| 主講老師： | 宋致旸 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-06-13 08:29 |
【課程背景】
在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有*的人才，它就會有*的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵(lì)的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。 怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是力資源管理的重要工作之一。但如何能招到*的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
【課程收益】
1.建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫；
2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力 ；
3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)具有針對性的面試問題和面試評估表；
4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場；
5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流；
6.通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵(lì)創(chuàng)造性，增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力，使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具。
【課程特色】
1.針對性——問題導(dǎo)向，針對招聘甄選工作的實(shí)際問題，提出系統(tǒng)的解決方案。
2.應(yīng)用性——工具應(yīng)用，甄選工具的應(yīng)用以及甄選工具的開發(fā)原則，授人以漁。
3.操作性——行為訓(xùn)練，現(xiàn)場演練面試甄選的行為規(guī)范和操作程序，迅速上手。
【課程對象】企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等
【課程大綱】
面試官是個(gè)什么官？無法被替代的面試
面試成功的關(guān)鍵在面試官
別拿面試官不當(dāng)官
企業(yè)面試官隊(duì)伍建設(shè)
面試前準(zhǔn)備：企業(yè)要什么樣的人？
用人需求是面試的出發(fā)點(diǎn)
崗位分析確定招聘崗位要求
工作分析，編制崗位說明書；
針對職責(zé)推理需要的工作技能與專業(yè)知識；
訪談崗位的直接上級、下級與平級，了解需要的工作技能與專業(yè)知識；
訪談業(yè)績優(yōu)秀的員工樣本、業(yè)績較差的員工樣本，對比分析，提取共性特質(zhì)；
規(guī)劃崗位勝任的隱性職業(yè)態(tài)度與人格品質(zhì)要求；
根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，列為人員素質(zhì)要求的加分項(xiàng)；
綜合所有需求分析結(jié)果清單，去掉重復(fù)項(xiàng)，歸納必要項(xiàng)，并排序處理。
面試官高效篩選簡歷的技巧
如何判定候選者是否真的勝任？
1、非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試
2、結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
3、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法”
（1）第一步，確定面試要及權(quán)重；
（2）第二步，編寫各要素的詳細(xì)定義說明；
（3）第三步，編制具體的評分表格；
（4）第四步，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試題庫
（5）第五步，對相關(guān)面試官培訓(xùn)；
（6）第六步，現(xiàn)場實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，及時(shí)評分。
4、STAR行為面試技巧詳解
如何提高面試的精準(zhǔn)度
1、面試過程中的“望聞問切”
（1）望：學(xué)會觀察
（2）聞：善于聆聽
（3）問：善用提問
（4）切：深入追問
2、三大工具實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)面試
（1）心理測驗(yàn)（附參考測驗(yàn)量表）
（2）評價(jià)中心技術(shù)
（3）知識測試
3、做好面試過程的記錄
實(shí)戰(zhàn)演練：分小組實(shí)戰(zhàn)演練模擬面試情景，將面試過程常見問題進(jìn)行回顧并總結(jié)
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