàng)新

1、思維創(chuàng)新技術路徑

2、數(shù)字化改變生產、生活、工作方式

3、數(shù)字化本質是什么？

4、思維轉變三個方向

5、數(shù)字觸角

6、數(shù)字思維

?  協(xié)同

?  分權

?  成果

7、數(shù)字場景思維

8、數(shù)字化創(chuàng)新思維

?  連接

?  賦能

?  破界

案例分析：

二、初識商業(yè)模式畫布

1、企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼

2、商業(yè)模式的定義

3、五大商業(yè)戰(zhàn)略

4、從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力

5、為什么要學習商業(yè)模式設計方法

6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關系

案例分析：

三、商業(yè)模式畫布

1、 什么是商業(yè)模式畫布

2、 商業(yè)模式畫布意義及作用

3、 商業(yè)模式畫布內容

4、 商業(yè)模式畫布4個視角

5、 商業(yè)模式畫布的九大模塊

?   目標客戶的定位——誰是你的用戶

?   價值主張的制定——打造感性故事

?   分銷渠道的設計——誰幫你講故事

?   客戶關系的建立——黏住他的剛需

?   盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

?   關鍵資源的把控——提煉新價值點

?   交易結構的設計——多贏共贏模式

?   合作伙伴的錨定——找準利益相關

?   成本結構的控制——少花錢多辦事

案例：案例分解

現(xiàn)場練習：用商業(yè)畫布畫出負責項目的商業(yè)模型

三、商業(yè)模式畫布應用場景及案例解析

1、什么是應用場景？

2、應用場景的場景角色？

?  決策者

?  管理者

?  運營者

?  使用者

3、應用場景的場景邏輯

4、商業(yè)模式畫布案例解析

現(xiàn)場練習：用商業(yè)畫布優(yōu)化負責項目的商業(yè)模型

四、用戶故事地圖與敏捷管理

1、敏捷商業(yè)目標

?   持續(xù)創(chuàng)新

?   產品適應性

?   縮短交付進度

?   人員和流程適應性

?   可靠的結果

2、敏捷的定義

3、敏捷管理誤區(qū)

4、敏捷交付架構與5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發(fā)布

?   迭代循環(huán)

?   收尾結束

5、用戶故事地圖

?  用戶任務

?  用戶行為

?  用戶故事

現(xiàn)場練習：用故事地圖及敏捷管理模式，來構建平臺用戶角色，任務，行為及故事地圖

五、中臺戰(zhàn)略

1、企業(yè)能力的中臺化

?   業(yè)務

?   數(shù)據(jù)

?   技術

2、什么是數(shù)據(jù)中臺

?   數(shù)據(jù)中臺

?   數(shù)據(jù)中臺的意義

?   數(shù)據(jù)中臺解決的問題

?   數(shù)據(jù)分析的三個階段

?   數(shù)據(jù)中臺構成

?   數(shù)據(jù)中臺能力

?   數(shù)據(jù)中臺面臨的挑戰(zhàn)

?   Data  API是數(shù)據(jù)中臺核心

3、如何從數(shù)據(jù)中臺到智能中臺

4、基于智能戰(zhàn)略的中臺戰(zhàn)略

?  生態(tài)前臺

?  敏捷中臺：應用中臺、數(shù)據(jù)中臺與智能中臺

?  集約后臺

5、智能戰(zhàn)略重構商業(yè)與服務模式

案例分析：

六、智能化未來商業(yè)趨勢及模式解讀

1、數(shù)字化邊界向智能化延伸

2、智能化重塑商業(yè)格局

3、智能化建設“1+N”模式價值框架

4、智能化對企業(yè)的能力框架

?  一級能力

?  二級能力

?  智能化成熟度5個階段

5、智能商業(yè)誤區(qū)：三重三輕

6、智能商業(yè)場景進化

?  數(shù)字化 – 效率驅動

?  智能化 – 場景連接

?  深度融合 – 以人為中心

7、商業(yè)生態(tài)智能化戰(zhàn)略

?   商業(yè)從“消費紅利”向“數(shù)智創(chuàng)新”進化

?   鏈接價值被重新定義

?   消費互聯(lián)進化為生態(tài)互聯(lián)

?   技術價值被重新定義

8、商業(yè)全鏈路智能化五部曲

?  基礎設施云化，用先進技術夯實數(shù)智化能力

?  觸點數(shù)字化，信息流升維，微粒化數(shù)字融合

?  業(yè)務在線化，協(xié)同促進全價值鏈業(yè)務能力重構，拉動企業(yè)價值

?  運營數(shù)據(jù)化，全面激活商業(yè)價值，微?；\營突破效率天花板

?  決策智能化，AI驅動企業(yè)全鏈路效率提升

9、智能商業(yè)的雙螺旋

10、企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策

作業(yè)：用商業(yè)畫布優(yōu)化負責項目的商業(yè)模型

      優(yōu)化項目的用戶故事地圖