主講老師: | 潘德有 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-06-24 08:45 |
【課程介紹】
組織開展項(xiàng)目的主要目的是直接或間接的創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值或業(yè)務(wù)價(jià)值,當(dāng)企業(yè)決定啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目時(shí),就意味著需要通過這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值交付。項(xiàng)目管理者往往很難做到所有環(huán)節(jié)都可控和衡量,這樣就容易失去對項(xiàng)目的價(jià)值判斷,就不知道項(xiàng)目的價(jià)值是什么,如何實(shí)現(xiàn)它。
“項(xiàng)目管理度量、KPIs和儀表盤”課程從項(xiàng)目績效出發(fā),圍繞價(jià)值展開項(xiàng)目管理與監(jiān)控,*化展示在項(xiàng)目管理過程中如何交付價(jià)值。
在*發(fā)布的2020年研究報(bào)告中,也強(qiáng)調(diào)了基于價(jià)值的交付,以及更靈活的應(yīng)對行為。組織高級管理層,項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì),應(yīng)該有靈敏的嗅覺來發(fā)現(xiàn)價(jià)值。
【課程對象】項(xiàng)目總監(jiān)、PMO總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、職能經(jīng)理、高級管理層等。
【課程內(nèi)容】
一、項(xiàng)目管理特征與狀態(tài)
1、項(xiàng)目管理執(zhí)行視圖;
2、項(xiàng)目管理的復(fù)雜性;
3、項(xiàng)目管理方法與框架;
4、項(xiàng)目治理與有效方法;
5、項(xiàng)目期望管理;
事例概述:火神山醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目、極端疫情應(yīng)對項(xiàng)目的特征描述。項(xiàng)目的狀態(tài)對項(xiàng)目管理帶來的挑戰(zhàn),衡量方法怎么做。通過兩個(gè)不同生命周期類型項(xiàng)目,了解不同項(xiàng)目的績效評價(jià)規(guī)則。
二、有效項(xiàng)目指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力
1、相關(guān)方關(guān)系管理;
2、項(xiàng)目審計(jì)與PMO;
3、什么是項(xiàng)目范圍蔓延;
4、項(xiàng)目管理健康檢查;
5、如何管理“問題”項(xiàng)目;
事例概述:你正在為客戶提供一款新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,或者系統(tǒng)部署項(xiàng)目。交付價(jià)值的衡量,是怎么通過“驗(yàn)收評價(jià)”來衡量的。在預(yù)測型項(xiàng)目和適應(yīng)型項(xiàng)目中,哪種方式對蔓延更可控?
三、項(xiàng)目度量
1、項(xiàng)目管理度量方法(過去與現(xiàn)在);
2、理解什么是項(xiàng)目度量;
3、度量管理:缺乏支持的原因;
4、項(xiàng)目度量特征;
5、項(xiàng)目度量方法與特征;
6、如何選擇度量;
7、項(xiàng)目度量與信息系統(tǒng);
8、項(xiàng)目度量過程中的關(guān)鍵成功因素;
事例概述:一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目,一個(gè)新醫(yī)療產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。兩種不同的項(xiàng)目類型,各自的成功決定因素都有哪些,一樣嗎?如果我們要管理這兩類不同的項(xiàng)目,應(yīng)該怎么抓住核心。
四、項(xiàng)目管理關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)
1、項(xiàng)目管理中關(guān)鍵績效指標(biāo)的必要性;
2、如何使用關(guān)鍵績效指標(biāo);
3、項(xiàng)目管理KPI解析與特征分析;
4、KPI分類與選擇;
5、KPI分類與依賴關(guān)系;
6、KPI的目標(biāo);
7、導(dǎo)致KPI失敗的原因;
事例概述:關(guān)鍵績效指標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目在開展期間,由執(zhí)行團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提交的績效評價(jià)元素,這些元素會(huì)形成工作績效信息,以及報(bào)告。這種轉(zhuǎn)換過程是怎么形成的。結(jié)合你當(dāng)前正在開發(fā)的項(xiàng)目,一起梳理“績效”中的交付成果。
五、通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理度量
1、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)力;
2、項(xiàng)目價(jià)值與成功的融合;
3、識別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素;
4、相關(guān)方對價(jià)值的影響;
5、度量選擇;
6、度量管理方法確認(rèn);
事例概述:一個(gè)銷售訂單被你所在的公司拿下,訂單從簽署到最后全部交付,應(yīng)該怎么做才能體現(xiàn)整個(gè)過程的高效性和價(jià)值呢?把客戶與執(zhí)行相融合,展示項(xiàng)目管理過程的價(jià)值。
六、項(xiàng)目管理儀表盤
1、基于信號燈儀表盤報(bào)告;
2、項(xiàng)目儀表盤和計(jì)分卡異同;
3、儀表盤管理規(guī)則與收益;
事例概述:項(xiàng)目儀表板是項(xiàng)目整體狀況進(jìn)展的報(bào)告。你現(xiàn)在開展的項(xiàng)目,怎么形成儀表板?怎么通過儀表板關(guān)注項(xiàng)目績效的演進(jìn)情況。
七、項(xiàng)目管理儀表盤的應(yīng)用
1、ABB公司項(xiàng)目儀表盤管理示例;
2、強(qiáng)生公司項(xiàng)目儀表盤管理示例;
八、通過衡量來驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理
1、關(guān)于項(xiàng)目衡量的概念;
2、衡量定義;
3、衡量過程;
4、項(xiàng)目衡量過程中的其他方法;
事例說明:項(xiàng)目核心價(jià)值衡量—需求、質(zhì)量、進(jìn)度等
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