主講老師: | 李可書 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-05-29 09:48 |
背景:
在中國(guó)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略背景下,我國(guó)企業(yè)將越來越深入地參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此我國(guó)企業(yè)通過對(duì)外投資能夠快速實(shí)現(xiàn)利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),擴(kuò)大和發(fā)展業(yè)務(wù),尋求自身的發(fā)展空間,其重要性不言而喻。企業(yè)的對(duì)外投資有利于跨國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展,跨國(guó)并購(gòu)可以彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)對(duì)新行業(yè)以及目標(biāo)國(guó)的生產(chǎn)和銷售等領(lǐng)域的信息空白,可以在并購(gòu)后利用原有企業(yè)的生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)迅速進(jìn)入目標(biāo)國(guó),從而減少對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。而在企業(yè)的對(duì)外投資過程中,由于跨國(guó)法律法規(guī)的適用不同,與目標(biāo)企業(yè)的信息不對(duì)稱以及企業(yè)間文化差異,面對(duì)一系列法律風(fēng)險(xiǎn)問題。本課程將針對(duì)對(duì)外投資的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、對(duì)外投資糾紛的處理等問題進(jìn)行系統(tǒng)講解,幫助學(xué)員了解海外并購(gòu)的規(guī)則和程序,完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行項(xiàng)目可行性分析,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),減少交易成本,降低對(duì)外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)。
課程收益:
1.了解對(duì)外投資的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn);
2.了解對(duì)外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范;
3.了解對(duì)外投資糾紛的處理。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、員工等
培訓(xùn)課綱
一、從案例講起:中石油收購(gòu)加拿大Verenex能源公司
(一)為何要通過境外并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)境外投資
1.跨國(guó)并購(gòu)周期短,速度快
2.減少境外投資的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
(二)境外并購(gòu)的失敗和教訓(xùn)
(三)境外并購(gòu)面臨的困難
1.外部風(fēng)險(xiǎn)
1)國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2)政策風(fēng)險(xiǎn)
3)法律風(fēng)險(xiǎn)
2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
1)企業(yè)文化差異風(fēng)險(xiǎn)
2)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
3)信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)
4)需要大量外匯資金
(四)并購(gòu)前的準(zhǔn)備
1.必要性分析
2.可行性分析
(五)設(shè)立后的適應(yīng)和整合
1.適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?br/>2.適應(yīng)當(dāng)?shù)胤?br/>3.整合當(dāng)?shù)貑T工和業(yè)務(wù)
二、對(duì)外投資的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)
(一)境外直接投資
1.對(duì)當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司程序不了解
2.對(duì)國(guó)內(nèi)審批備案程序不了解
3.境外直接投資案例及分析
(二)境外收購(gòu)
1.對(duì)目標(biāo)公司不了解
2.對(duì)利益相關(guān)主體不了解
3.境外收購(gòu)案例及分析
三、對(duì)外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)投資前的盡職調(diào)查
1.盡調(diào)的方式
2.盡調(diào)的內(nèi)容
(二)投后管理的加強(qiáng)
1.專業(yè)的投后管理人員
2.法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升
1)提高員工的法律意識(shí)和相應(yīng)知識(shí)
2)境外公司法務(wù)管理制度體系的流程管理
3)跟境外公司的人員的協(xié)調(diào)與管理
四、對(duì)外投資糾紛的處理
(一)國(guó)際投資糾紛案例
(二)爭(zhēng)議焦點(diǎn)
(三)法院或仲裁委的意見
(四)處理境外投資糾紛的建議
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