法務管理體系管理與技能打造

背景：
法務管理體系的打造，可以系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化地進行有效監(jiān)管及風險控制、評估，順利地貫徹實施公司管理制度，規(guī)范業(yè)務流程和法務人員的日常工作行為，提高工作效率，加強法律事務處理過程中的風險防范及風險控制。本課程將從法律風險事先預防、法律風險事中控制、法律風險事后救濟三個方面講解如何打造法務管理體制體系；從合同管理和審核流程等日常流程實現(xiàn)法務管理制度體系的流程管理；補充法務人員對處理相關法律事務的實務操作經(jīng)驗。通過學習此次課程，將增強公司法務相關人員的法律風險防控意識及業(yè)務操作能力，對完善公司法務管理制度，推進合同管理法治化建設，加強合同事務管理具有很強的指導意義，最終保障企業(yè)穩(wěn)健、安全、合規(guī)地運行。

課程收益：
1.了解法務管理制度體系；
2.了解法務管理制度體系的流程管理；
3.了解法務人員的基礎技能。

培訓對象
公司的股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務人員、法務人員、HR、員工、相關從業(yè)人員等

培訓課綱  
一、法務管理制度體系
(一)法律風險事先預防
1.法律培訓與宣傳體系
1)法律知識培訓體系
2)法律技能培訓體系
3)法制宣傳體系
2.法務人員管理體系
1)法務人員的篩選
2)法務人員的考核
(二)法律風險事中控制
1.法律風險識別、評估與應對策略
1)法律風險識別機制
2)法律風險評估機制
3)法律風險應對策略
2.合同管理體系
1)制定合同管理辦法
2)制定公司自用合同的格式文本
3)會同相關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見
4)監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況
5)參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案
(三)法律風險事后救濟
1.糾紛處理體系
1)糾紛處理流程
2)糾紛談判策略
3)進入審判程序后的案件支持與管理

二、法務管理制度體系的流程管理
(一)合同管理和審核流程
(二)其他文件審核流程
(三)糾紛處理流程
(四)印章管理流程
(五)文件歸集、整理與存檔流程
(六)法律咨詢管理流程
(七)外部法律顧問管理
1.管理部門
1)法務部
2)總裁辦
3)財務部/人力資源部
2.外部法律顧問的模式
1)常年法律顧問
2)專項法律顧問
3.選聘方式
1)公開招標
2)邀請招標
3)推薦
4.設定外部律師事務所的條件
5.律師庫的管理
1)一級公司庫與下級公司庫
2)律師庫的更新
6.外部法律顧問的考核
1)考核方式
2)考核內(nèi)容
7.外部法律顧問的解聘
1)在法律顧問合同有效期內(nèi)擔任有競爭關系的對方企業(yè)的代理人
2)在公司與其受聘的其他其他之間發(fā)生爭議時，代理對方參加訴訟或仲裁
3)在訴訟或仲裁活動中擔任對方當事人的代理人
4)其他損害企業(yè)合法權益的行為

三、法務基礎技能
(一)法律檢索與分析技能
1.法律檢索的作用
2.困惑
3.建議
(二)案例分析技能
1.進行案例研究的原因
2.困惑
3.總結
(三)如何高效利用合同模板等已有文件
1.模板的作用
2.使用模板的疑問
3.案例
4.總結
(四)客戶溝通技巧
1.溝通技巧的重要性
2.書面溝通技巧
3.口頭咨詢溝通技巧
(五)如何通過參加講座提高自己
1.講座的分類及作用
2.疑問
3.案例
4.總結
(六)律所實習注意事項
1.困惑
2.從合伙人/律師的角度
3.總結
(七)如何提高法律英語水平
1.學好法律英語的重要性
2.困惑
3.總結