企業(yè)數(shù)字化運營與管理創(chuàng)新

課程背景：

2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動的一課：自己的企業(yè)應對市場不確定因素變化的能力到底有多強？如何才能建立起企業(yè)應對不確定性因素的能力？

對于在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進行了數(shù)字化轉型的布局和操作，構架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數(shù)字化能力帶領企業(yè)獲得了超越競爭對手的跳躍式發(fā)展。

疫情讓大家意識到一點，企業(yè)的數(shù)字化轉型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運營的企業(yè)，在疫情中基本都舉步維艱。

對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉型能有效的提升企業(yè)的運營效率、提升企業(yè)對市場的敏感度，從而在激烈的市場競爭中和應對各種不確定性的挑戰(zhàn)中把握先機。

數(shù)字化轉型是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進行數(shù)字化重構企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓在疫情期間推動著學生和企業(yè)的學習提升。

數(shù)字化已經融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型也成為企業(yè)能否應對未來挑戰(zhàn)的關鍵。

互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對產業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字化轉型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

隨著大人物云時代的到來，企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維提升企業(yè)的應對變革的能力？企業(yè)如何利用數(shù)字化技術搭建企業(yè)的數(shù)字化能力？如何在企業(yè)的管理和運過程中升級傳統(tǒng)的管理思維，讓企業(yè)的文化和行為更加數(shù)字化？《大人物云時代的數(shù)字化思維變革》讓學員了解企業(yè)數(shù)字化轉型的EC糾纏模型；了解企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中的6大版塊、7個特征和8個數(shù)字化思維，從而在思維高度提升企業(yè)主進行數(shù)字化轉型的認知，從戰(zhàn)略層面推動企業(yè)的數(shù)字化轉型布局。

課程收益：

●了解數(shù)字化轉型的概念

●建立企業(yè)數(shù)字化轉型的EC糾纏思維模型

●明確數(shù)字化轉型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維

●學習領先的數(shù)字化企業(yè)轉型案例及操作，了解數(shù)字化領先企業(yè)的操作；

●通過案例學習建立自己的數(shù)字化思維架構體系，掌握數(shù)字化轉型方法論

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉型的操作、核心思維、公司布局等，讓學員掌握數(shù)字化轉型方法論，明晰數(shù)字化轉型的達成路徑和方法，建立數(shù)字化思維架構體系；

課程大綱

互動：

疫情給企業(yè)帶來的影響：

案例分析：西貝與林清軒

數(shù)字化思維及數(shù)字化運營給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：大人物云時代的數(shù)字化轉型需要

1、時代演進

2、政策引領

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化思維

1、什么是數(shù)字化

2、什么是數(shù)字化轉型

3、國內企業(yè)數(shù)字化程度

4、企業(yè)數(shù)字化程度評估模型

5、國內領先企業(yè)數(shù)字化程度分析

案例：阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局

第三講：企業(yè)的數(shù)字化轉型

1、數(shù)字化轉型的概念

2、企業(yè)數(shù)字化轉型的目標

3、企業(yè)數(shù)字化轉型的EC糾纏模型

4、數(shù)字化轉型的五個階段

5、數(shù)字化轉型的八大版塊

6、CEO的五條法則

7、數(shù)字化轉型的科學方法

8、國資委評選的國企數(shù)字化轉型清單

案例分析：華為的數(shù)字化轉型

第四講：企業(yè)數(shù)字化運營轉型升級

1、企業(yè)數(shù)字化運營面臨的挑戰(zhàn)

2、企業(yè)數(shù)字化運營需要解決的問題；

3、數(shù)字化運營涉及的內容：
營銷數(shù)字化；
商品數(shù)字化
用戶數(shù)字化
物流數(shù)字化
生產數(shù)字化
流程數(shù)字化

4、數(shù)字平臺建設及規(guī)劃
   1）數(shù)字化技術介紹：大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
   2）數(shù)字化平臺系統(tǒng)架構：前臺、中臺、后臺架構
   3）智能制造平臺：智能工廠架構與規(guī)劃
   4）智慧物流平臺：倉內技術、干線技術、最后一公里技術、末端技術
   5）智慧交通平臺：智慧交通產業(yè)鏈結構；人、路、車、云
   6）大數(shù)據(jù)平臺：生產大數(shù)據(jù)、銷售大數(shù)據(jù)、營銷大數(shù)據(jù)、物流大數(shù)據(jù)
   7）數(shù)據(jù)安全及風控

5、數(shù)字化運營和數(shù)字化轉型需要打造的六種能力

案例分析：京東智慧物流系統(tǒng)及應用

第五講：企業(yè)數(shù)字化轉型案例：海爾的數(shù)字化轉型

一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉型成果

二、海爾數(shù)字化轉型的三化

三、海爾數(shù)字化轉型的三個階段

四、海爾數(shù)字化轉型的七個內容

案例：海爾智能制造平臺---卡奧斯

第六講：數(shù)字化時代的管理創(chuàng)新

一）管理模式創(chuàng)新：

1、五種管理創(chuàng)新內容：

1）管理方式創(chuàng)新：管控到激發(fā)

2）運營模式創(chuàng)新：數(shù)據(jù)驅動運營和創(chuàng)新

3）組織形式調整：科層制到扁平化

4）技術系統(tǒng)搭建：平臺型、生態(tài)化

5）團隊能力更新：傳統(tǒng)能力向數(shù)字化能力迭代

二）賦能體系搭建：

1）業(yè)務創(chuàng)新賦能：

2）服務創(chuàng)新賦能：

3）生態(tài)支持賦能：

三）轉型領導者的五大特質

四）轉型成功三要素：

     愿景

     激勵

     執(zhí)行

第七講：推動組織數(shù)字化運營轉型

1、        數(shù)字化文化的建立；

2、        數(shù)字化思維的轉變

3、        數(shù)字驅動能力的搭建

4、        領導者職能轉變：成為量子領導者；

5、        數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺的支持和賦能

小結：

數(shù)字化轉型是企業(yè)數(shù)字化運營思維的升級

結束