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宏觀經(jīng)濟(jì)與新型基礎(chǔ)設(shè)施

主講老師: 宋柏允 宋柏允

主講師資:宋柏允

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-08 10:50

【課程背景】

2020年新冠肺炎疫情,8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過三個(gè)月;為了應(yīng)對(duì)新冠肺炎對(duì)經(jīng)濟(jì)的壓力,截止2020年3月5日,24個(gè)省市區(qū)公布了未來的重點(diǎn)項(xiàng)目投資規(guī)劃,總投資額達(dá)48.6萬億元,其中2020年度計(jì)劃投資總規(guī)模近8萬億元。

與當(dāng)年的4萬億刺激有何不同,未來會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響?

 

【課程收益】

?  分析宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢(shì)

?  分析產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展解讀

?  解讀新基建與08年基金的異同,以及政府性融資難點(diǎn)及破解建議

?  展望未來金融領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì):資產(chǎn)證券化

 

【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學(xué),背后理論講得明;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

【課程對(duì)象】銀行、證券、基金、保險(xiǎn)等金融從業(yè)人員;對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、新基建需要了解人士

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

 

【課程大綱】

一、分析:為什么經(jīng)濟(jì)如此艱難?

1、2020年一場(chǎng)疫情,經(jīng)濟(jì)雪上加霜

?  8成中小微企業(yè),現(xiàn)金撐不過三個(gè)月

?  大魚吃小魚:房地產(chǎn)行業(yè)為例,業(yè)務(wù)向頭部企業(yè)集中

案例:老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)怒斯員工聯(lián)名信、上市房企營(yíng)收對(duì)比

2、宏觀經(jīng)濟(jì)面臨改革開放四十年未有之變化

?  中國(guó)經(jīng)濟(jì)滯脹了嗎?什么是滯脹?

 

二、當(dāng)前宏觀環(huán)境啥情況?

1、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命:科技發(fā)展到瓶頸,大國(guó)博弈白熱化

2、中美貿(mào)易戰(zhàn)的背后:美國(guó)的黑暗森林法則以及規(guī)律武器——糧食、石油、貨幣

3、經(jīng)濟(jì)回歸最本質(zhì):總需求與總供給

?  需求旺盛的20世紀(jì)80年代末

?  需求不足的20世紀(jì)90年代末

?  供給出問題的現(xiàn)在

?  供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

4、需求三架馬車分析

?  消費(fèi):人口、購(gòu)買力、購(gòu)買傾向

?  投資:基建狂魔

?  出口:進(jìn)出口增速回落

3、供給側(cè)分析

?  人口問題:未富先老且斷崖式下降

?  資本:風(fēng)口理論是是非非

?  全生產(chǎn)要素:未來的關(guān)鍵

案例:柯布道格拉斯模型、人口結(jié)構(gòu)、蘋果的堅(jiān)守第一性原理、3M百年老店的啟示

 

三、2020年新基建,新在何處?

1、新基建有哪些“新”

?  5G:資本市場(chǎng)的風(fēng)口,到底是什么?有什么用?大國(guó)之間如何博弈?

?  人工智能:有時(shí)候和“大數(shù)據(jù)”分不清

?  數(shù)據(jù)中心:算力和算法的黑科技

2、基礎(chǔ)之上有什么

?  史鑒——高鐵之上:加速城市化進(jìn)程,城市文化形成,契約精神提高到前所未有

?  5G之上:三大場(chǎng)景

AR/VR——在線教育、遠(yuǎn)程辦公;

海量物聯(lián)網(wǎng)——環(huán)境監(jiān)測(cè)、智能家電;

高可靠低延時(shí)——自動(dòng)駕駛、自動(dòng)化工業(yè)

?  人工智能+數(shù)據(jù)中心:邊緣科技與終端應(yīng)用

邊緣科技:空間技術(shù)、能源技術(shù)、基因工程、納米科學(xué)、

終端應(yīng)用:無人駕駛、語音識(shí)別、專家系統(tǒng)、智適應(yīng)學(xué)習(xí)、機(jī)器視覺

?  機(jī)器視覺:指紋、人臉、視網(wǎng)膜、虹膜識(shí)別

?  自動(dòng)規(guī)劃

案例:一個(gè)小區(qū)的快遞投遞

?  智能搜索

案例:貸款風(fēng)控,誰是“守信之人”

3、頭部企業(yè)的布局

?  百度:5G+AI+邊緣計(jì)算

?  阿里:5G技術(shù)與應(yīng)用

?  騰訊:云化、平臺(tái)化技術(shù)

4、新基建帶來的投資機(jī)遇

?  5G產(chǎn)業(yè)鏈分析:5G基礎(chǔ)、流量端、應(yīng)用端

?  人工智能分析:云計(jì)算、IDC、光模塊、服務(wù)器路由器交換機(jī)、流量可視化

 

四、新基建的錢從哪來?

1、來自于財(cái)政行不行?

?  看一看,財(cái)政的賬本

案例:財(cái)政收入與支出細(xì)分

2、來自于債務(wù)行不行?

?  債務(wù)累加風(fēng)險(xiǎn)

3、來自于民間投資行不行?

?  回顧:民間資本歷史迷思

案例:常平倉(cāng)與青苗法、美聯(lián)儲(chǔ)的私有制

 

五、商業(yè)銀行業(yè)未來的定位是什么?

1、史鑒——中國(guó)出現(xiàn)最早的紙幣,但是歐洲出現(xiàn)最早的銀行

?  宋、元、明三代紙幣推行不下去:政府開銷大

?  張居正一條鞭法:政府融資難

?  英格蘭銀行獲獨(dú)家:中央銀行開端,政府的銀行

?  美聯(lián)儲(chǔ)誕生:信用擴(kuò)張與收縮的博弈結(jié)果

?  商業(yè)銀行信用擴(kuò)張的極端:中國(guó)超級(jí)通脹

?  商業(yè)銀行信用收縮的極端:美國(guó)大蕭條

2、史鑒——美國(guó)20世紀(jì)70年代滯脹及銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型

?  自由階段,混業(yè)經(jīng)營(yíng)

?  大蕭條,《格拉斯斯蒂格爾法案》變出了大小摩

?  劉易斯拉捏利的點(diǎn)子:再次融合

?  中美對(duì)比,兩種模式兩種結(jié)果

 

六、為什么說資產(chǎn)證券化變革中國(guó)金融模式?

1、資管新規(guī)為什么要給資產(chǎn)證券化留下“后門”

2、基礎(chǔ)資產(chǎn)

?  信貸資產(chǎn)——資產(chǎn)證券化的主要供給者

?  中小企業(yè)融資

?  基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)

3、評(píng)級(jí)

?  評(píng)級(jí)方法

?  評(píng)級(jí)方法的缺陷

4、定價(jià)

?  證券化產(chǎn)品交易機(jī)制

?  主要證券化產(chǎn)品定價(jià)方法

5、監(jiān)管與制度設(shè)計(jì)

?  金融監(jiān)管改革共識(shí)

?  巴塞爾協(xié)議III與資產(chǎn)證券化

?  影子銀行

 
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