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信用卡團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)

主講老師: 植全國(guó) 植全國(guó)

主講師資:植全國(guó)

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-06-06 08:38

【課程背景】
新常態(tài)下商業(yè)銀行發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),各上市銀行2018年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示:銀行信用卡業(yè)務(wù)中,僅2018上半年,各家銀行信用卡拉動(dòng)社會(huì)消費(fèi)破9萬(wàn)億元,這無(wú)疑對(duì)促進(jìn)國(guó)民消費(fèi)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了積極作用。截止到2018末,中國(guó)人均信用卡的持有率約為 0.5 張,還遠(yuǎn)低于*的人均 3.1 張,信用卡的市場(chǎng)潛力仍十分巨大。一般而言,信用卡發(fā)展較晚的商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)也相對(duì)較弱,信用卡業(yè)務(wù)可稱(chēng)為銀行零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵拼圖。當(dāng)下環(huán)境,只有通過(guò)客戶(hù)拓展模式創(chuàng)新解決做大問(wèn)題,通過(guò)業(yè)務(wù)盈利模式創(chuàng)新解決做強(qiáng)問(wèn)題,并將渠道經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新作為做大做強(qiáng)的前提。

【課程目標(biāo)】
-引導(dǎo)認(rèn)知、學(xué)會(huì)市場(chǎng)分析、把握創(chuàng)新方法的能力
-掌握信用卡產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、商圈經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)需求的能力
-有效開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)、外拓營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)辦開(kāi)發(fā)的能力
-訓(xùn)練客戶(hù)開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵人突破、客群維護(hù)、有效管理的能力
-系統(tǒng)學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)、溝通技巧、高精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的能力

【課程對(duì)象】信用卡直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

【課程綱要】
第一節(jié).新形勢(shì)下信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及客戶(hù)市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、信用卡市場(chǎng)普遍面臨的問(wèn)題掣肘
1、信用卡產(chǎn)品的市場(chǎng)定位模糊
2、信用卡產(chǎn)品的同質(zhì)性嚴(yán)重
3、持卡用戶(hù)的品牌忠誠(chéng)度低
【案例思考】:當(dāng)信用淪為加油卡、打折卡、購(gòu)物卡……之后
二、商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)面臨三大考驗(yàn)
1、市場(chǎng)日趨飽和,考驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)能力
2、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷積聚,考驗(yàn)經(jīng)營(yíng)能力
3、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)異軍突起,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式急需轉(zhuǎn)型
三、客戶(hù)地圖情報(bào)收集與建檔
1、發(fā)卡行情況,現(xiàn)有卡量、卡種、市場(chǎng)活動(dòng)等
2、信用卡直銷(xiāo)隊(duì)伍情況,人數(shù)、主要作業(yè)方式等
3、目標(biāo)行業(yè)地理分布圖,商務(wù)區(qū)、貿(mào)易區(qū)、工業(yè)區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、政府職能區(qū)等
四、信用卡產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、地區(qū)同業(yè)銀行信用卡產(chǎn)品差異分析
2、本地區(qū)同業(yè)銀行信用卡優(yōu)惠商圈活動(dòng)情況分析
3、我行信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展的SWOT分析
五、信用卡現(xiàn)有差異化營(yíng)銷(xiāo)策略
1、我行信用卡產(chǎn)品差異化的特點(diǎn)
2、市場(chǎng)細(xì)分策略
3、服務(wù)策略……
【FAB法則講產(chǎn)品】:現(xiàn)場(chǎng)研討 

第二節(jié).信用卡商圈經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新策略
一、屬地化優(yōu)惠活動(dòng)是商圈經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵
1、商圈經(jīng)營(yíng)的客群分類(lèi)
2、聯(lián)盟商戶(hù)的輻射范圍
3、聯(lián)盟商戶(hù)的衍生價(jià)值
二、傳統(tǒng)信用卡市場(chǎng)推廣策略
1、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略
2、團(tuán)隊(duì)配合策略
3、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
三、從“跑馬圈地”到“精耕細(xì)作”
1、當(dāng)城市步入商圈時(shí)代,信用卡營(yíng)銷(xiāo)與商圈營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合
2、高手過(guò)招:對(duì)決商圈與消費(fèi)終端
3、全面聯(lián)動(dòng),彰顯個(gè)性

第三節(jié).行業(yè)客戶(hù)拓展及團(tuán)辦創(chuàng)新
一、行業(yè)客戶(hù)甄選及定位
1、存量篩選及甄別
2、行業(yè)分析及甄別
3、業(yè)務(wù)/產(chǎn)品分析及組合
二、團(tuán)辦批量進(jìn)件營(yíng)銷(xiāo)的操作技巧
1、撬開(kāi)關(guān)鍵人,做深客情關(guān)系
2、關(guān)鍵人拜訪(fǎng)的注意事項(xiàng)
3、客情關(guān)系的維護(hù)與循環(huán)開(kāi)發(fā)
三、團(tuán)辦之會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)組織實(shí)施
1、明確目標(biāo)、確定主題:一次引爆眼球的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)主題
2、活動(dòng)預(yù)熱、造勢(shì)宣傳:實(shí)戰(zhàn)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)宣傳預(yù)熱倒序時(shí)間表
3、流程設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)參與度及感知度
四、團(tuán)辦之企業(yè)沙龍營(yíng)銷(xiāo)組織實(shí)施
1、企業(yè)沙龍的主題選擇
2、企業(yè)沙龍營(yíng)銷(xiāo)的注意事項(xiàng)
3、企業(yè)沙龍營(yíng)銷(xiāo)的主持、主講人能力訓(xùn)練

第四節(jié).陌生拜訪(fǎng)營(yíng)銷(xiāo)與溝通技巧
一、目標(biāo)客戶(hù)篩選與挖掘
1、信用卡業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶(hù)的分類(lèi)
2、關(guān)鍵人、用卡群體、影響群體
3、如何*市場(chǎng)細(xì)分
二、目標(biāo)客戶(hù)增源搜索方法
1、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部搜索法
2、人際連鎖效應(yīng)法、轉(zhuǎn)介法
3、資料分析法
三、陌生行業(yè)客戶(hù)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、陌生企業(yè)信息分析及收集
2、陌生企業(yè)電話(huà)訪(fǎng)談技巧
-電話(huà)預(yù)約的基本要領(lǐng)
-電話(huà)預(yù)約的流程
-電話(huà)預(yù)約的注意事項(xiàng)
3、如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)拒絕
四、客戶(hù)需求引導(dǎo)及溝通洽談技巧
1、話(huà)題切入技巧
2、溝通引導(dǎo)的目的
3、溝通引導(dǎo)實(shí)用策略
五、信用卡異議處理技巧
1、處理異議—異議是黎明前的黑暗
2、自有主張—處理異議的原則
3、化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法

第五節(jié).把握信用卡場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)
一、迎接信用卡營(yíng)銷(xiāo)模式的變革
1、什么是場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)
2、從個(gè)性化到衣食住行,場(chǎng)景化應(yīng)用無(wú)孔不入
3、信用卡場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)離不開(kāi)的科技支持
二、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)之路演活動(dòng)的組織與創(chuàng)新
1、路演的場(chǎng)景化氛圍打造
2、路演的主題選擇
3、路演的流程操作
三、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)之信用卡營(yíng)銷(xiāo)
1、場(chǎng)景氛圍打造
2、場(chǎng)景互動(dòng)沙龍活動(dòng)
3、場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)控意識(shí)的突破

第六節(jié).營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)性對(duì)應(yīng)附加值創(chuàng)造
一、專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)三要素
1、形象
2、談吐
3、心態(tài)
二、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
1、前后主次的區(qū)別
2、附加值≠附加價(jià)值
3、專(zhuān)業(yè)-個(gè)性-整合
三、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)三全流程
1、全面
2、全程
3、全線(xiàn)

 
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再造烎家-旺季營(yíng)銷(xiāo)技能提升 城區(qū)信貸客戶(hù)經(jīng)理 場(chǎng)景銀行與場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)點(diǎn)陣地聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力提升 拓客(社交)關(guān)系及有效溝通 手機(jī)銀行促活專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 信用卡團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo) 網(wǎng)格化精準(zhǔn)信貸營(yíng)銷(xiāo)
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