主講老師: | 韓迎娣 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 課程將以數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)戰(zhàn)略思維為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學員重新認知市場,商業(yè)趨勢,構建商業(yè)模型,主要價值體現(xiàn)在哪些方面?如何用商業(yè)畫布4個視角,9大模塊來體現(xiàn)商業(yè)結構?企業(yè)如何根據(jù)所學來系統(tǒng)設計符合自身的商業(yè)模型?未來智能商業(yè)的場景及路徑是怎樣的?使學員學之解惑,學之能用,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-18 12:44 |
【課程背景】
我們所處的世界已正式進入數(shù)字經(jīng)濟時代,大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術的逐步成熟及商業(yè)化應用,驅動企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展,并孵化出豐富的商業(yè)模式,全球22%的GDP源自數(shù)字經(jīng)濟,中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達22.58萬億,占GDP比重達30.3%,居全球第二,據(jù)多家機構預測,至2020年,全球數(shù)字經(jīng)濟將達90萬億美元,企業(yè)在發(fā)展過程中,需要面臨商業(yè)模型的創(chuàng)新與升級來抓住新機遇,“數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟”不是技術編碼,而是商業(yè)思維,是企業(yè)上升到商業(yè)戰(zhàn)略層面,也是企業(yè)家如何在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下,突破思維,找到企業(yè)新價值點?企業(yè)如何系統(tǒng)的設計商業(yè)模式及服務體系?企業(yè)如何基于商業(yè)戰(zhàn)略思維下的競爭解析?
課程將以數(shù)字經(jīng)濟下的商業(yè)戰(zhàn)略思維為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學員重新認知市場,商業(yè)趨勢,構建商業(yè)模型,主要價值體現(xiàn)在哪些方面?如何用商業(yè)畫布4個視角,9大模塊來體現(xiàn)商業(yè)結構?企業(yè)如何根據(jù)所學來系統(tǒng)設計符合自身的商業(yè)模型?未來智能商業(yè)的場景及路徑是怎樣的?使學員學之解惑,學之能用,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
【課程收益】
? 了解數(shù)字思維、思維創(chuàng)新技術路徑、數(shù)字化本質、思維轉變模式
? 了解數(shù)字場景思維、數(shù)字化創(chuàng)新思維及企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼
? 商業(yè)模式畫布的定義,五大商業(yè)戰(zhàn)略,從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
? 商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略的關系,商業(yè)畫布模式內容,4個視角,9大模塊
? 商業(yè)模式畫布應用場景,場景邏輯與角色關系
? 敏捷管理商業(yè)目標,敏捷管理誤區(qū)及敏捷交付架構與5個進程
? 用戶故事地圖,用戶任務,行為與地圖,企業(yè)中臺化能力
? 如何從數(shù)據(jù)中臺到智能中臺,智能戰(zhàn)略重構商業(yè)與服務模式
? 智能化重塑商業(yè)格局,智能化建設“1+N”模式價值框架,智能商業(yè)場景進化
? 商業(yè)全鏈路智能化五部曲及未來智能商業(yè)
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、各部門總監(jiān)等高管人員
【課程時間】12小時
【課程大綱】
一、數(shù)字思維與思維創(chuàng)新
1、思維創(chuàng)新技術路徑
2、數(shù)字化改變生產、生活、工作方式
3、數(shù)字化本質是什么?
4、思維轉變三個方向
5、數(shù)字觸角
6、數(shù)字思維
? 協(xié)同
? 分權
? 成果
7、數(shù)字場景思維
8、數(shù)字化創(chuàng)新思維
? 連接
? 賦能
? 破界
案例分析:
二、初識商業(yè)模式畫布
1、企業(yè)面對數(shù)字化經(jīng)濟的戰(zhàn)略解碼
2、商業(yè)模式的定義
3、五大商業(yè)戰(zhàn)略
4、從點、線、面、體看商業(yè)戰(zhàn)略思維能力
5、為什么要學習商業(yè)模式設計方法
6、商業(yè)模式與商業(yè)戰(zhàn)略關系
案例分析:
三、商業(yè)模式畫布
1、 什么是商業(yè)模式畫布
2、 商業(yè)模式畫布意義及作用
3、 商業(yè)模式畫布內容
4、 商業(yè)模式畫布4個視角
5、 商業(yè)模式畫布的九大模塊
? 目標客戶的定位——誰是你的用戶
? 價值主張的制定——打造感性故事
? 分銷渠道的設計——誰幫你講故事
? 客戶關系的建立——黏住他的剛需
? 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
? 關鍵資源的把控——提煉新價值點
? 交易結構的設計——多贏共贏模式
? 合作伙伴的錨定——找準利益相關
? 成本結構的控制——少花錢多辦事
案例:案例分解
現(xiàn)場練習:用商業(yè)畫布畫出負責項目的商業(yè)模型
三、商業(yè)模式畫布應用場景及案例解析
1、什么是應用場景?
2、應用場景的場景角色?
? 決策者
? 管理者
? 運營者
? 使用者
3、應用場景的場景邏輯
4、商業(yè)模式畫布案例解析
現(xiàn)場練習:用商業(yè)畫布優(yōu)化負責項目的商業(yè)模型
四、用戶故事地圖與敏捷管理
1、敏捷商業(yè)目標
? 持續(xù)創(chuàng)新
? 產品適應性
? 縮短交付進度
? 人員和流程適應性
? 可靠的結果
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷交付架構與5個進程
? 構想
? 推測、啟動
? 探索、發(fā)布
? 迭代循環(huán)
? 收尾結束
5、用戶故事地圖
? 用戶任務
? 用戶行為
? 用戶故事
現(xiàn)場練習:用故事地圖及敏捷管理模式,來構建平臺用戶角色,任務,行為及故事地圖
五、中臺戰(zhàn)略
1、企業(yè)能力的中臺化
? 業(yè)務
? 數(shù)據(jù)
? 技術
2、什么是數(shù)據(jù)中臺
? 數(shù)據(jù)中臺
? 數(shù)據(jù)中臺的意義
? 數(shù)據(jù)中臺解決的問題
? 數(shù)據(jù)分析的三個階段
? 數(shù)據(jù)中臺構成
? 數(shù)據(jù)中臺能力
? 數(shù)據(jù)中臺面臨的挑戰(zhàn)
? Data API是數(shù)據(jù)中臺核心
3、如何從數(shù)據(jù)中臺到智能中臺
4、基于智能戰(zhàn)略的中臺戰(zhàn)略
? 生態(tài)前臺
? 敏捷中臺:應用中臺、數(shù)據(jù)中臺與智能中臺
? 集約后臺
5、智能戰(zhàn)略重構商業(yè)與服務模式
案例分析:
六、智能化未來商業(yè)趨勢及模式解讀
1、數(shù)字化邊界向智能化延伸
2、智能化重塑商業(yè)格局
3、智能化建設“1+N”模式價值框架
4、智能化對企業(yè)的能力框架
? 一級能力
? 二級能力
? 智能化成熟度5個階段
5、智能商業(yè)誤區(qū):三重三輕
6、智能商業(yè)場景進化
? 數(shù)字化 – 效率驅動
? 智能化 – 場景連接
? 深度融合 – 以人為中心
7、商業(yè)生態(tài)智能化戰(zhàn)略
? 商業(yè)從“消費紅利”向“數(shù)智創(chuàng)新”進化
? 鏈接價值被重新定義
? 消費互聯(lián)進化為生態(tài)互聯(lián)
? 技術價值被重新定義
8、商業(yè)全鏈路智能化五部曲
? 基礎設施云化,用先進技術夯實數(shù)智化能力
? 觸點數(shù)字化,信息流升維,微粒化數(shù)字融合
? 業(yè)務在線化,協(xié)同促進全價值鏈業(yè)務能力重構,拉動企業(yè)價值
? 運營數(shù)據(jù)化,全面激活商業(yè)價值,微?;\營突破效率天花板
? 決策智能化,AI驅動企業(yè)全鏈路效率提升
9、智能商業(yè)的雙螺旋
10、企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
作業(yè):用商業(yè)畫布優(yōu)化負責項目的商業(yè)模型
優(yōu)化項目的用戶故事地圖
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