主講老師: | 李可書 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-05-29 09:48 |
背景:
在中國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略背景下,我國企業(yè)將越來越深入地參與到國際市場競爭,因此我國企業(yè)通過對外投資能夠快速實現(xiàn)利用國際國內(nèi)兩個市場,擴大和發(fā)展業(yè)務(wù),尋求自身的發(fā)展空間,其重要性不言而喻。企業(yè)的對外投資有利于跨國企業(yè)的快速發(fā)展,跨國并購可以彌補我國企業(yè)對新行業(yè)以及目標國的生產(chǎn)和銷售等領(lǐng)域的信息空白,可以在并購后利用原有企業(yè)的生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)迅速進入目標國,從而減少對外投資的風險和不確定性。而在企業(yè)的對外投資過程中,由于跨國法律法規(guī)的適用不同,與目標企業(yè)的信息不對稱以及企業(yè)間文化差異,面對一系列法律風險問題。本課程將針對對外投資的模式及相應(yīng)的法律風險、對外投資的法律風險防范、對外投資糾紛的處理等問題進行系統(tǒng)講解,幫助學員了解海外并購的規(guī)則和程序,完善風險評估制度,嚴謹?shù)倪M行項目可行性分析,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),減少交易成本,降低對外投資的法律風險。
課程收益:
1.了解對外投資的模式及相應(yīng)的法律風險;
2.了解對外投資的法律風險防范;
3.了解對外投資糾紛的處理。
培訓對象
企業(yè)股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務(wù)人員、法務(wù)人員、員工等
培訓課綱
一、從案例講起:中石油收購加拿大Verenex能源公司
(一)為何要通過境外并購的方式實現(xiàn)境外投資
1.跨國并購周期短,速度快
2.減少境外投資的風險和不確定性
(二)境外并購的失敗和教訓
(三)境外并購面臨的困難
1.外部風險
1)國際環(huán)境風險
2)政策風險
3)法律風險
2.內(nèi)部風險
1)企業(yè)文化差異風險
2)經(jīng)營管理風險
3)信息不對稱風險
4)需要大量外匯資金
(四)并購前的準備
1.必要性分析
2.可行性分析
(五)設(shè)立后的適應(yīng)和整合
1.適應(yīng)當?shù)匚幕?br/>2.適應(yīng)當?shù)胤?br/>3.整合當?shù)貑T工和業(yè)務(wù)
二、對外投資的模式及相應(yīng)的法律風險
(一)境外直接投資
1.對當?shù)卦O(shè)立公司程序不了解
2.對國內(nèi)審批備案程序不了解
3.境外直接投資案例及分析
(二)境外收購
1.對目標公司不了解
2.對利益相關(guān)主體不了解
3.境外收購案例及分析
三、對外投資的法律風險防范
(一)投資前的盡職調(diào)查
1.盡調(diào)的方式
2.盡調(diào)的內(nèi)容
(二)投后管理的加強
1.專業(yè)的投后管理人員
2.法律風險管理能力提升
1)提高員工的法律意識和相應(yīng)知識
2)境外公司法務(wù)管理制度體系的流程管理
3)跟境外公司的人員的協(xié)調(diào)與管理
四、對外投資糾紛的處理
(一)國際投資糾紛案例
(二)爭議焦點
(三)法院或仲裁委的意見
(四)處理境外投資糾紛的建議
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