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宏觀經(jīng)濟(jì)十四五開局與對公業(yè)務(wù)策略建議

主講老師: 熊建軍
課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行二級分行對公業(yè)務(wù)部門、支行對公客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-07-04 10:06

課程對象:
銀行二級分行對公業(yè)務(wù)部門、支行對公客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任

課程收益:
兩會與十四五規(guī)劃開局的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策導(dǎo)向;
區(qū)域規(guī)則與產(chǎn)業(yè)升級的優(yōu)化布局與舉措;
對公業(yè)務(wù)思路創(chuàng)新、策略打法與工具應(yīng)用;
平臺化數(shù)字化與客戶共成長的價值思維;
雙底線思維下金融創(chuàng)新與監(jiān)管的平衡;

課程大綱:
第一模塊:新冠疫情的全球演變與2021年兩會熱點(diǎn)分析
2021年兩會熱點(diǎn)分析與政策導(dǎo)向
GDP增長6%以上,確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展總基調(diào)
繼續(xù)實(shí)施階段性大規(guī)模減稅降費(fèi),政策刺激不會急轉(zhuǎn)彎
保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定,是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)
強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位,領(lǐng)軍企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體、鼓勵加大研發(fā)投入
增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈自主可控能力,提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,中小微企業(yè)形成新鏈條
數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
大城市群、都市圈與民生項(xiàng)目,為企業(yè)帶來新機(jī)遇
強(qiáng)調(diào)碳達(dá)峰、碳中和行動方案,為企業(yè)發(fā)展提供新機(jī)遇
小微企業(yè)金融利好,要珍惜“再幫一把”機(jī)會,走出困境
從2008金融危機(jī)到2021年全球疫情的演變
新舊轉(zhuǎn)換:重大技術(shù)革命繁榮后帶來的危機(jī)
危機(jī)信號:貨幣極度寬松與貧富差距顯著加大
危機(jī)延伸:民粹主義、民族主義與經(jīng)濟(jì)問題意識形態(tài)化
危機(jī)轉(zhuǎn)換:U型復(fù)蘇與全球力量與格局的轉(zhuǎn)換
化危為機(jī):中國應(yīng)對歷次危機(jī)的三條總原則
底線思維:對危機(jī)態(tài)勢做最壞的準(zhǔn)備、同時努力爭取最好的結(jié)果
把握機(jī)遇:把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)遇期的重大變化、謀求中國與全球利益的重大交集
戰(zhàn)略定力:堅(jiān)持發(fā)展中國特色社會主義、集中精力辦好自己的事情
第二模塊:“十四五”開局產(chǎn)業(yè)升級與及對公業(yè)務(wù)的策略建議
十四五規(guī)劃開局之年的總體基調(diào)與形勢
“兩個一百年”奮斗目標(biāo)與百年未有之大變局
高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的五個方向
產(chǎn)業(yè)布局升級
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
風(fēng)險底線防范
數(shù)字化技術(shù)支撐
體制機(jī)制賦能
十四五規(guī)劃產(chǎn)業(yè)升級的三個路徑
優(yōu)化調(diào)整資本布局
打破產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域壁壘
打通全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展
新形勢下對公客戶的需求劃分與分析
存量客戶、存量業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)需求
增量需求、降本增資、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
平臺化、數(shù)據(jù)化、場景化、批量化項(xiàng)目+業(yè)務(wù)
優(yōu)化資本布局、產(chǎn)業(yè)布局、綜合金融服務(wù)
中小小微、金融科技賦能、差異化競爭、提升服務(wù)
對公業(yè)務(wù)發(fā)展的策略與新思路
分支行層面對公業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新的實(shí)踐
強(qiáng)化數(shù)字化思維 建立跨團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式
建設(shè)場景應(yīng)用平臺 推動批量獲客活客
數(shù)字化工具應(yīng)用賦能獲客與業(yè)務(wù)增長
案例1:智數(shù)動查、外數(shù)慧查、集團(tuán)彩印、AI智能外呼
案例2:全面關(guān)系客戶掌易通、企業(yè)大額資金變動分層級提醒
案例4:政府中標(biāo)信息數(shù)據(jù)表單分析、發(fā)債客戶全景視圖分析
案例5:對公賬戶司法凍結(jié)提醒、數(shù)據(jù)支持風(fēng)險預(yù)警排查:
案例6:企業(yè)網(wǎng)銀登錄IP地址涉外、反洗錢、涉賭涉詐識別
支行網(wǎng)點(diǎn)層面對公業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新的實(shí)踐
數(shù)字化經(jīng)營的切入點(diǎn):支付、賬戶、權(quán)益
場景聚合:案例:商戶群體、車主群體場景聚合
案例7:數(shù)據(jù)名單制賦能客群增長:代發(fā)、房貸、商戶、平臺客戶、縣域
案例8:代發(fā)客群精細(xì)化管理
案例9:普惠金融貸款精準(zhǔn)營銷
案例10:普惠金融+私人銀行客戶聯(lián)動營銷
案例12:抵押快貸批量化精準(zhǔn)營銷
第四模塊:平臺化、數(shù)字化、場景化與客戶共成長 提高網(wǎng)點(diǎn)對公競爭力
“互聯(lián)網(wǎng)+”對金融業(yè)務(wù)的影響
儲蓄存款 消費(fèi)支付 個人理財 信用消費(fèi) 個人信貸 小微金融
公司信貸 綜合金融 供應(yīng)鏈金融 征信體系 授信審批 風(fēng)險控制
同業(yè)業(yè)務(wù) 投行業(yè)務(wù) 非銀行金融業(yè)務(wù)
銀行傳統(tǒng)的同質(zhì)化競爭
大行做規(guī)模
中行做特色
小行做差異
科技與金融業(yè)務(wù)的深度融合
消費(fèi)端:平臺化、數(shù)據(jù)化、場景化
產(chǎn)業(yè)端:投行化、綜合化、資管化
阿里巴巴從電商到金融的演進(jìn)
應(yīng)用、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)
平臺化、用戶化、數(shù)據(jù)化、場景化、生態(tài)化
第五模塊:新形勢下金融創(chuàng)新監(jiān)管與風(fēng)險防范
雙底線思維:防風(fēng)險與穩(wěn)增長助力中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)過渡
*聯(lián)儲史無前例的兩次推出大規(guī)模貨幣寬松達(dá)4.7萬億美元
資產(chǎn)與大宗商品價格上漲對企業(yè)與金融市場帶來的影響
債務(wù)+投資是應(yīng)對上一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主要手段
高杠桿的形成與去杠桿的風(fēng)險釋放
短期調(diào)控與長期深化改革的有機(jī)結(jié)合
三種金融創(chuàng)新的手段與風(fēng)險防范
以實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
以金融科技發(fā)展形成的服務(wù)方式創(chuàng)新
以追求利潤、加杠桿、規(guī)避監(jiān)管進(jìn)行的創(chuàng)新
案例:螞蟻金服暫緩上市的創(chuàng)新與監(jiān)管之爭
《關(guān)于開展線上聯(lián)合消費(fèi)貸款調(diào)查的緊急通知》
螞蟻金服負(fù)債端與資產(chǎn)端的風(fēng)險兜底問題
馬云為什么抨擊《巴賽爾協(xié)議》
金融機(jī)構(gòu)還是科技平臺?創(chuàng)新與監(jiān)管的博弈

 
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